Sensul coaching-ului. Coaching – Ce este în cuvinte simple? Cine este antrenor

Bună ziua, dragi cititori ai blogului. Răspunsul la întrebarea ce este coaching-ul nu este deloc dificil, deoarece combină toate tehnicile, principiile și abordările cunoscute care vizează dezvoltarea cuprinzătoare a unui individ.

În același timp, el nu repetă nici una dintre metodele existente, dar oferă o abordare fundamental nouă pentru dezvăluirea cât mai deplină posibilă a potențialului unei anumite persoane.

Una dintre cele mai bune definiții ale coaching-ului vine de la teoreticianul educațional de la Universitatea Harvard, Timothy Galway:

coaching-ul nu învață, ci ajută la învățare.

Această tehnologie vă permite să prioritizați corect în viață, să identificați obiective demne și să le atingeți.

Istoria coaching-ului

Termenul de coaching provine de la în limba engleză, unde corespundea procesului de pregătire a unui student pentru o sesiune (tradus literal înseamnă "Instruire", iar un antrenor este, în consecință, un antrenor).

În argoul Universității Oxford, un antrenor era o persoană care ajuta la pregătirea pentru examene. Este important ca nu predarea, ci numai ajutând la pregătire pentru livrare.

Termenul englezesc autocar este derivat din numele maghiarului kocha - trăsură trasă de cai. Acest lucru înseamnă că putem spune despre coaching că este un mijloc care ajută o persoană să se îndrepte mai repede spre scopul propus.

Ulterior, termenului de antrenor a fost adăugat lexicului sportiv, iar astăzi se referă la specialiști a căror activitate presupune mentorat, consultanță și instruire.

Ca profesie, coaching-ul s-a format în anii 90 ai secolului XX, după care a început să acopere toate domeniile activitate umana. permise profesionale si consultatii bazat pe:

Lucrarea lui Daniel Goleman despre inteligența emoțională;
Metode socratice de dialog;
dezvoltări metodologice ale antrenorilor sportivi de frunte.

Cu siguranță ar trebui să acordați atenție legăturii directe dintre rezultatele obținute prin coaching și fizice și sănătate mentală persoana, deci recomandari formatori cu experiență trebuie luate în considerare de către antrenorii experimentați.

Ce este în cuvinte simple

Esența acestei direcții în formarea unui lider a fost definită cât mai complet posibil de Timothy Gelway

- Acest atingerea eficienței umane maxime prin dezvăluirea pe deplin a potențialului său interior.

Este formarea gândirii care vizează utilizarea abilităților inerente unei persoane care poate fi considerată scopul principal al coaching-ului. Acest lucru îl diferențiază de mentorat, mentorat și alte tehnici.

Mai jos sunt definiții foarte simple și ușor de înțeles ale coaching-ului, fiecare dintre acestea dezvăluind esența sa, dar din puncte de vedere diferite:

Acest concept este formulat foarte bine în cartea „Coaching eficient” de Miles Downey:

„Coaching-ul este arta de a facilita performanța, învățarea și dezvoltarea altei persoane.”

Vă rugăm să rețineți că un profesionist nu oferă niciodată soluții sau tehnici gata făcute, chiar dacă le cunoaște. Exact trezireîntr-o persoană instruită aceasta abilități interne iar talentele pot fi considerate sarcina principală, pentru soluţionarea căreia sunt invitaţi antrenori (se pot folosi, de exemplu, metode din psihologie).

Eficienţă activitate profesională Un antrenor este definit prin capacitatea sa de a dirija o conversație în direcția corectă prin formularea de întrebări care împing pe cel care învață să ia decizii. Clientul trebuie să formuleze el însuși scopul și să găsească modalitatea optimă de a-l atinge, altfel scopul antrenamentului nu va fi atins.

Principalele tipuri de coaching

Metoda de activare a potențialului intern este atât de eficientă încât este utilizată în toate domeniile activității umane. Astăzi, principalele direcții sunt:

coaching de viață– îmbunătățirea vieții clientului în toate manifestările sale. Este eficient în special în cazul persoanelor care ocupă o poziție de viață activă, dar din anumite motive nu găsesc o soluție situatie dificila. Aceasta nu este o oportunitate de a transfera responsabilitatea pentru alegerea unei soluții către un antrenor, ci de a primi asistență exclusiv metodologică;
coaching administrativ– destinat exclusiv managerilor marilor companii care iau decizii responsabile. Particularitatea muncii unui manager este că într-o întreprindere administrată nu are dreptul de a fi incompetent în nicio problemă. Trebuie să rezolve problemele cu un specialist dezinteresat în strictă confidențialitate;
coaching de afaceri- este un tip de administrativ, dar acoperă specialiști care raportează la conducerea superioară. De regulă, stagiarii au puteri largi de a implementa deciziile luate, dar numai după aprobarea și verificarea de către manager.

Aceste tipuri acoperă toate domeniile principale de lucru ale antrenorilor moderni. Există multe alte domenii, dar în afaceri eficiența lucrului cu un antrenor aduce rezultate tangibile, adesea exprimate în cantități uriașe de profit.

Foarte interesant antrenament sportiv. Aici, realizările mentorului pot fi mult mai modeste decât cele ale elevului. În același timp, el ajută la stabilirea corectă a unui obiectiv și determină metode pentru atingerea acestuia.

Datele fizice în sport înseamnă mult, dar experiența unui mentor poate scurta semnificativ calea către obținerea unor rezultate record. În afaceri este exact la fel.

Eficacitatea antrenorului

Din ce în ce mai mult, proprietarul unei întreprinderi sau managerul acesteia alege coaching-ul pentru a îmbunătăți eficiența muncii, deoarece o astfel de soluție permite valorificarea la maximum a potențialului specialiștilor săi de vârf.

Sesiunile individuale sau de grup cu manageri superiori sunt concepute nu atât pentru a rezolva problemele actuale, cât pentru a stabili noi obiective și a dezvolta o strategie pentru atingerea acestora. Eficacitatea antrenamentelor și sesiunilor desfășurate este determinată simplu și clar: rezultatul este atins sau nu.

Este important să ne dăm seama că responsabilitatea pentru procesul de coaching revine antrenorului, dar clientul poartă întreaga responsabilitate pentru rezultatul obținut.

Dacă clientul ocupă cea mai activă poziție în stabilirea obiectivelor și găsirea soluțiilor, atunci rezultatul va fi atins. Pentru a oferi asistență maximă posibilă clientului în timpul procesului de lucru un antrenor trebuie să aibă anumite calități, principalele fiind:

sociabilitatea și toleranța, fără de care este imposibil să evaluezi obiectiv interlocutorul și să-i accepti problema;
o bună înțelegere a proceselor care au loc la o anumită întreprindere și în industrie în ansamblu;
compatibilitate psihologică cu elevul, fără de care cooperarea eficientă nu va funcționa.

Clientul trebuie să fie sigur atunci când alege coaching-ul că acest eveniment va aduce profit. Stagiarul trebuie să fie pregătit din punct de vedere mental, fizic și psihologic să lucreze pentru a-și crește potențialul.

Dacă nu există niciun răspuns din partea cursantului, instruirea nu va funcționa:

Sarcina antrenorului este de a ajuta la dezvăluirea capacităților ascunse ale unei persoane, dar el trebuie să dorească să facă acest lucru el însuși. Poți investi mulți bani într-o sesiune de coaching doar dacă managerul și-a dat seama de esența problemei care trebuie rezolvată sau de necesitatea definirii unor noi obiective.

- acest lucru nu funcționează pe greșeli, ci crearea condițiilor optime pentru activarea tuturor capacităților inerente omului de natură.

În procesul de lucru, se creează un mediu prietenos de conversație în care studentul:

CAM formulează sarcina;
CAM caută soluția optimă;
CAM determină etapele implementării.

Total

Un coaching bun este ceva ce nu poate fi realizat de unul singur. Această metodă de căutare în comun a soluțiilor la cele mai dificile probleme este nu numai eficientă, ci și importantă pentru dezvoltarea încrederii ferme în abilitățile managerului.

În practică, soluția apare de la sine, dar cu o interacțiune foarte subtilă cu antrenorul. Totodată, un specialist instruit are dreptul să declare paternitatea soluției găsite problemei, ceea ce este, de asemenea, foarte important.

Indiferent de rezultatul obținut, o sesiune de coaching întărește încrederea unei persoane în propria unicitate și talent.

De obicei, antrenorii sunt angajați pentru cei care și-au dovedit deja capacitatea de a rezolva eficient probleme tehnice, tehnologice sau organizaționale complexe, dar are nevoie de un mic impuls pentru a vă dezvălui mai deplin capacitățile. Cu cât gradul elevului este mai înalt, cu atât are nevoie de o evaluare imparțială a realizărilor sale și de ajutor în găsirea unor modalități de creștere personală în continuare.

Multă baftă! Ne vedem curând pe paginile site-ului blogului

S-ar putea să fiți interesat

Ce este formarea - care este avantajul față de seminarii și prelegeri, diferențele față de cursuri și coaching Ce este curajul și care sunt manifestările sale - un portret al unei persoane curajoase și cum să dezvolți această calitate în tine Ce este o ofertă și cum să o creezi corect Prezumția de nevinovăție - ce este pe hârtie și în viață? Ce este o discuție Puterea voinței - ce este, conceptul de voință în psihologie și cum se dezvoltă Ce este compromisul Precedent - ce este în viața de zi cu zi și în practica judiciară Rezoluție: ce este și ce funcții îndeplinește în societate? Ce este ambiția și ambițiozitatea - este bine sau rău și este posibil să devii o persoană ambițioasă? Ce este motivația

Runner de biciclete

Antrenoarea engleză Gina Harris, autoarea cărții Coaching and Personal Growth, își explică munca folosind analogia alegerii și cumpărării unei biciclete: „Antrenorul va asculta tot ce ai de spus despre dorința ta de a te apuca de ciclism. El va pune întrebări pentru a înțelege ce fel de plimbare doriți să faceți și dacă știți ce model de bicicletă să preferați. El vă poate cere să colectați informații despre biciclete și magazine de biciclete și să vă ceară să numiți o anumită zi în care veți cumpăra o bicicletă. El te va ajuta să te urci pe el și va alerga alături de tine în timp ce înveți și verifici din când în când dacă îți place cu adevărat. Nu te va ajuta să te ridici când cazi, dar va insista să înțelegi de ce s-a întâmplat și cum poți evita asta în viitor. Împreună veți discuta ce vă oferă experiența ciclismului și dacă doriți să deveniți un ciclist profesionist sau doar un amator, sau dacă ați prefera să uitați cu totul de asta pentru că odată ce o încercați, vă veți da seama că nu este la fel de distractiv ca Te-ai gândit. Indiferent ce ai decide, un antrenor te va asculta, te va clarifica și te va sprijini.”

Nu un instrument, ci o metodă creativă

if(docid!=180239)(toggleElement("anons180239");) Conceptul de „coaching” a venit recent în Rusia, dar a devenit deja ferm la modă, deși pentru mulți însăși esența acestui fenomen nu rămâne pe deplin clară. Examinând numărul tot mai mare de evenimente, cărți, articole și sondaje dedicate acestuia, putem identifica câteva dintre cele mai populare definiții. Coaching-ul este consultanță în afaceri, consultanță psihologică, coaching, management organizațional, metode de creștere personală etc. Cei care sunt superficial familiari, sau chiar deloc familiarizați cu industria coaching-ului, ar răspunde astfel. Oamenii implicați în proces au mai multe șanse să ne ofere definiții mai profunde. Astfel, Eduard Stak, care a pregătit mulți specialiști în coaching timp de 20 de ani, spune că un antrenor este „în primul rând un grădinar: profesia lui este atât dificilă, cât și incitantă”. Și coaching-ul nu este un instrument, ci o metodă creativă care necesită schimbări personale, afectează atitudinile și comportamentul și necesită o mare dăruire. După cum a definit Timothy Gallwey, un renumit coach de viață, „Coaching-ul este arta de a crea, prin conversație și comportament, un mediu care facilitează progresul unei persoane către obiectivele dorite într-un mod satisfăcător. Aceasta este o artă care trebuie învățată în primul rând prin experiență.”

Management sau psihoterapie?

Este greu să nu fii de acord că, fără cunoștințe speciale, este ușor să te pierzi în nume atunci când încerci să faci o alegere în favoarea unuia sau altui domeniu de asistență psihologică sau organizațională. Deci, să încercăm să clarificăm această problemă. Coaching-ul și managementul sunt adesea confundate. Managementul este asistență pentru a învăța să conduci, să dirijezi, să gestionezi fără a fi implicat în totalitate relatii interpersonale. Consilierea psihologică sau psihoterapia este menită să rezolve mai degrabă problemele discordiei intrapersonale. Coaching-ul are ca scop obținerea de rezultate înalte prin dezvoltarea oamenilor.

Perspectiva antrenorului este de a împinge oamenii înainte, de a le oferi încredere nelimitată în propriile abilități, de a-i face să-și dorească să se dedice mai mult muncii lor pentru a obține rezultate. Diferența fundamentală dintre această metodă și consilierea psihologică este că rezultatul ei este un obiectiv atins. În acest moment, putem vorbi despre un număr mare de direcții diferite în coaching, dar toate sunt unite de o înțelegere a sarcinii principale a coaching-ului - de a ajuta clientul să se realizeze, să găsească o modalitate de a-și rezolva problemele. Ca metodă, coaching-ul vă permite să ajutați fiecare persoană să se descopere, să-și schimbe viziunea și abordarea în rezolvarea problemelor profesionale. Coaching-ul individual este adecvat acolo unde lucrul cu un individ și sarcinile sale este necesară, coaching-ul de grup este cel mai probabil să ne fie familiar ca fiind team-building, iar coaching-ul pentru schimbarea organizațională este caracterizat de schimbări colective profunde.

Antrenor de carieră

Pe măsură ce o persoană progresează de-a lungul vieții și a drumului său profesional, el descoperă treptat noi abilități și dorințe, își face planuri și evaluează perspectivele. Cu toții, ni se pare, știm ce și cum trebuie făcut pentru ca planurile noastre de viață să fie implementate cu succes, dar, în același timp, avem deseori dificultăți atunci când trebuie să luăm măsuri într-o situație greu de realizat. prezice sau prost studiat, o situație de burnout profesional. Într-un astfel de moment este deosebit de important să fii suficient de flexibil, să te adaptezi la condițiile în schimbare, să poți gândi strategic și să crezi în tine. Și aici coaching-ul poate deveni acea „lină de salvare” pe care toată lumea și-o aruncă în esență. Pentru a obține rezultate în coaching trebuie să treci prin cinci etape. Primul și cel mai important dintre acestea este procesul de stabilire a obiectivelor. Când acest lucru este realizat, ei trec la analiza realității. Urmează căutarea de noi oportunități, luarea directă a deciziilor și conștientizarea acestei decizii. Durata evenimentelor poate varia de la întâlniri individuale la acompaniament pe termen lung.

Pret individual

Victor, în vârstă de 28 de ani, a fost manager intermediar în departamentul de achiziții și a fost promovat după trei ani de muncă de succes. În noua sa funcție, a întâmpinat o serie de dificultăți neașteptate, așa cum a apărut nou nivel responsabilitate, lista de responsabilități s-a extins și a apărut nevoia de abilități de management și planificare la nivel superior. Formarea suplimentară ca sursă de noi informații s-a dovedit a fi ineficientă. Coaching-ul ca modalitate de a dezvolta abilități umane complexe l-a ajutat pe Victor să se adapteze cu succes la o nouă situație într-un timp scurt.

Coaching-ul poate fi util și în situația de a lua o decizie cu privire la schimbarea domeniilor de activitate. De exemplu, trecerea de la angajați la conducerea propriei afaceri sau trecerea la muncă pentru o companie ale cărei activități nu corespund experienței profesionale anterioare. Cu toate acestea, alături de schimbările pozitive, există și o latură negativă a vieții în stilul de coaching. Fiecare persoană din activitatea sa profesională ca angajat al companiei face parte din sistem. Sarcina oricărui sistem este de a menține integritatea, dar schimbările prea puternice la un angajat individual din cauza coaching-ului individual îi pot face imposibil să rămână în sistem în viitor, atunci cel mai probabil își va schimba locul de muncă. Astfel de cazuri apar destul de des. Cu toate acestea, coaching-ul de grup și coaching-ul pentru schimbare organizațională sunt aproape indispensabile atunci când lucrezi cu o echipă.

Coaching în Rusia

Industria coachingului a apărut în străinătate în urmă cu un sfert de secol, dar coaching-ul ca specialitate oficială încă nu există în niciun stat. Acest educatie suplimentara, cursuri de perfecționare. O instituție de învățământ renumită în străinătate este Universitatea Internațională de Coaching Erickson, sub conducerea lui Marilyn Atkinson. În ultimii 10 ani, în Rusia s-au format multe cursuri, centre, școli și academii, unde se desfășoară atât antrenamente de coaching de grup, cât și personal. Cea mai veche organizație, născută în 1998, a fost Academia Internațională de Coaching, al cărei fondator și director este șeful biroului de reprezentanță al Federației Internaționale de Coaching ICF din Rusia și directorul Academiei Internaționale de Coaching (IAC) Svetlana Chumakova. . Totodată, a apărut compania de coaching Kaplan & Galata, formată din psihiatru Roman Kaplan și antrenorul de arte marțiale Yuri Galata.

Introducerea coaching-ului s-a datorat faptului că la acea vreme mulți companii străine care au folosit deja această tehnică. Foștii cetățeni ai URSS care și-au găsit un loc de muncă acolo au trebuit să se obișnuiască cu condițiile pieței și să lucreze cu grijă pe ei înșiși. Studenta Svetlanei Chumakova, Iulia Danilenko, este liderul modernului instituție educațională„Centrul pentru tehnologii moderne de afaceri”. Ea explică diferența dintre un antrenor și un psihanalist după cum urmează. Toată munca unui psihanalist are ca scop explorarea problemei din cauza căreia o persoană nu poate avansa. Prin urmare, psihanalistul face o analiză a cauzelor fundamentale, trăgând persoana într-o stare de echilibru. Atitudinea față de psihanalist se formează ca față de medic. Un antrenor se ocupă de o zonă care se extinde de la o stare de echilibru la adevărate dorințe și obiective. Psihanaliza și coaching-ul sunt confuze pentru că sunt similare ca tehnică. De fapt, coaching-ul, care a crescut din psihanaliza, psihoterapie și NLP, este o direcție separată care ajută o persoană să-și dea seama ce își dorește în viață.

Ancoră a Facultății de Psihologie

Spre deosebire de cei care învață coachingul de la zero, pentru psihologii profesioniști le este mai greu să-și refacă conștiința și metodele de lucru cu clienții, pentru că în capul lor domnește diagnosticele. Și dacă un client este privit ca fiind bolnav, îl simte. Un antrenor este o persoană care știe și crede că pacientul care stă în fața lui este „mai degrabă viu decât mort”. Prin urmare, poate da mult mai mult emoțional și energic pentru o stare de încredere că totul este rezolvabil. Serviciile de coaching sunt utilizate de obicei de persoane mature și energice cu vârsta cuprinsă între 27 și 45 de ani. Aceștia sunt în principal proprietari de afaceri, manageri și directori de străini și companiile rusești care doresc să facă o carieră și să obțină o creștere personală. Coaching-ul rusesc este diferit de coaching-ul occidental. În Occident, îi sprijină pe cei care se mută deja cu succes în Rusia, sarcina principală este să-și dea seama ce își dorește de fapt o persoană;

De multe ori trebuie să lucrezi cu oameni de afaceri aflati în stare de criză. Unul dintre antrenorii din cabinetul privat a povestit pentru NG că în urmă cu doi ani a desfășurat două sesiuni de coaching cu directorul unei companii care în acel moment avea pierderi de 3 milioane, băncile refuzau să acorde împrumuturi, iar angajații trebuiau plătiți salarii. Au trecut doi ani, acest manager a venit la antrenor cu flori și a spus că acum cifra de afaceri este de 6 milioane de dolari. Dar experiența de a lucra cu VIP-uri nu s-a încheiat suficient. Aceștia erau străini care au venit la piata ruseasca. CEO-ul i-a cerut specialistului să-și „antreneze” directorii, dar nu pe el însuși. Iar la întrebarea ce se aștepta de la cursuri, acesta a răspuns: vânzări crescute. I-au explicat că coaching-ul nu este implicat în vânzări, el este responsabil de scopurile și interesele pe care oamenii ar trebui să le aibă pentru ca aceștia să dezvolte rapid o strategie unificată.

Un antrenor nu este o vestă!

În prezent, se creează o Asociație Profesională a antrenorilor vorbitori de limbă rusă. Acesta va aborda probleme legate de stabilirea unei comunități profesionale, popularizarea coaching-ului și formarea unei piețe pentru serviciile de coaching. După cum se spune în comunitatea profesională, un psihanalist lucrează cu trecutul și problemele, iar un coach lucrează cu viitorul și oportunitățile. Antrenorul se descurcă fără „un istoric de caz”. Se ocupă de modul individual de gândire al unei persoane. Urmărind interesul clientului, acesta nu încearcă să schimbe nimic fără solicitarea acestuia. El îl percepe în întregime, cu tot bagajul său, ca pe un reprezentant al diferitelor sisteme - social, profesional, familial, clan. Antrenorul împărtășește responsabilitatea procesului și a rezultatelor, dar nu trebuie să devină o mamă, o vestă, o groapă de gunoi sau un consilier. În plus, în timpul procesului de instruire, clientul poate cere confidențialitate și posibilitatea de a vorbi alegoric, fără a numi personaje și detalii.

Coaching-ul este o viziune asupra lumii și o filozofie, știință și artă, iar practica face un adevărat antrenor. Din păcate, școlile de coaching predau în mare parte tehnică și adesea oferă puțină practică. În plus, vânzarea de servicii de coaching este o preocupare. În mijlocul unor antrenori șomeri fără practică, piața desfășoară un proces de screening brutal. La un an de la antrenament, cei mai buni rămân, restul aplică abilitățile în viața lor profesională și personală. Antrenorii contractuali de la școlile de coaching autohtone, precum cele moderne occidentale, primesc solicitări de la manageri și oameni de afaceri interesați de dezvoltare personală și carieră, schimbându-și statutul de la angajare la începerea propriei afaceri. Acest lucru se face de obicei în 6-10 întâlniri săptămânale.

Dă-mi un punct de sprijin!

La Moscova funcționează Institutul de Psihoterapie Integrativă și Coaching, Institutul Gestalt din Moscova și multe centre private de coaching. Se apelează și la serviciile autocarelor oameni faimosi. Printre ei, de exemplu, se numără și producătorul de film Elena Yatsura. Ea a decis să facă acest lucru pentru că, potrivit ei, autodezvoltarea personală este un lucru util. După ce s-a întâlnit cu vechea ei prietenă, pe care nu o mai văzuse de mulți ani, a aflat că este angajată în coaching. Am decis să-l încerc. După cum a spus Elena Yatsura unui corespondent NG, în timpul orelor au avut o situație incomodă în care o persoană era nemulțumită de ceva. Aceasta însemna că în această situație a existat un punct de aplicare a efortului la care trebuia să exersezi. Au început să-l demonteze, să se uite la motivele care sunt mereu ascunse înăuntru. Elena a observat că atunci când pun întrebări, există senzația că vorbești despre asta cu voce tare pentru prima dată. Elena crede că coaching-ul nu are nicio legătură cu psihanaliza. O persoană are un set înnăscut de calități; întrebarea este cât de dezvoltați sunt. Într-un cuvânt, coaching-ul ajută la reglarea instrumentului personalității, astfel încât viața să devină mai armonioasă.

Educație, Dezvoltare, Instruire

Cuvinte cheie:

1 -1

Coaching este un parteneriat profesional cu un client, axat pe crearea creativă și implementarea unor schimbări speciale, semnificative pentru viața lui în sfera personală și/sau profesională.

Coaching-ul Ericksonian oferă o modalitate elegantă de a facilita schimbarea. Cu ajutorul cuprinzătoare tehnologii moderne Coaching-ul Ericksonian dă putere oamenilor să obțină claritate despre calea lor unică și oferă sprijin pe măsură ce se îndreaptă spre obiectivele lor.

Definiţia coaching Federația Internațională Coaching (ICF).
ICF definește coaching-ul ca un proces de parteneriat care stimulează gândirea și creativitatea clientului, în care acesta, cu ajutorul unui coach, își maximizează potențialul personal și profesional.

Eficacitatea coaching-ului. Coaching de viață. Esența coaching-ului. Modele de coaching. Întrebări de coaching. Instrumente de coaching.

Coaching-ul Ericksonian se bazează pe următoarele principii:

Orientat spre soluție– coach-ul îl ajută pe client să-și atingă adevăratele obiective, în loc să-i permită să se concentreze pe experiențele trecute și să caute motivele eșecurilor.
Abordarea sistemelor – antrenorul susține integritatea personalității clientului și accentul pe faptul că schimbările care apar într-un domeniu al vieții afectează imaginea mai largă a vieții sale.
Concentrați-vă pe client– coach-ul crede că clientul are toate resursele și abilitățile pentru a-și atinge obiectivele, își respectă planurile de acțiune și rezultatele pe care dorește să le obțină. Coaching-ul este o zonă fără sfaturi.
Orientat atât pe valori, cât și pe acțiune– urmând un plan de schimbare în pași specifici, inspiratori, clientul își creează schimbări fundamentale în atitudini, comportament și obiceiuri formate.
Dezvoltarea conștientizării– în timpul coaching-ului transformațional, clientul își extinde conștientizarea lui însuși și a vieții sale, a relațiilor, a obiectivelor sale și a realizării acestora, ceea ce creează baza pentru dezvoltare ulterioară.

METODE: Toate programele de formare de la Universitatea Internațională Erikson se bazează pe metode de gândire sistemică, tehnologii orientate spre rezultate și cele mai recente cercetări în domeniul psiholingvisticii și managementului.

Folosim modele bazate pe viziune creativă care oferă cheile descoperirii, menținerii și dezvoltării acelei viziuni.

Metodele noastre sunt integrate, perfecte și clare. Ele ajută la explorarea comportamentului uman și ajută la crearea celei mai eficiente direcții pentru dezvoltarea personală și corporativă. Oferim oamenilor posibilitatea de a-și schimba viziunea asupra lumii din jurul lor și asupra situațiilor lor existente. Conceptul de „coaching al eficienței personale” și tehnologiile care stau la baza programelor noastre stimulează creșterea rapidă a creativității și duc comunicarea și calitatea interacțiunii în echipe la un nou nivel.

Unicitatea coaching-ului

Psihoterapie și coaching

Spre deosebire de terapie și consiliere, antrenorii nu se concentrează pe copilărie sau pe experiențele negative din trecut care ar putea cauza modul în care o persoană trăiește sau se simte.

Consultanta si coaching

Sarcina consultantului este de a identifica problema unei persoane sau organizații și de a oferi soluții bazate pe cunoștințe și experiență în rezolvarea problemelor; Adesea ei înșiși pun în aplicare aceste decizii. Sarcina coach-ului este de a folosi tehnici și instrumente pentru a ajuta clienții să-și genereze propriile soluții și apoi să îi sprijine pe clienți în executarea acestora.

Antrenor și antrenor sportiv

Când o persoană care nu este familiarizată cu coaching aude cuvântul „antrenor”, începe să se gândească la fotbal, dar sarcina unui antrenor sportiv este să stabilească obiective și să conducă la victorie. Abilitățile pe care le folosesc antrenorii sportivi din întreaga lume sunt antrenamentul, adaptarea și managementul. Viața profesională, coachingul în afaceri sau coachingul managerilor de top este complet diferit; aici clientul își stabilește propriile obiective.

Rezultatele formării în coaching la Universitatea Internațională de Coaching Erickson

Peste 40.000 de oameni din întreaga lume și peste 4.000 de oameni din Rusia și CSI și-au atins obiectivele cu ajutorul coaching-ului.
80% folosesc instrumente de coaching în activitatea lor curentă
20% au devenit antrenori certificați ICF
100% folosesc abilitățile de coaching în fiecare zi

COACHING DE VIAȚĂ

Aceasta este munca comună a unei persoane cu un antrenor pentru a-și rezolva problemele de viață și a-și atinge obiectivele de viață.

REZULTATELE COACHINGULUI DE VIAȚĂ

Înțelegerea a ceea ce se întâmplă în viață, familie, relații, carieră, afaceri
O viziune asupra modalităților de a se dezvolta ca individ, modalități de a dezvolta relații, cariere și afaceri
Autoacceptare și înțelegere
Cred în mine și în abilitățile mele, în unicitatea și succesul meu.
Ai încredere în tine și în lume, în cei dragi și în copiii tăi
Forța de a merge înainte pe drumul ales
Flexibilitate, abilitatea de a auzi, simți, recunoaște și răspunde rapid la schimbările din lume și spațiul înconjurător
Deschidere către lume, oportunități, schimbări
Eficiența în rezolvarea oricăror probleme de viață, ceea ce înainte era de neînțeles, se rezolvă acum rapid, ușor, „o dată”.
Sănătatea familiei, a relațiilor, a ta și a corpului tău; „strângerea”, tulburările psihosomatice, bolile cronice, durerile nevralgice dispar.
(* Mulțumim Irinei Dybova, absolventă a MEUK, pentru participarea sa la pregătirea textului despre life coaching)

COACHING IN MANAGEMENT. COACHING EXECUTIV

COACHING ÎN COMPANIE (AFACERI)

Ce beneficii le oferă managerilor (manageri de top) lucrul cu un antrenor.

Dezvoltă capacitatea de a crea o viziune asupra profilului unei poziții curente sau dorite pentru a se potrivi acesteia
Creează un plan de acțiune consistent pentru a transforma viziunea în realitate
Dezvolta capacitatea de a lucra pentru rezultate
Dezvoltă capacitatea de a crea o viziune de afaceri bazată pe valori personale
Ajută la crearea unui plan de carieră și a unui plan de succes
Vă ajută să treceți dincolo de limitările personale care creează riscuri pentru avansarea în carieră
Sprijină în depășirea eșecurilor profesionale și în carieră semnificative care afectează motivația și angajamentul
Sprijină dezvoltarea încrederii în sine și a abilităților de a gestiona schimbările organizaționale majore
Identifică și sprijină punctele forte ale stilului de comunicare individual și ajută la depășirea limitărilor personale
Crește eficiența comunicării cu persoane de diferite stiluri personale
Depășește limitările personale sau lacunele de conștientizare de sine care împiedică dezvoltarea relațiilor și obținerea de rezultate strategice de afaceri
Ajută la construirea de economii financiare personale și la simplificarea stilului de viață
Întărește simțul identității personale și ajută la crearea unui echilibru între viața profesională și viața privată
Elaborează o strategie pentru extinderea conexiunilor sociale și a sferei de influență
Vă ajută să vă realizați capacitatea de a influența și de a debloca potențialul altora
Ajută la crearea unui dialog între membrii echipei
Învață cum să oferi coaching individual și de echipă pentru progrese și rezultate.
Ajută la implementarea unei abordări 360* pentru evaluarea liderilor din companie
Ajută la extinderea orizontului personal și profesional
Creează o zonă sigură pentru explorarea evenimentelor din viața profesională și a conflictelor interpersonale

Ce oferă managerilor de mijloc lucrul cu un antrenor?

Dezvoltă abilitățile necesare pentru a gestiona proiecte și pentru a dezvolta subordonați și echipe
Ajută la identificarea și dezvoltarea punctelor forte ale stilului de comunicare al unui individ
Ajută la eficientizarea comunicării cu oameni de diferite stiluri personale
Ajută la dezvoltarea unei mai mari conștiințe de sine și depășește limitele în relații și muncă
Ajută la crearea unei imagini profesionale care să se potrivească cu poziția curentă sau dorită
Dezvoltă o viziune bazată pe valori pentru viața ta personală
Dezvoltă o viziune despre sine în profesie legată de valorile personale
Promovează dezvoltarea legăturilor sociale personale și profesionale
Sprijină dezvoltarea unor abilități de management mai eficiente
Vă ajută să învățați cum să gestionați stresul la locul de muncă
Ajută la dezvoltarea încrederii în profesionalismul dumneavoastră
Dezvoltă capacitatea de a pune întrebări perspicace care îi inspiră și îi motivează pe alții
Dezvolta viziunea managementului
Dezvoltă încrederea și abilitățile în gestionarea și influențarea schimbării organizaționale într-un domeniu al viziunii generale pentru dezvoltarea afacerii
Sprijină dezvoltarea încrederii în abilitățile de prezentare publică
Dezvoltă abilitățile de negociere
Ajută la elaborarea unui plan de dezvoltare a carierei
Ajută la crearea rezervelor financiare
Promovează echilibrul dintre viața profesională și viața privată
Învață cum să conduci coaching individual și în echipă pentru a îmbunătăți performanța și creșterea personală
Ajută la depășire probleme profesionaleși alte dezamăgiri semnificative care afectează motivația și angajamentul
Ajută la crearea sau dezvoltarea unei fundații pentru leadership personal
Dezvolta perspective personale si de cariera
Vă ajută să învățați cum să gestionați politica organizațională

Coaching de comandă

În acest articol vom încerca să înțelegem ce este coaching-ul. în cuvinte simple, și ce tipuri există. Să ne gândim cum și pe ce principii funcționează coaching-ul și ce sarcini îndeplinește. În plus, din acest articol vei afla cum diferă coaching-ul de antrenament și ce avantaje are față de alte tipuri de antrenament.

Coaching - ce este în cuvinte simple și în limbaj ușor de înțeles

Sensul cuvântului „coaching” își are originea în cercurile studențești din Marea Britanie de la cuvântul „antrenor” și însemna „tutor privat”. Și chiar mai devreme, dacă te uiți mai adânc în istorie, cuvântul „autocar” tradus însemna „căruță” sau „căruță”.

Istoricii cred că cuvântul „antrenor” în sens figurat însemna mișcarea rapidă a studenților cu ajutorul unor tutori privați de la punctul A la punctul B. Adică, la fel cum o trăsură în timpurile străvechi ducea rapid o persoană la destinație.

De atunci, acest cuvânt a prins rădăcini ferm și a început să fie folosit de oameni în Viata de zi cu zi. Practic, acest cuvânt a fost folosit pentru a se referi la „acea” și „cei” care și care îi ajută pe oameni să obțină succes în diverse domenii ale vieții.

Și, pentru a le spune în cuvinte simple:

Coaching este o tehnică de a crea o conversație confidențială și de a oferi condiții confortabile care facilitează mișcarea mai ușoară a unei persoane către obiectivele sale.

Un pic cam complicat. Sau o poți pune astfel:

Coaching - aceasta este o metodă de antrenament în care un „coach” (formator) își ajută clientul să atingă orice obiectiv pe care și-l propune.

Caracteristica sa principală și diferența față de alte metode de antrenament este că antrenorul și clientul său sunt concentrați pe atingerea unui obiectiv clar definit, și nu pe dezvoltare generală. Adică coaching-ul nu învață, ci ajută să învețe, îndreaptă o persoană în direcția corectă, astfel încât el însuși să găsească și să obțină cunoștințele de care are nevoie.

Prin ce este diferit antrenamentul de antrenament?

În ciuda faptului că conceptul de coaching a apărut cu mult timp în urmă și este folosit activ în viața de zi cu zi, nu toată lumea înțelege cum diferă de antrenament. Chiar și antrenorii și antrenorii înșiși nu pot explica acest lucru. Să încercăm să ne dăm seama acum.

Coaching– aceasta este asistență la antrenament și antrenorul nu are o poziție de expert, și Instruire- aceasta este doar o generalizare.
Coaching este transferul experienței personale de la un specialist mai experimentat la unul mai puțin experimentat. Instruire– aceasta este învățarea activă și transferul de cunoștințe, dezvoltarea abilităților și abilităților necesare.
Scopul este de a crește eficiența procesului de autoeducație, Instruire— să formeze și să consolideze abilitățile și abilitățile necesare.
Acest lucru creează condiții confortabile pentru o conversație confidențială, relaxată și pentru a scăpa de temerile interne. La Instruire se folosesc formulare standard învățarea activă: cazuri, jocuri de afaceri și de rol, brainstorming etc.
În cea mai mare parte, cursurile se desfășoară individual, cu Instruire- într-o manieră de grup.

Cele mai comune și populare tipuri de coaching

Pe măsură ce coaching-ul s-a dezvoltat, au apărut o varietate de tipuri diferite. Mai jos le vom considera pe cele mai populare și răspândite dintre ele.

Coaching-ul este clasificat în funcție de numărul de participanți:

coaching individual;
grup (sau corporativ);
organizațional (interacționează cu persoana de vârf a organizației și afectează interesele întregii companii, și nu indivizii acesteia).

După domeniul de aplicare putem distinge:

Coaching de afaceri . Conceput pentru a găsi modalități eficiente de a atinge obiectivele companiei. Un coach trebuie să lucreze atât cu liderii organizaționali, cât și cu grupurile de angajați.

Coaching de carieră . Scopul acestuia poate fi acela de a însoți clientul în căutarea unui loc de muncă, de a evalua capacitățile și competențele profesionale, de a alege calea cea mai eficientă de dezvoltare etc.

Coaching de viață . Conceput pentru a atinge obiectivele personale, pentru a se schimba pe sine, relațiile cu ceilalți și pentru a crește stima de sine. Împreună cu antrenorul, clientul caută căi de realizare pozitivă în aspectele problematice ale vieții.

Coaching în educație . Aici antrenorul formează pregătirea elevilor pentru auto-dezvoltare, proiecte mediu educațional universitate sau școală, ajută la construirea procesului de învățare ținând cont de calitățile personale ale elevului.

Antrenament sportiv . Ajută participanții să învețe să-și gestioneze emoțiile, să-și dezvolte punctele forte, să atingă obiective profesionale etc. Un antrenor de fitness îi sfătuiește pe sportivi de top care concurează la campionatele mondiale, îi ajută să înlăture temerile și să devină mai perseverenți în obținerea de rezultate înalte.

Coaching personal - Acest munca individuala cu clientul atunci când antrenorul îl ajută să-și atingă obiectivele cât mai eficient posibil.

Coaching în management . Acest stil constă din două tehnici. Prima include managementul cu planificare, motivare, comunicare, luare a deciziilor. Coaching-ul în managementul personalului ajută la eliminarea limitărilor și la extinderea potențialului angajaților.

De fapt, probabil că am putea enumera tipurile de coaching pentru o perioadă foarte lungă de timp. Sunt atât de multe încât va fi foarte greu să le numărăm pe toate.

În plus, astăzi, datorită dezvoltării tehnologiilor moderne, coaching-ul a devenit disponibil nu numai în format full-time, ci și part-time. De exemplu, instruirea telefonică și utilizarea de coaching prin Internet retele sociale, programe.

Obiectivele principale ale coaching-ului

Aici enumeram principalele cele mai importante sarcini care pot fi rezolvate cu ajutorul coaching-ului:

luând în considerare problemele tale din toate părțile posibile, schimbându-ți complet atitudinea față de ele;
discutarea situației din diferite puncte de vedere și alegerea celui mai convenabil;
căutarea și structurarea informațiilor de care aveți nevoie;
formarea și justificarea obiectivelor corecte;
dezvoltarea unei atitudini adecvate față de situația actuală sau a unei convingeri de lungă durată și înrădăcinată;
acceptând dreptul şi solutie eficienta;
căutarea resurselor necesare și a motivației pentru a rezolva problema.

În sine, coaching-ul este utilizat atunci când:

Probleme greu de rezolvat și care trebuie rezolvate.
Întrebări. care necesită un răspuns clar și concis.
Oportunități care pot fi folosite.

Pe baza tuturor acestor lucruri, putem spune că sarcina principală a coaching-ului este de a rezolva problemele viitoare și nu de a scăpa de cele care au fost cauzate de orice evenimente din trecut.

Cum funcționează coaching-ul

Astăzi, există doar două principii de coaching:

de sus - antrenament cu un mentor;
și de jos - să înveți ceea ce nu știi să faci.

1. Coaching-ul lucrează „de sus”

Această opțiune se mai numește și mentorat sau mentorat. Mentor este un profesor care a obținut rezultate excelente în domeniul în care ajută la învățare.

Aici antrenorul pur și simplu trăiește așa cum știe și face ceea ce știe să facă. Iar clientul urmărește din lateral și încearcă să-l imite. Mentorul, la rândul său, privește tot ce se întâmplă cu clientul său de sus de la un nivel superior de experiență și cunoștințe personale. Iar clientul, observându-l și imitându-l, atinge un nou nivel al dezvoltării sale.

Principiul principal pe care se bazează mentorul aici este următorul:

„Este imposibil să rezolvi o problemă la același nivel la care a apărut.”

Adică, mentorul, prin exemplul său personal, arată clientului cum să acționeze corect și eficient. Ceea ce, la rândul său, obligă clientul să găsească motivele acțiunilor sale greșite și să dezvolte algoritmul corect pentru rezolvarea problemelor sale.

2. Coaching-ul funcționează de jos

Aici antrenorul creează condiții în care potențialul interior al clientului este dezvăluit și este eliberat de povara problemelor trecute. Adică, coach-ul se uită la partea clientului, oferă sfaturile necesare și pune întrebările necesare care sunt de natură călăuzitoare. Acest lucru se face astfel încât persoana să aibă posibilitatea de a ajunge la o soluție a problemei și de a dezvolta algoritmul corect pentru acțiunile sale.

În același timp, antrenorul însuși poate să nu fie un profesionist care a obținut rezultate ridicate în domeniul sau domeniul de activitate în care își „îndrumă” clientul. Și aceasta nu este absolut o dovadă a calificărilor sale scăzute sau a incapacității sale de a se angaja în coaching, deoarece capacitatea de a face ceva bine și capacitatea de a explica altcuiva cum să o facă bine sunt două lucruri fundamental diferite. Ambele abilități necesită abilități, calități, cunoștințe și abilități diferite.

Principii de bază ale coaching-ului

După cum am menționat mai devreme, orice antrenament este structurat în așa fel încât orice persoană începe să creadă că poate face orice și începe să facă totul pentru a realiza ceea ce își dorește. Și pentru a obține un astfel de rezultat, orice antrenor-consultant este ghidat în munca sa de următoarele: principii de baza:

1. Principiul bunăstării sau „toată lumea este bine”

Acesta este cel mai important principiu care ne învață să nu etichetăm sau să punem diagnostice. Adică toți cei care au apelat la antrenor sunt sănătoși și nu stricați. S-au pierdut puțin pe ei înșiși la un moment dat în viața lor și acum vor să găsească calea corectă de ieșire din situația actuală.

2. Toți oamenii au tot ce le trebuie pentru a realiza ceea ce își doresc

Este necesar să forțați o persoană să îndepărteze de la sine toate convingerile inutile despre propria sa competență într-o anumită problemă. Fiecare persoană are suficientă putere și resurse pentru a realiza ceea ce își dorește.

3. O persoană va face întotdeauna cea mai bună alegere posibilă.

Acest principiu face posibil ca o persoană să-și accepte deciziile și consecințele lor, oricare ar fi acestea. Adică, o persoană dezvoltă o înțelegere că a acționat întotdeauna așa cum era necesar în momentul în care a fost luată decizia. O persoană nu va trebui să sufere de îndoieli cu privire la corectitudinea propriilor acțiuni.

4.Intenții pozitive

Adică, toate acțiunile și acțiunile unei persoane au ca scop obținerea unui rezultat pozitiv pentru sine. Și, dacă brusc acest lucru nu s-a realizat, înseamnă că metoda de realizare a acestora nu a fost aleasă corect.

5. Schimbarea este inevitabilă

Acest principiu obligă o persoană să accepte orice schimbări din viața sa, fie că sunt rele sau, dimpotrivă, bune. Acest lucru este pur și simplu neschimbat și pur și simplu nu poate fi altfel. Cu excepția faptului că orice schimbare de mâine depinde de ceea ce a făcut o persoană astăzi.

Ceva de genul. Prin aplicarea acestor principii, antrenorul atinge următoarele obiective stabilite pentru el:

înțelege ce stereotipuri și convingeri sunt incorecte;
face o persoană să privească situația dintr-o perspectivă diferită;
abandona soluțiile standard care nu aduc rezultate;
analizează convingerile și abandonează-le pe cele care te împiedică să mergi înainte;
genera motivație pentru schimbare.

Și toate aceste acțiuni nu vor fi efectuate de antrenor, ci de persoana însuși!

Avantaje și dezavantaje ale coaching-ului

Coaching-ul are destul de multe puncte pozitive. Dar numai dacă este realizat de un profesionist cu adevărat. În caz contrar, puteți obține rezultatul negativ opus.

Avantajele incontestabile ale coaching-ului includ:

O persoană stabilește în mod independent obiectivele importante și necesare pentru sine. Adică scopurile nu sunt impuse de nimeni și nu sunt inventate pentru el, nu sunt formulate de cineva, nu sunt create după imaginea și asemănarea scopurilor altora. Și dacă acesta este propriul său obiectiv, atunci persoana nu se va certa cu el, ci îl acceptă complet și este gata să se îndrepte către implementarea sa.
Se formează motivația de fier, care multora le lipsește pentru a începe să meargă înainte.
Există o reevaluare a experienței trecute. Fiecare din viața lui are o experiență care îi împiedică să trăiască liniștit, îi tulbură cu amintiri și tot felul de „dacă... atunci...”. O nouă privire asupra trecutului încetează să te deranjeze, ceea ce înseamnă că prezentul devine mai confortabil, iar dorința de viitor nu este împovărată de povara greșelilor.
Extinderea înțelegerii propriilor capacități. O persoană realizează că are puterea, dorința și abilitățile de a face față situației, făcându-l mai puternic și mai încrezător. Chiar și atunci când o persoană spune: „Nu pot, nu știu cum, nu știu.”
Elaborarea unui plan de dezvoltare ulterioară. Orice sesiune de coaching se incheie cu un plan de actiune pe care o persoana il intocmeste singur.
Formarea valorilor proprii. În coaching, se definește clar modul în care valorile diferă de credințe, iar principalul lucru este atins - valorile și credințele încep să sune la unison, fără a se contrazice. Și valorile formate permit unei persoane să facă alegerea și, în timp ce acționează, să privească în viitor.

Dar în ceea ce privește minusurile, se crede că pur și simplu nu există. Ceea ce, firesc, nu poate fi. Chiar dacă țineți cont de costul departe de a fi mic al unor astfel de servicii și de nevoia de a lucra mult timp asupra dvs. Care nu mai este asociat cu emoțiile pozitive. Deși, desigur, totul depinde de situația cu care se apelează la un antrenor și, bineînțeles, de persoana însuși și de capacitățile sale (în primul rând financiare).

În orice caz, acum știi ce este coaching-ul, cum diferă de antrenamentul obișnuit și cum funcționează. Veți putea să vă evaluați în mod realist capacitățile și să decideți singur dacă merită să contactați un antrenor sau nu.

De asemenea, vă puteți exprima opinia despre articol și despre site-ul în sine în ansamblu și să indicați deficiențele acestei resurse.

Site-ul MyRublik vă va fi foarte recunoscător.

Ce este coaching-ul? Acest cooperare, ajutând o persoană să-și definească în mod clar scopurile și obiectivele și să obțină rezultate în viața sa profesională și personală. Acest artă, promovând dezvoltarea umană. Acest crearea unui mediu, facilitând mișcarea către scopurile prețuite.

Cuvântul " antrenament„derivat din engleză” antrenor„- a mentor, antrena, inspira, deoarece rădăcinile coaching-ului se află în domeniul sportului și se bazează pe metodologia psihologiei pozitive, cognitive și organizaționale.

Cum să-ți gestionezi viața în mod conștient, să-ți realizezi potențialul, cum să găsești echilibrul interior, cum să trăiești și să acționezi eficient - aici este aplicabil coaching-ul.

Coaching este un sistem în care poți trece din zona cu probleme în zona cu soluții efective, un sistem care îți permite să simți noi abordări și posibilități.

Antrenorul nu dă sfaturi sau predă. El vă pune întrebări care duc la o înțelegere mai profundă a situației, problemei și soluției. Pentru a se relaxa și a angaja eficient ambele emisfere, se folosesc tehnici NLPȘi yoga. Respirația și tehnicile meditative ale yoga pot obține rezultate uimitoare.

Răspunzând la întrebările unui antrenor, o persoană își poate descoperi capacitățile ascunse și poate găsi soluții complet neașteptate, depășește tiparele și stereotipurile sale care îl rețin. Un antrenor provoacă o persoană.

Fiecare persoană are toate resursele și abilitățile necesare, iar un coach ajută o persoană să-și realizeze potențialul. Clarifică-ți intențiile, dezvoltă un plan de acțiune pentru a-ți atinge obiectivele. Baza metodei Timothy Gallwey, fondatorul coaching-ului, este ideea că o persoană nu este un vas gol care trebuie umplut, ci este mai degrabă ca o ghindă care conține deja tot ceea ce este necesar pentru a deveni un stejar puternic. Pentru a face acest lucru, trebuie să fie hrănit și iluminat. Capacitatea de a crește este deja inerentă unei persoane. " Adversarul din propriul nostru cap este mai dificil decât adversarul în jocul real„- scrie Gallwey în cartea sa” Joc de tenis în interior„. Timothy s-a dezvoltat tehnică eficientăînvățând să joace tenis, pe care l-a transferat apoi în sfera afacerilor.

Potențialul unei persoane nu are limite și un antrenor ajută la deblocarea acestui potențial. O persoană știe despre sine și despre dificultățile sale mult mai bine decât orice consultant și el însuși poate cel mai bun modși ajută-te cel mai eficient. Un antrenor ajută doar o persoană să-și activeze capacitățile și abilitățile și să-și dezvolte conștientizarea.

Deschiderea este o condiție importantă pentru un coaching eficient.

Diferența dintre coaching și coaching, mentorat, consiliere și psihanaliza este că este un impact direct cu o îmbunătățire imediată a eficienței și a rezultatelor! Coaching-ul funcționează cu prezentul și are ca scop construirea viitorului!

Coaching-ul deschide o gamă largă de opțiuni pentru o persoană și concentrează atenția asupra locului în care se află o persoană în acest moment și a ceea ce este dispusă să facă pentru a ajunge acolo unde își dorește să ajungă.

În procesul de coaching, este posibil să realizăm care resurse sunt limitări și care limitări pot fi, de asemenea, o resursă. După ce s-a eliberat de contradicțiile interne și a câștigat integritate, o persoană se îndreaptă mai conștient către scopul propus și deschide noi oportunități.

Coaching-ul este o oportunitate" cunoaste-te„, crește ca persoană, acționează mai eficient și în același timp bucură-te de proces.