Značenje coachinga. Coaching – šta je to jednostavnim riječima? Ko je trener

Pozdrav, dragi čitaoci blog stranice. Odgovor na pitanje šta je coaching nije nimalo težak, jer kombinuje sve poznate tehnike, principe i pristupe koji imaju za cilj sveobuhvatan razvoj pojedinca.

Istovremeno, on ne ponavlja nijednu od postojećih metoda, već nudi fundamentalno novi pristup što potpunijem otkrivanju potencijala određene osobe.

Jedna od najboljih definicija coachinga dolazi od teoretičara obrazovanja sa Univerziteta Harvard Timothyja Galwaya:

coaching ne uči, već pomaže u učenju.

Ova tehnologija vam omogućava da pravilno odredite prioritete u životu, identificirate vrijedne ciljeve i postignete ih.

Istorija treniranja

Izraz coaching potiče od na engleskom, gdje je odgovaralo procesu pripreme studenta za sesiju (bukvalno prevedeno znači "trening", a trener je, shodno tome, trener).

U slengu Univerziteta Oksford, trener je bio osoba koja je pomagala u pripremama za ispite. Važno je da ne podučava, već samo pomaže u pripremi za isporuku.

Sam engleski izraz kočija je izveden od imena mađarske koče - konjske zaprege. To znači da za coaching možemo reći da je to sredstvo koje pomaže osobi da se brže kreće ka svom zacrtanom cilju.

Kasnije je u sportski leksikon dodan pojam trener, a danas se odnosi na specijaliste čiji rad uključuje mentorstvo, konsultacije i instrukcije.

Kao profesija, coaching se formirao 90-ih godina XX veka, nakon čega počinje da pokriva sve oblasti ljudska aktivnost. Profesionalne propusnice i konsultacije na osnovu:

Rad Daniela Golemana o emocionalnoj inteligenciji;
Sokratovske metode dijaloga;
metodološki razvoj vodećih sportskih trenera.

Svakako treba obratiti pažnju na direktnu vezu između rezultata postignutih treniranjem i fizičkog i mentalno zdravlje osoba, pa preporuke iskusni treneri moraju uzeti u obzir iskusni treneri.

Šta je to jednostavnim riječima

Suštinu ovog pravca u formiranju vođe je što je moguće potpunije definirao Timothy Gelway

- Ovo postizanje maksimalne ljudske efikasnosti potpunim otkrivanjem svog unutrašnjeg potencijala.

Upravo se formiranje razmišljanja usmjerenog na korištenje sposobnosti svojstvenih osobi može smatrati glavnim ciljem coachinga. To ga razlikuje od mentorstva, mentorstva i drugih tehnika.

Ispod su vrlo jednostavne i razumljive definicije coachinga, od kojih svaka otkriva svoju suštinu, ali sa različitih stajališta:

Ovaj koncept je vrlo dobro formuliran u knjizi “Effective Coaching” Milesa Downeyja:

“Koučing je umjetnost olakšavanja performansi, učenja i razvoja druge osobe.”

Imajte na umu da profesionalac nikada ne nudi gotova rješenja ili tehnike, čak i ako ih poznaje. Upravo buđenje u obučenoj osobi to unutrašnje sposobnosti a talenti se mogu smatrati glavnim zadatkom za čije rješavanje se pozivaju treneri (mogu se koristiti, na primjer, metode iz psihologije).

Efikasnost profesionalna aktivnost Trener je definiran njegovom sposobnošću da usmjeri razgovor u pravom smjeru formulisanjem pitanja koja tjeraju učenika na donošenje odluka. Klijent mora sam formulisati cilj i pronaći optimalan način da ga postigne, inače cilj treninga neće biti postignut.

Glavne vrste coachinga

Metoda aktiviranja unutrašnjeg potencijala je toliko efikasna da se koristi u svim oblastima ljudske aktivnosti. Danas su glavni pravci:

life coaching– poboljšanje života klijenta u svim njegovim manifestacijama. Posebno je efikasan kod ljudi koji zauzimaju aktivnu životnu poziciju, ali iz nekog razloga ne mogu pronaći rješenje teška situacija. Ovo nije prilika da se odgovornost za izbor rješenja prebaci na trenera, već da se dobije isključivo metodološka pomoć;
administrativni coaching– namenjen isključivo menadžerima velikih kompanija koji donose odgovorne odluke. Posebnost rada menadžera je u tome što u upravljanom preduzeću on nema pravo da bude nesposoban u bilo kojoj stvari. Mora da rešava probleme sa nezainteresovanim specijalistom uz strogu poverljivost;
business coaching- je vrsta administrativnog, ali obuhvata stručnjake koji podnose izvještaje višem rukovodstvu. Po pravilu, pripravnici imaju široka ovlašćenja za sprovođenje donetih odluka, ali tek nakon odobrenja i verifikacije od strane rukovodioca.

Ove vrste pokrivaju sve glavne oblasti rada savremenih trenera. Ima mnogo drugih oblasti, ali upravo u poslu efikasnost rada sa trenerom donosi opipljive rezultate, često izražene u ogromnim iznosima profita.

Vrlo zanimljivo sportsko treniranje. Ovdje mentorova postignuća mogu biti mnogo skromnija od učenika. Istovremeno, pomaže da se ispravno postavi cilj i odredi metode za njegovo postizanje.

Fizički podaci u sportu znače mnogo, ali iskustvo mentora može značajno skratiti put do postizanja rekordnih rezultata. Potpuno je isto u poslu.

Efikasnost trenera

Vlasnik preduzeća ili njegov menadžer sve češće biraju coaching kako bi poboljšali radnu efikasnost jer takvo rješenje omogućava maksimalno korištenje potencijala njegovih vodećih stručnjaka.

Individualni ili grupni sastanci sa višim menadžerima nisu dizajnirani toliko za rješavanje tekućih problema koliko za postavljanje novih ciljeva i razvoj strategije za njihovo postizanje. Efikasnost sprovedenih obuka i sesija određuje se jednostavno i jasno: postignut je rezultat ili ne.

Važno je shvatiti da odgovornost za coaching proces leži na kouču, ali klijent snosi punu odgovornost za postignuti rezultat.

Ako klijent zauzme najaktivniju poziciju u postavljanju ciljeva i pronalaženju rješenja, tada će rezultat biti postignut. Pružiti maksimalnu moguću pomoć kupcu tokom procesa rada trener mora imati određene kvalitete, a glavni su:

društvenost i tolerancija, bez kojih je nemoguće objektivno procijeniti sagovornika i prihvatiti njegov problem;
dobro razumevanje procesa koji se dešavaju u određenom preduzeću i u industriji u celini;
psihološka kompatibilnost sa učenikom, bez koje efektivna saradnja neće funkcionisati.

Kupac prilikom odabira coachinga mora biti siguran da će ovaj događaj donijeti profit. Polaznik mora biti psihički, fizički i psihički spreman da radi na povećanju svog potencijala.

Ako nema odgovora od polaznika, obuka neće funkcionirati:

Zadatak trenera je da pomogne u otkrivanju skrivenih sposobnosti osobe, ali on to mora htjeti sam. U coaching sesiju možete uložiti mnogo novca samo ako je menadžer shvatio suštinu problema koji treba riješiti ili potrebu definiranja novih ciljeva.

- ovo ne radi na greškama, već stvaranje optimalnih uslova za aktiviranje svih sposobnosti koje su inherentne čovjeku po prirodi.

U procesu rada stvara se prijateljsko okruženje za razgovor u kojem student:

CAM formuliše zadatak;
CAM traži optimalno rješenje;
CAM određuje faze implementacije.

Ukupno

Dobar coaching je nešto što se ne može postići sam. Ova metoda zajedničkog traženja rješenja za najteže probleme nije samo efikasna, već je važna i za razvijanje čvrstog povjerenja u sposobnosti menadžera.

U praksi, rješenje se pojavljuje samo od sebe, ali uz vrlo suptilnu interakciju sa trenerom. Istovremeno, obučeni stručnjak ima pravo da se izjasni o autorstvu pronađenog rješenja problema, što je također vrlo važno.

Bez obzira na postignuti rezultat, coaching sesija jača čovjekovo povjerenje u vlastitu jedinstvenost i talenat.

Obično se treneri angažuju za one koji su već dokazali svoju sposobnost da efikasno rešavaju složene tehničke, tehnološke ili organizacione probleme, ali treba malo pogurati da potpunije otkrijete svoje sposobnosti. Što je učenik viši, to mu je potrebnija nepristrasna procjena njegovih postignuća i pomoć u pronalaženju načina za dalji lični razvoj.

Sretno ti! Vidimo se uskoro na stranicama blog stranice

Možda ste zainteresovani

Šta je trening - koja je prednost u odnosu na seminare i predavanja, razlike u odnosu na kurseve i coaching Šta je hrabrost i koje su njene manifestacije - portret hrabre osobe i kako razviti tu kvalitetu u sebi Šta je ponuda i kako je ispravno kreirati Pretpostavka nevinosti - šta je to na papiru i u životu? Šta je diskusija Snaga volje - šta je to, pojam volje u psihologiji i kako je razviti Šta je kompromis Presedan - šta je to u svakodnevnom životu i sudskoj praksi Rezolucija: šta je to i koje funkcije obavlja u društvu? Šta je ambicija i ambicioznost - da li je to dobro ili loše i da li je moguće postati ambiciozna osoba? Šta je motivacija

Bicycle Runner

Engleska trenerica Gina Harris, autorica knjige Coaching and Personal Growth, objašnjava svoj rad koristeći analogiju odabira i kupovine bicikla: „Trener će saslušati sve što imate da kažete o vašoj želji da se bavite biciklizmom. On će postavljati pitanja kako bi shvatio kakvu vrstu vožnje želite i da li znate koji model bicikla preferirate. Možda će vas zamoliti da prikupite informacije o biciklima i prodavnicama bicikala i da navedete konkretan dan kada ćete kupiti bicikl. On će vam pomoći da se popnete na njega i trčat će uz vas dok učite, provjeravajući s vremena na vrijeme da li zaista uživate u tome. Neće vam pomoći da ustanete kada padnete, ali će insistirati da shvatite zašto se to dogodilo i kako to možete izbjeći u budućnosti. Zajedno ćete razgovarati o tome šta vam iskustvo vožnje biciklom daje i da li želite da postanete profesionalni biciklista ili samo amater, ili biste to radije zaboravili jer kada jednom probate shvatit ćete da nije tako zabavno kao mislio si. Šta god da odlučite, trener će vas saslušati, razjasniti i podržati.”

Nije alat, već kreativna metoda

if(docid!=180239)(toggleElement("anons180239");) Koncept "coachinga" je nedavno došao u Rusiju, ali je već ušao u modu, iako mnogima sama suština ovog fenomena nije sasvim jasna. Ispitujući sve veći broj događaja, knjiga, članaka i anketa posvećenih tome, možemo identificirati nekoliko najpopularnijih definicija. Coaching je poslovno savjetovanje, psihološko savjetovanje, coaching, organizacioni menadžment, metode ličnog rasta, itd. Ovo je odgovor koji će najvjerovatnije dati oni koji su površno ili uopće ne upoznati sa koučing industrijom. Vjerovatnije je da će nam ljudi uključeni u proces dati dublje definicije. Tako Eduard Stak, koji je 20 godina obučavao mnoge trenerske stručnjake, kaže da je trener “prije svega baštovan: njegova profesija je i teška i uzbudljiva”. A coaching nije alat, već kreativna metoda koja zahtijeva lične promjene, utiče na stavove i ponašanje i zahtijeva veliku posvećenost. Kako je definisao Timothy Gallwey, renomirani life coach, „Koučing je umjetnost stvaranja, kroz razgovor i ponašanje, okruženja koje olakšava čovjekov zadovoljavajući pokret prema željenim ciljevima. Ovo je umjetnost koja se mora naučiti prvenstveno kroz iskustvo.”

Menadžment ili psihoterapija?

Teško je ne složiti se da se bez posebnog znanja lako izgubiti u imenima kada pokušavate napraviti izbor u korist jednog ili drugog područja psihološke ili organizacijske pomoći. Dakle, hajde da pokušamo da unesemo malo jasnoće u ovo pitanje. Koučing i menadžment se često brkaju. Menadžment je pomoć u učenju vođenja, usmjeravanja, upravljanja bez temeljnog uključivanja međuljudskim odnosima. Psihološko savjetovanje ili psihoterapija osmišljeni su za rješavanje problema intrapersonalnog neslaganja. Coaching je usmjeren na postizanje visokih rezultata kroz razvoj ljudi.

Perspektiva trenera je da gura ljude naprijed, da im pruži neograničenu vjeru u vlastite sposobnosti, da ih natjera da se potpunije posvete svom poslu kako bi postigli rezultate. Osnovna razlika između ove metode i psihološkog savjetovanja je u tome što je njen rezultat postignut cilj. U ovom trenutku možemo govoriti o velikom broju različitih pravaca u koučingu, ali sve ih objedinjuje razumijevanje glavnog zadatka coachinga - pomoći klijentu da se realizuje, da pronađe način da riješi svoje probleme. Kao metoda, coaching vam omogućava da pomognete svakoj osobi da otkrije sebe, promijeni svoju viziju i pristup rješavanju profesionalnih problema. Individualni coaching je prikladan tamo gdje je neophodan rad sa pojedincem i njegovim zadacima, grupni coaching nam je najvjerovatnije poznat kao team building, a koučing za organizacijske promjene karakteriziraju duboke kolektivne promjene.

Career coach

Kako osoba napreduje na svom životnom i profesionalnom putu, postepeno otkriva nove sposobnosti i želje, pravi planove i procjenjuje izglede. Svi mi, čini nam se, znamo šta i kako treba učiniti da bi se naši životni planovi uspješno realizovali, ali u isto vrijeme često imamo poteškoća kada treba nešto da preduzmemo u situaciji koju je teško predvidjeti ili slabo proučeno, situacija profesionalnog sagorijevanja. U takvom trenutku posebno je važno biti dovoljno fleksibilan, prilagođavati se promjenjivim uvjetima, biti sposoban strateški razmišljati i vjerovati u sebe. I to je mjesto gdje coaching može postati ona „žila za spasavanje“ koju svako u suštini baca sebi. Da biste postigli rezultate u coachingu potrebno je proći kroz pet faza. Prvi i najvažniji od njih je proces postavljanja ciljeva. Kada se to postigne, oni prelaze na analizu stvarnosti. Nakon toga slijedi potraga za novim mogućnostima, direktno odlučivanje i svijest o toj odluci. Trajanje događaja može varirati od pojedinačnih sastanaka do dugotrajne pratnje.

Individualna cijena

Viktor, 28 godina, bio je srednji menadžer u odjelu nabave i unapređen je nakon tri godine uspješnog rada. Na novoj poziciji naišao je na niz neočekivanih poteškoća, kako se i pojavio novi nivo odgovornosti, lista odgovornosti se proširila, a pojavila se i potreba za višim nivoima upravljanja i vještina planiranja. Dodatna obuka kao izvor novih informacija pokazala se neefikasnom. Koučing kao način razvoja složenih ljudskih sposobnosti pomogao je Viktoru da se za kratko vrijeme uspješno prilagodi novoj situaciji.

Coaching također može biti koristan u situaciji donošenja odluke o promjeni područja djelovanja. Na primjer, prelazak sa zaposlenika na vođenje vlastitog posla ili prelazak na posao za kompaniju čije aktivnosti ne odgovaraju prethodnom profesionalnom iskustvu. Međutim, uz pozitivne promjene, postoji i negativna strana života u trenerskom stilu. Svaka osoba u svojoj profesionalnoj djelatnosti kao zaposlenik kompanije dio je sistema. Zadatak svakog sistema je da održi integritet, ali prejake promjene kod pojedinca zbog individualnog coachinga mogu ga onemogućiti da ostane u sistemu u budućnosti, tada će najvjerovatnije promijeniti posao. Takvi slučajevi se javljaju prilično često. Međutim, grupni coaching i koučing organizacijskih promjena gotovo su neophodni kada radite s timom.

Treniranje u Rusiji

Coaching industrija se pojavila u inostranstvu pre četvrt veka, ali coaching kao zvanična specijalnost još uvek ne postoji ni u jednoj državi. Ovo dodatno obrazovanje, kursevi osvježenja znanja. Poznata obrazovna institucija u inostranstvu je Internacionalni Erickson univerzitet za treniranje pod vodstvom Marilyn Atkinson. U proteklih 10 godina u Rusiji je formirano mnogo kurseva, centara, škola i akademija na kojima se provode grupni i personalni treninzi. Najstarija organizacija, rođena 1998. godine, bila je Međunarodna akademija za treniranje čiji je osnivač i direktor šefica predstavništva Međunarodne trenerske federacije ICF u Rusiji i direktorica Međunarodne akademije za koučing (IAC) Svetlana Čumakova. . U isto vrijeme pojavila se i trenerska kompanija Kaplan & Galata koju su osnovali psihijatar Roman Kaplan i trener borilačkih vještina Yuri Galata.

Uvođenje coachinga bilo je zbog činjenice da su u to vrijeme mnogi stranih kompanija koji su već koristili ovu tehniku. Bivši građani SSSR-a koji su tamo dobili posao morali su se naviknuti na tržišne uslove i promišljeno raditi na sebi. Učenica Svetlane Čumakove Julija Danilenko je lider moderne obrazovne ustanove"Centar za moderne poslovne tehnologije". Ona objašnjava razliku između trenera i psihoanalitičara na sljedeći način. Sav rad psihoanalitičara usmjeren je na istraživanje problema zbog kojeg osoba ne može napredovati. Stoga psihoanalitičar radi analizu osnovnih uzroka, dovodeći osobu u stanje ravnoteže. Stav prema psihoanalitičaru formira se kao prema doktoru. Trener se bavi područjem koje se proteže od stanja ravnoteže do istinskih želja i ciljeva. Psihoanaliza i coaching su zbunjeni jer su slični u tehnici. Zapravo, coaching, koji je izrastao iz psihoanalize, psihoterapije i NLP-a, je poseban pravac koji pomaže osobi da shvati šta želi u životu.

Voditelj Psihološkog fakulteta

Za razliku od onih koji coaching uče od nule, profesionalnim psiholozima je teže obnoviti svijest i metode rada sa klijentima, jer dijagnostika caruje u njihovim glavama. I ako se na klijenta gleda kao na bolesnog, on to osjeća. Trener je osoba koja zna i vjeruje da je pacijent koji sjedi ispred njega “prije živ nego mrtav”. Stoga može dati mnogo više emocionalno i energično za stanje povjerenja da je sve rješivo. Usluge coachinga obično koriste zrele i energične osobe starosti od 27 do 45 godina. To su uglavnom vlasnici preduzeća, menadžeri i direktori stranih i ruske kompanije koji žele da naprave karijeru i postignu lični rast. Rusko treniranje se razlikuje od zapadnog. Na Zapadu podržavaju one koji se već uspješno kreću, u Rusiji je glavni zadatak shvatiti šta osoba zapravo želi.

Često morate raditi sa biznismenima u kriznom stanju. Jedan od trenera u privatnoj praksi ispričao je za NG kako je prije dvije godine odradio dva treninga sa direktorom firme koja je u to vrijeme imala gubitke od 3 miliona, banke su odbijale da daju kredite, a zaposlenima je trebalo isplatiti plate. Prošle su dvije godine, ovaj menadžer je došao kod trenera sa cvijećem i rekao da je sada njihov promet 6 miliona dolara, ali iskustvo rada sa VIP osobama nije se završilo na adekvatan način. To su bili stranci koji su došli Rusko tržište. Izvršni direktor je zamolio stručnjaka da "trenira" njegove direktore, ali ne i sebe. A na pitanje šta očekuje od časova, odgovorio je: povećanje prodaje. Objasnili su mu da coaching nije uključen u prodaju, on je odgovoran za ciljeve i interese koje ljudi treba da imaju kako bi brzo razvili jedinstvenu strategiju.

Trener nije prsluk!

Trenutno se stvara Profesionalno udruženje trenera koji govore ruski. On će se baviti pitanjima uspostavljanja profesionalne zajednice, popularizacije coachinga i formiranja tržišta za usluge coachinga. Kako kažu u stručnoj javnosti, psihoanalitičar radi s prošlošću i problemima, a trener radi s budućnošću i mogućnostima. Trener radi bez "istorije slučajeva". Bavi se individualnim načinom razmišljanja osobe. Prateći interes klijenta, on ne pokušava ništa promijeniti bez njegovog zahtjeva. On ga u potpunosti, sa svim njegovim prtljagom, doživljava kao predstavnika različitih sistema – društvenog, profesionalnog, porodičnog, klanskog. Trener dijeli odgovornost za proces i rezultate, ali ne bi trebao postati majka, prsluk, smetlište ili savjetnik. Osim toga, tokom procesa obuke klijent može tražiti povjerljivost i mogućnost da govori alegorijski, bez imenovanja likova i detalja.

Coaching je pogled na svijet i filozofija, nauka i umjetnost, a praksa čini pravog trenera. Nažalost, trenerske škole uglavnom podučavaju tehniku i često pružaju malo prakse. Uz to, zabrinjava i prodaja trenerskih usluga. Usred nezaposlenih trenera bez prakse, tržište provodi brutalan proces skrininga. Godinu dana nakon obuke, najbolji ostaju, ostali primjenjuju vještine u svom profesionalnom i privatnom životu. Treneri po ugovoru iz domaćih trenerskih škola, poput modernih zapadnih, primaju zahtjeve od menadžera i biznismena zainteresiranih za lični razvoj i karijeru, mijenjajući status od zapošljavanja do pokretanja vlastitog posla. To se obično radi na 6-10 sedmičnih sastanaka.

Dajte mi uporište!

U Moskvi rade Institut za integrativnu psihoterapiju i koučing, Moskovski Geštalt institut i mnogi privatni koučing centri. Koriste se i usluge trenera poznati ljudi. Među njima je, na primjer, filmska producentica Elena Yatsura. Na to se odlučila jer je, prema njenim riječima, lični samorazvoj korisna stvar. Upoznavši svoju staru prijateljicu, koju nije vidjela dugi niz godina, saznala je da se bavi trenerskim poslom. Odlučio sam da probam. Kako je Elena Yatsura rekla dopisniku NG-a, tokom nastave su imali neprijatnu situaciju u kojoj je osoba bila nezadovoljna nečim. To je značilo da je u ovoj situaciji postojala tačka primjene napora na kojoj je trebalo vježbati. Počeli su da ga rastavljaju, da sagledaju razloge koji se uvek kriju unutra. Elena je primijetila da kada postavljaju pitanja, imate osjećaj da o tome prvi put govorite naglas. Elena smatra da coaching nema veze sa psihoanalizom. Osoba ima urođeni skup kvaliteta; pitanje je koliko su razvijeni. Jednom riječju, coaching pomaže da se podesi alat ličnosti tako da život postane skladniji.

Edukacija, razvoj, treninzi

Ključne riječi:

1 -1

Coaching je profesionalno partnerstvo sa klijentom, usmjereno na kreativno kreiranje i implementaciju posebnih, značajnih promjena za njegov život u ličnoj i/ili profesionalnoj sferi.

Eriksonovski koučing pruža elegantan način da se olakša promjena. Uz pomoć sveobuhvatnog moderne tehnologije Ericksonian coaching osnažuje ljude da steknu jasnoću o svom jedinstvenom putu i pruža podršku dok se kreću ka svojim ciljevima.

Definicija coachinga Međunarodna federacija Coaching (ICF).
ICF koučing definiše kao partnerski proces koji stimuliše misao i kreativnost klijenta, u kojem on, uz pomoć kouča, maksimizira svoj lični i profesionalni potencijal.

Efikasnost coachinga. Life coaching. Suština koučinga. Coaching modeli. Pitanja za trenere. Alati za treniranje.

Eriksonovski koučing se zasniva na sledećim principima:

Orijentiran na rješenje– trener pomaže klijentu da ostvari svoje prave ciljeve, umjesto da mu dopušta da se koncentriše na prošla iskustva i traži razloge za neuspjehe.
Sistemski pristup – coach podržava integritet klijentove ličnosti i fokus na činjenicu da promene koje se dešavaju u jednoj oblasti života utiču na širu sliku njegovog života.
Fokusirajte se na klijenta– trener vjeruje da klijent ima sve resurse i vještine da ostvari svoje ciljeve, poštuje njegove akcione planove i rezultate koje želi postići. Coaching je zona bez savjeta.
I orijentisan na vrednosti i na akciju– prateći plan promjene u konkretnim, inspirativnim koracima, klijent sam sebi stvara fundamentalne promjene u stavovima, ponašanju i formiranim navikama.
Razvijanje svijesti– tokom transformacionog coachinga klijent proširuje svijest o sebi i svom životu, odnosima, svojim ciljevima i njihovom ostvarenju, što stvara osnovu za dalji razvoj.

METODE: Svi programi obuke na Međunarodnom univerzitetu Erikson zasnovani su na metodama sistemskog razmišljanja, tehnologijama usmjerenim na rezultate i najnovijim istraživanjima u oblasti psiholingvistike i menadžmenta.

Koristimo modele zasnovane na kreativnoj viziji koji daju ključeve za otkrivanje, održavanje i razvoj te vizije.

Naše metode su integrirane, besprijekorne i jasne. Oni pomažu u istraživanju ljudskog ponašanja i stvaranju najefikasnijeg smjera za lični i korporativni razvoj. Dajemo ljudima priliku da promijene svoj pogled na svijet oko sebe i postojeće situacije. Koncept „treninga lične efikasnosti“ i tehnologije koje su u osnovi naših programa stimulišu brzi rast kreativnosti i podižu komunikaciju i kvalitet interakcije u timovima na novi nivo.

Jedinstvenost coachinga

Psihoterapija i coaching

Za razliku od terapije i savjetovanja, treneri se ne fokusiraju na djetinjstvo ili prošla negativna iskustva koja mogu uzrokovati način na koji osoba živi ili se osjeća.

Savjetovanje i koučing

Zadatak konsultanta je da identifikuje problem osobe ili organizacije i ponudi rešenja zasnovana na znanju i iskustvu u rešavanju problema; Često i sami sprovode ove odluke. Posao trenera je da koristi tehnike i alate kako bi pomogao klijentima da generiraju vlastita rješenja, a zatim podržali klijente u njihovom izvođenju.

Sportski trener i trener

Kada osoba koja nije upoznata sa treniranjem čuje riječ „trener“, počinje razmišljati o fudbalu, ali zadatak sportskog trenera je da postavlja ciljeve i vodi do pobjede. Vještine koje koriste sportski treneri širom svijeta su obuka, prilagođavanje i upravljanje. Profesionalni život, poslovni coaching ili coaching top menadžera je potpuno drugačiji; ovdje klijent postavlja svoje ciljeve.

Rezultati treninga iz koučinga na Internacionalnom Erickson univerzitetu za koučing

Više od 40.000 ljudi širom svijeta i više od 4.000 ljudi u Rusiji i CIS-u su postigli svoje ciljeve uz pomoć coachinga.
80% koristi alate za treniranje u svom trenutnom radu
20% su postali ICF certificirani treneri
100% koristi veštine treniranja svaki dan

LIFE COACHING

Ovo je zajednički rad osobe sa trenerom na rješavanju svojih životnih problema i ostvarivanju životnih ciljeva.

REZULTATI LIFE COACHING

Razumevanje šta se dešava u životu, porodici, odnosima, karijeri, poslu
Vizija načina za razvoj sebe kao pojedinca, načina za razvoj odnosa, karijere i poslovanja
Samoprihvatanje i razumijevanje
Vjerujem u sebe i svoje sposobnosti, u svoju jedinstvenost i svoj uspjeh.
Vjerujte u sebe i svijet, svoje voljene i djecu
Snaga da idemo naprijed odabranim putem
Fleksibilnost, sposobnost da se čuje, osjeti, prepozna i brzo reaguje na promjene u svijetu i okolnom prostoru
Otvorenost prema svijetu, mogućnostima, promjenama
Efikasnost u rješavanju bilo kakvih životnih problema, što je ranije bilo neshvatljivo, sada se rješava brzo, lako, „odjednom“.
Zdravlje porodice, odnosa, sebe i svog tijela; Nestaju „zategnutost“, psihosomatski poremećaji, hronične bolesti, neuralgični bol.
(* Zahvaljujemo Irini Dybovoj, apsolventici MEUK-a, na učešću u pripremi teksta o life coachingu)

TRENING U MENADŽMENTU. EXECUTIVE COACHING

KOUČING U KOMPANIJI (POSLOVANJU)

Kakve prednosti rad sa trenerom daje menadžerima (top menadžerima).

Razvija sposobnost kreiranja vizije profila trenutne ili željene pozicije kako bi se ona uklopila
Kreira konzistentan akcioni plan za pretvaranje vizije u stvarnost
Razvija sposobnost rada za rezultate
Razvija sposobnost kreiranja poslovne vizije zasnovane na ličnim vrijednostima
Pomaže u kreiranju plana karijere i plana za uspjeh
Pomaže vam da prevaziđete lična ograničenja koja stvaraju rizike za napredovanje u karijeri
Podržava u prevazilaženju značajnih profesionalnih i karijernih zastoja koji utiču na motivaciju i posvećenost
Podržava razvoj samopouzdanja i vještina za upravljanje velikim organizacijskim promjenama
Identificira i podržava prednosti individualnog stila komunikacije i pomaže da se pomakne dalje od ličnih ograničenja
Povećava efikasnost komunikacije sa ljudima različitih ličnih stilova
Prevazilazi lična ograničenja ili praznine u samosvijesti koje ometaju razvoj odnosa i postizanje strateških poslovnih rezultata
Pomaže u stvaranju lične finansijske uštede i pojednostavljuje vaš životni stil
Jača osjećaj ličnog identiteta i pomaže u stvaranju ravnoteže između posla i života
Razvija strategiju za širenje društvenih veza i sfere uticaja
Pomaže vam da shvatite svoju sposobnost da utičete i otključate potencijal drugih
Pomaže u stvaranju dijaloga između članova tima
Poučava kako pružiti individualni i timski coaching za napredak i rezultate.
Pomaže u implementaciji 360* pristupa ocjenjivanju lidera u kompaniji
Pomaže u proširenju ličnih i profesionalnih horizonata
Stvara sigurnu zonu za istraživanje profesionalnih životnih događaja i međuljudskih sukoba

Šta rad sa trenerom daje srednjim menadžerima?

Razvija vještine potrebne za upravljanje projektima i razvoj podređenih i timova
Pomaže u identifikaciji i razvoju prednosti stila komunikacije pojedinca
Pomaže da komunikacija bude efikasnija sa ljudima različitih ličnih stilova
Pomaže u razvoju veće samosvijesti i prevazilaženju ograničenja u odnosima i poslu
Pomaže u stvaranju profesionalne slike koja odgovara trenutnoj ili željenoj poziciji
Razvija viziju vašeg privatnog života zasnovanu na vrijednostima
Razvija viziju sebe u profesiji u vezi sa ličnim vrednostima
Promoviše razvoj ličnih i profesionalnih društvenih veza
Podržava razvoj efikasnijih upravljačkih vještina
Pomaže vam da naučite upravljati stresom na poslu
Pomaže u razvoju povjerenja u vaš profesionalizam
Razvija sposobnost postavljanja pronicljivih pitanja koja inspirišu i motivišu druge
Razvija viziju upravljanja
Razvija samopouzdanje i vještine u upravljanju i utjecanju na organizacijske promjene u jednom području ukupne vizije za razvoj poslovanja
Podržava razvoj povjerenja u vještine javnog predstavljanja
Razvija pregovaračke vještine
Pomaže u razvoju plana razvoja karijere
Pomaže u stvaranju finansijskih rezervi
Promoviše ravnotežu između posla i života
Poučava kako voditi individualni i timski coaching za poboljšanje performansi i lični rast
Pomaže u prevazilaženju profesionalni problemi i druga značajna razočaranja koja utiču na motivaciju i posvećenost
Pomaže u stvaranju ili razvoju temelja za lično vodstvo
Razvija lične i karijerne izglede
Pomaže vam da naučite kako upravljati organizacijskom politikom

Red coaching

U ovom članku ćemo pokušati razumjeti šta je coaching. jednostavnim riječima, i koje vrste postoje. Razmotrimo kako i na kojim principima radi coaching i koje zadatke obavlja. Osim toga, iz ovog članka ćete naučiti kako se coaching razlikuje od treninga i koje prednosti ima u odnosu na druge vrste treninga.

Coaching – šta je to jednostavnim riječima i razumljivim jezikom

Značenje riječi “coaching” nastalo je u studentskim krugovima UK od riječi “coach” i značilo je “privatni učitelj”. A čak i ranije, ako pogledate dublje u istoriju, riječ “kočija” u prijevodu značila je “kolica” ili “kočija”.

Povjesničari vjeruju da je riječ „kočija“ u prenesenom značenju značila brzo kretanje učenika uz pomoć privatnih nastavnika od tačke A do tačke B. To jest, baš kao što je kočija u davna vremena brzo dopremila osobu na odredište.

Od tada se ova riječ čvrsto ukorijenila i počeli su je upotrebljavati ljudi u Svakodnevni život. U osnovi, ova riječ se koristila za označavanje “onog” i “one” koji i koji pomažu ljudima da postignu uspjeh u različitim područjima života.

I, jednostavnim riječima:

Coaching je tehnika za kreiranje povjerljivog razgovora i pružanje ugodnih uslova koji olakšavaju čovjeku lakše kretanje ka svojim ciljevima.

Malo zeznuto. Ili to možete reći ovako:

Coaching - ovo je metoda treninga u kojoj “coach” (trener) pomaže svom klijentu da postigne bilo koji cilj koji je sebi postavio.

Njegova glavna karakteristika i razlika od ostalih metoda treninga je da su trener i njegov klijent fokusirani na postizanje jasno definisanog cilja, a ne na opšti razvoj. Odnosno, coaching ne uči, već pomaže u učenju, usmjerava čovjeka u pravom smjeru kako bi i sam mogao pronaći i steći znanje koje mu je potrebno.

Po čemu se coaching razlikuje od treninga?

Unatoč činjenici da se koncept coachinga pojavio davno i da se aktivno koristi u svakodnevnom životu, ne razumiju svi po čemu se razlikuje od treninga. Čak ni sami treneri i treneri ne mogu to stvarno objasniti. Pokušajmo sada ovo shvatiti.

Coaching– ovo je pomoć u treningu i trener nema stručnu poziciju, i obuku- ovo je samo generalizacija.
Coaching je prijenos ličnog iskustva sa iskusnijeg specijaliste na manje iskusnog. Trening– to je aktivno učenje i prenošenje znanja, razvoj potrebnih vještina i sposobnosti.
Cilj je povećanje efikasnosti samoobrazovnog procesa, obuku— formirati i ojačati potrebne vještine i sposobnosti.
Ovo stvara ugodne uslove za poverljiv, opušten razgovor i oslobađanje od unutrašnjih strahova. At obuku koriste se standardni obrasci aktivno učenje: slučajevi, poslovne igre i igre uloga, brainstorming itd.
Uglavnom se nastava odvija individualno, sa obuku- na grupni način.

Najčešći i najpopularniji tipovi coachinga

Kako se coaching razvijao, pojavio se niz različitih tipova. U nastavku ćemo razmotriti najpopularnije i najraširenije od njih.

Coaching je klasifikovan prema broju učesnika:

individualni coaching;
grupni (ili korporativni);
organizacioni (u interakciji sa čelnim čovekom organizacije i utiče na interese cele kompanije, a ne njenih pojedinaca).

Po području primjene možemo razlikovati:

Business coaching . Dizajniran da pronađe efektivne načine za postizanje ciljeva kompanije. Trener mora raditi i sa liderima organizacije i sa grupama zaposlenih.

Career coaching . Njegova svrha može biti da prati klijenta u traženju posla, da proceni profesionalne sposobnosti i kompetencije, da odabere najefikasniji put razvoja itd.

Life coaching . Dizajniran za postizanje ličnih ciljeva, promjenu sebe, odnosa s drugima i povećanje samopoštovanja. Zajedno sa trenerom, klijent traži načine pozitivnih dostignuća u problematičnim aspektima života.

Coaching u obrazovanju . Ovdje trener formira spremnost učenika za samorazvoj, dizajn obrazovno okruženje univerzitetu ili školi, pomaže u izgradnji procesa učenja uzimajući u obzir lične kvalitete učenika.

Sportsko treniranje . Pomaže učesnicima da nauče da upravljaju svojim emocijama, razviju snage, postignu profesionalne ciljeve itd. Kondicioni trener savjetuje vrhunske sportiste koji se takmiče na svjetskim prvenstvima, pomaže u otklanjanju strahova i upornijim u postizanju visokih rezultata.

Personal coaching - Ovo individualni rad sa klijentom kada mu trener pomaže da ostvari svoje ciljeve što efikasnije.

Coaching u menadžmentu . Ovaj stil se sastoji od dvije tehnike. Prvi uključuje upravljanje planiranjem, motivacijom, komunikacijom, donošenjem odluka. Coaching u upravljanju osobljem pomaže u uklanjanju ograničenja i širenju potencijala zaposlenih.

Zapravo, tipove coachinga bismo vjerovatno mogli nabrajati jako dugo. Toliko ih je da će biti veoma teško sve ih pobrojati.

Osim toga, danas, zahvaljujući razvoju modernih tehnologija, coaching je postao dostupan ne samo u punom radnom vremenu, već i na pola radnog vremena. Na primjer, telefonski coaching i internet coaching korištenjem društvenih mreža i programa sve se više razvijaju i postaju popularni.

Glavni ciljevi coachinga

Ovdje navodimo glavne najvažnije zadatke koji se mogu riješiti uz pomoć coachinga:

sagledavanje vaših problema sa svih mogućih strana, potpuno mijenjanje vašeg odnosa prema njima;
razmatranje situacije s različitih stajališta i odabir najpovoljnijeg;
pretraživanje i strukturiranje informacija koje su vam potrebne;
formiranje i opravdanje pravih ciljeva;
razvijanje adekvatnog stava prema trenutnoj situaciji ili davno formiranog i ukorijenjenog uvjerenja;
prihvatanje prava i efikasno rešenje;
traženje potrebnih resursa i motivacije za rješavanje problema.

Sam po sebi, coaching se koristi kada:

Problemi s kojima se teško može nositi i koje je potrebno riješiti.
Pitanja. koje zahtevaju jasan i koncizan odgovor.
Prilike koje se mogu iskoristiti.

Na osnovu svega ovoga, možemo reći da je glavni zadatak coachinga rješavanje budućih problema, a ne rješavanje onih koje su izazvali bilo kakvi događaji u prošlosti.

Kako radi coaching

Danas postoje samo dva principa koučinga:

odozgo - obuka sa mentorom;
a odozdo - učenje onoga što ne znate da radite.

1. Coaching radi “odozgo”

Ova opcija se još naziva i mentorstvo ili mentorstvo. Mentor je nastavnik koji je postigao odlične rezultate u oblasti u kojoj pomaže u učenju.

Ovdje trener jednostavno živi kako zna i radi šta zna. A klijent posmatra sa strane i pokušava da ga imitira. Mentor, sa svoje strane, na sve što se dešava njegovom klijentu gleda odozgo sa višeg nivoa ličnog iskustva i znanja. A klijent, posmatrajući ga i oponašajući ga, dostiže novi nivo svog razvoja.

Glavni princip na koji se mentor ovdje oslanja je sljedeći:

“Nemoguće je riješiti problem na istom nivou na kojem je nastao.”

Odnosno, mentor svojim ličnim primjerom pokazuje klijentu kako da postupa ispravno i efikasno. Što, pak, tjera klijenta da pronađe razloge za svoje pogrešne postupke i razvije ispravan algoritam za rješavanje svojih problema.

2. Coaching radi odozdo

Ovdje trener stvara uslove pod kojima se otkriva unutrašnji potencijal klijenta i oslobađa se tereta prošlih problema. Odnosno, trener gleda na stranu klijenta, daje potrebne savjete i postavlja potrebna pitanja koja su vodeći u prirodi. To se radi tako da osoba ima priliku da sama dođe do rješenja problema i razvije ispravan algoritam za svoje postupke.

Istovremeno, sam coach ne mora biti profesionalac koji je postigao visoke rezultate u polju ili polju aktivnosti kojim „vodi“ svog klijenta. A to apsolutno nije dokaz njegove niske kvalifikacije ili nesposobnosti da se bavi trenerskim poslom, jer su sposobnost da se nešto dobro uradi i sposobnost da se nekom drugom objasni kako se to dobro radi dvije suštinski različite stvari. Obje vještine zahtijevaju različite sposobnosti, kvalitete, znanja i vještine.

Osnovni principi coachinga

Kao što je ranije spomenuto, svaki trening je strukturiran na takav način da svaka osoba počinje vjerovati da može sve i počinje raditi sve kako bi ostvarila ono što želi. A da bi se postigao takav rezultat, svaki trener-konsultant se u svom radu rukovodi sljedećim osnovnim principima:

1. Princip blagostanja ili "svi su dobro"

Ovo je najvažniji princip koji nas uči da ne etiketiramo niti postavljamo dijagnoze. Odnosno, svi ljudi koji su se obratili treneru su zdravi i nisu slomljeni. Samo su se u nekom trenutku života malo izgubili, a sada žele da nađu pravi izlaz iz trenutne situacije.

2. Svi ljudi imaju sve što im je potrebno da postignu ono što žele

Neophodno je natjerati osobu da iz sebe ukloni sva nepotrebna uvjerenja o vlastitoj kompetenciji u određenom pitanju. Svaka osoba ima dovoljno snage i resursa da postigne ono što želi.

3. Osoba će uvijek napraviti najbolji mogući izbor.

Ovaj princip omogućava osobi da prihvati svoje odluke i njihove posljedice, kakve god one bile. Odnosno, osoba razvija razumijevanje da je uvijek postupila kako je bilo potrebno u trenutku kada je odluka donesena. Osoba neće morati patiti od sumnji u ispravnost vlastitih postupaka.

4. Pozitivne namjere

Odnosno, sve radnje i radnje osobe usmjerene su na postizanje pozitivnog rezultata za sebe. A ako to odjednom nije postignuto, to znači da način njihovog postizanja nije odabran ispravno.

5. Promjena je neizbježna

Ovaj princip prisiljava osobu da prihvati sve promjene u svom životu, bilo da su one loše ili, naprotiv, dobre. Ovo je jednostavno nepromijenjeno, i jednostavno ne može biti drugačije. Osim što bilo kakve promjene sutra zavise od toga šta je čovjek uradio danas.

Nešto slično tome. Primjenom ovih principa trener ostvaruje sljedeće ciljeve koje su mu zacrtali:

razumije koji su stereotipi i uvjerenja netačni;
čini da osoba sagleda situaciju iz drugačije perspektive;
napustiti standardna rješenja koja ne donose rezultate;
analizirajte uvjerenja i napustite ona koja vas sprječavaju da idete naprijed;
stvaraju motivaciju za promjenu.

I sve ove radnje neće izvoditi trener, već sama osoba!

Prednosti i mane coachinga

Coaching ima dosta toga pozitivne poene. Ali samo ako ga izvodi istinski profesionalac. U suprotnom, možete dobiti suprotan negativan rezultat.

Neosporne prednosti coachinga uključuju:

Osoba samostalno određuje važne i potrebne ciljeve za sebe. Odnosno, ciljeve niko ne nameće i nisu za njega izmišljeni, ne formulisani od nekoga, nisu stvoreni na sliku i priliku drugih ljudi. A ako je to njegov vlastiti cilj, onda se osoba neće raspravljati s njim, već ga u potpunosti prihvaća i spremna je krenuti ka njegovoj implementaciji.
Formira se željezna motivacija, što mnogima nedostaje da bi krenuli naprijed.
Postoji ponovna procjena prethodnog iskustva. Svako u svom životu ima iskustvo koje ga onemogućava da živi mirno, uznemirava ga uspomenama i svakojakim “da samo... onda...”. Novi pogled na prošlost prestaje da vas muči, što znači da sadašnjost postaje ugodnija, a želja za budućnošću nije opterećena teretom grešaka.
Proširite svoje razumijevanje vlastitih mogućnosti. Čovjek shvati da ima snagu, želju i vještine da se nosi sa situacijom, čineći ga jačim i sigurnijim. Čak i kada čovek kaže: „Ne mogu, ne znam kako, ne znam“.
Izrada plana daljeg razvoja. Svaki coaching sesija završava akcionim planom koji osoba sastavlja za sebe.
Formiranje vlastitih vrijednosti. U coachingu je jasno definirano kako se vrijednosti razlikuju od uvjerenja, a glavna stvar je postignuta - vrijednosti i uvjerenja počinju zvučati unisono, bez kontradiktornosti. A formirane vrijednosti omogućavaju osobi da napravi svoj izbor i, djelujući, pogleda u budućnost.

Ali što se tiče minusa, vjeruje se da ih jednostavno nema. Što, naravno, ne može biti. Čak i ako jednostavno uzmemo u obzir daleko od male cijene takvih usluga i potrebu za dugotrajnim radom na sebi. Što više nije povezano s pozitivnim emocijama. Iako, naravno, sve ovisi o situaciji s kojom se obraćaju treneru, i, naravno, o samoj osobi i njenim mogućnostima (prije svega financijskim).

U svakom slučaju, sada znate šta je coaching, po čemu se razlikuje od redovnog treninga i kako funkcioniše. Moći ćete realno procijeniti svoje mogućnosti i sami odlučiti da li se isplati kontaktirati trenera ili ne.

Također, možete izraziti svoje mišljenje o članku i o samoj web stranici u cjelini, te ukazati na nedostatke ovog resursa.

Stranica MyRublik će vam biti veoma zahvalna.

Šta je coaching? Ovo saradnju, pomažući osobi da jasno definiše svoje ciljeve i ciljeve i postigne rezultate u svom profesionalnom i privatnom životu. Ovo art, promicanje ljudskog razvoja. Ovo stvaranje okruženja, olakšavajući kretanje ka željenim ciljevima.

riječ " coaching"izvedeno iz engleskog" trener“ – mentorirati, trenirati, inspirirati, jer korijeni coachinga leže u oblasti sporta i baziraju se na metodologiji pozitivne, kognitivne i organizacijske psihologije.

Kako svjesno upravljati svojim životom, ostvariti svoje potencijale, kako pronaći unutrašnju ravnotežu, živjeti i djelovati efikasno – ovdje je primjenjiv coaching.

Coaching je sistem u kojem možete preći iz zone problema u zonu efektivnog rješenja, sistem koji vam omogućava da osjetite nove pristupe i mogućnosti.

Trener ne daje savjete niti podučava. Postavlja vam pitanja koja vode do dubljeg razumijevanja situacije, problema i rješenja. Za efikasno opuštanje i angažovanje obe hemisfere koriste se tehnike NLP I joga. Disanje i meditativne tehnike joge mogu postići zadivljujuće rezultate.

Odgovarajući na pitanja trenera, osoba može otkriti svoje skrivene mogućnosti i pronaći potpuno neočekivana rješenja, prevazići svoje obrasce i stereotipe koji ga sputavaju. Trener izaziva osobu.

Svaka osoba ima sve potrebne resurse i sposobnosti, a trener pomaže osobi da ostvari svoj potencijal. Razjasnite svoje namjere, izradite akcioni plan za postizanje vaših ciljeva. Osnova metode Timothy Gallwey, osnivača coachinga, ideja je da osoba nije prazna posuda koju treba napuniti, već je više kao žir koji već sadrži sve što je potrebno da postane moćni hrast. Da biste to učinili, potrebno ga je nahraniti i osvijetliti. Sposobnost rasta već je inherentna osobi. " Protivnik u našoj glavi je teži od protivnika u stvarnoj igri"- piše Gallwey u svojoj knjizi" Igra tenisa u zatvorenom Timothy se razvio efektivna tehnika naučio da igra tenis, što je potom prebacio u poslovnu sferu.

Potencijal osobe nema granica i trener pomaže da se taj potencijal otključa. Čovek zna za sebe i svoje poteškoće mnogo bolje od bilo kog konsultanta i on sam to može najbolji način i najefikasnije pomozite sebi. Trener samo pomaže osobi da aktivira svoje sposobnosti i sposobnosti i razvije svijest.

Otvorenost je važan uslov za efikasan coaching.

Razlika između treniranja i coaching, mentorstvo, savjetovanje i psihoanaliza je da je to direktan uticaj sa trenutnim poboljšanjem efikasnosti i rezultata! Coaching radi sa sadašnjošću i ima za cilj izgradnju budućnosti!

Coaching otvara širok spektar mogućnosti osobi i usmjerava pažnju na to gdje se osoba trenutno nalazi i šta je spremna učiniti da stigne tamo gdje želi biti.

U procesu coachinga moguće je shvatiti koji su resursi ograničenja, a koja ograničenja mogu biti i resurs. Oslobodivši se unutrašnjih kontradikcija i stekavši integritet, osoba se svjesnije kreće prema namjeravanom cilju i otvara nove mogućnosti.

Treniranje je prilika" poznaj sebe“, rasti kao osoba, djelovati efikasnije i istovremeno uživati u procesu.