2 oblika organizacije rada radnika. Oblici organizacije rada. koncept oblika organizacije rada, njihove vrste i uslovi, efektivna primena. organizacija rada se zasniva na podeli i saradnji rada. saradnja u preduzeću zavisi od x

Organizacija rada u poljoprivrednim preduzećima mora biti racionalna, tj. maksimalno uzeti u obzir dostignuća nauke i napredna iskustva, obezbediti puno i efikasno korišćenje rada i drugih faktora proizvodnje u cilju postizanja najboljih ekonomskih rezultata u svim sektorima proizvodnje.

U procesu proizvodnje poljoprivrednih proizvoda učestvuju različite kategorije radnika. Racionalna organizacija posla zahtijeva da se među njima uspostave takve proporcije i odnosi koji bi omogućili da se svi poljoprivredni radovi izvode u najboljem agrotehničkom smislu uz minimalan rad i troškove. Način rješavanja ovog problema je obučavanje kadra širokog spektra sposobnog za rad ne samo na traktoru, već i na drugim vrstama mašina koje se koriste u različito doba godine, kao i za obavljanje poslova vezanih za mehanizaciju stacionarnih procesa u biljne i stočarske industrije.

Pravi izbor oblici organizacije rada, veličina radnih timova i obezbjeđivanje većeg stepena samostalnosti omogućavaju, bez velikih dodatnih ulaganja, povećanje produktivnosti rada, kvaliteta obavljenog posla i interesa za postizanje visokih konačnih rezultata.

U procesu uzgoja tehnološke opreme Poljoprivreda oblici organizacije rada su se periodično menjali.

U prvoj fazi je bilo dvorišne brigade, koje su formirane na teritorijalnoj osnovi. Dozvolili su depersonalizaciju sredstava za proizvodnju i zemlje, izjednačavanje nadnica.

Onda je ustao sezonski timovi. Njihovo zapošljavanje više nije bilo po teritorijalno-domaćinskom principu, već po potrebama proizvodnje. Takve ekipe su stvorene za jednu sezonu (proljetna sjetva, žetva itd.). Bili su korak naprijed. Ali čak i ovdje, depersonalizacija zemlje i alata, fluktuacija osoblja i izjednačavanje plata i dalje su postojali.

U februaru 1932. iskustvo naprednih zadruga sažeto je u dekretu „O sljedećim mjerama za organizaciono i ekonomsko jačanje kolektivnih farmi“. Preporučio se kao glavni oblik organizacije rada na kolektivnim farmama stalni proizvodni tim, koji je trenutno glavni oblik organizacije rada u poljoprivrednim preduzećima.

Stalni produkcijski tim je kolektiv ljudi koji na osnovu saradnje i podjele rada učestvuje u proizvodnji jedne ili više vrsta proizvoda u pojedinim sektorima privrede.

Osnova brigadne organizacije rada je saradnja i podela rada. Postoje dva oblika saradnje: jednostavna i složena.

Jednostavna saradnja nastaje kada grupa radnika zajednički izvodi homogenu operaciju (prebacivanje cigli jedni drugima).

Složena saradnja se zasniva na podjeli i specijalizaciji rada. Preovlađuje sa uvođenjem mašinskog rada (rad na žitnom toku, KSP).

Oblici organizacije rada određeni su prirodom opreme i proizvodnom tehnologijom. Sa podjelom rada, proces se dijeli na zasebne operacije, od kojih svaku obavlja poseban radnik ili grupa.

Ručni rad, po pravilu, ne zahtijeva složene oblike saradnje, a sa mehaniziranom proizvodnjom bez njih je nemoguće. Dakle, uz savremenu opremu u poljoprivredi, proizvodni tim je glavni oblik organizacije rada u poljoprivrednom preduzeću.

Koje vrste produkcijskih timova postoje?

Prilikom razvrstavanja proizvodnih timova treba polaziti od: 1) prirode i sastava proizvoda koji se u njima proizvode; 2) korišćenu tehnologiju proizvodnje; 3) organizacioni oblici korišćenja tehnologije; 4) broj uslužnih djelatnosti; 5) vrste stoke i pojedinačni usjevi u biljnoj proizvodnji.

Na osnovu sastava proizvedenih proizvoda, u poljoprivrednim preduzećima djeluju sljedeće vrste proizvodnih timova:

1) industrijski timovi– ratarstvo, povrtlarstvo, hortikultura i stočarstvo. Ovi timovi proizvode nekoliko homogenih proizvoda unutar iste industrije;

2) specijalizovani timovi koje proizvode uglavnom jednu vrstu poljoprivrednih ili stočarskih proizvoda (lan, šećerna repa, mlijeko, govedina, svinjetina itd.);

3) integrisani timovi, koji proizvode proizvode ne iz jedne, već iz različitih industrija (poljarstvo i stočarstvo).

Prema oblicima organizacije upotrebe mašinskog i traktorskog parka na farmi, razvile su se i deluju sledeće vrste mehanizovanih brigada: traktorske brigade, traktorsko-poljske brigade. Farme mogu imati i građevinske ekipe.

Ostali oblici organizacije rada su:

Mehanizovane jedinice

Privremene radne grupe

Kompleksi za žetvu i transport

Tehnološke veze

Mehanizovane ekipe samostalno obavljaju niz poslova na nabavci i primeni đubriva, oplemenjivanju livada i pašnjaka, kao i druge kulturno-tehničke aktivnosti vezane za povećanje plodnosti zemljišta. Mehanizovane jedinice su opremljene traktorima, buldožerima, bagerima i drugom specijalnom opremom.

Na farmama se mogu formirati privremene radne grupe za obavljanje određenih poljoprivrednih poslova (oranje, sjetva, obrada).

Organizacija žetvenih i transportnih kompleksa pozitivno utiče na rezultate poljoprivredne proizvodnje. Postale su rasprostranjene u žetvi žitarica, šećerne repe i pripremi stočne hrane. Kompleksi omogućavaju produbljivanje procesa podele i kooperacije rada, obezbeđivanje protoka i složenosti posla, povećanje dnevne i sezonske proizvodnje mašina i smanjenje vremena žetve.

Organizacija specijalizovanih jedinica za obavljanje pojedinih tehnoloških procesa posebno je važna u velikim preduzećima koja proizvode proizvode na industrijskoj osnovi sa visokim stepenom mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

NASTAVNI RAD

KOLEKTIVNI OBLIK ORGANIZACIJE RADA

Uvod

1. Teorijski dio

1.4 Vrste posada

Zaključak

Književnost

Uvod

U tržišnim uslovima značajno se povećavaju zahtjevi za nivoom organizacije i standardizacije rada. Kada profit postane glavni opšti pokazatelj poslovanja preduzeća, povećava se značaj svih vrsta normi i standarda, pre svega radnih.

Racioniranje rada i njegova organizacija igraju odlučujuću ulogu u povećanju produktivnosti rada – najvažnijeg faktora u smanjenju troškova proizvodnje i povećanju mase profita.

U uslovima oštre konkurencije pobeđuje ono preduzeće gde organizacija rada i proizvodnje dostiže viši nivo.

Progresivnim se smatra oblik organizacije rada koji je sposoban da održi visoke stope socio-ekonomskog razvoja tima, da obezbijedi ubrzanje inovacionih procesa i optimalnu koordinaciju interesa pojedinca i tima.

U ovom predmetnom radu autori će razmotriti kolektivni oblik organizacije rada. Kolektivna organizacija rada ispunjava mnoge zahtjeve modernog tržišta, doprinosi razvoju demokratskih metoda upravljanja u preduzeću i rješavanju kompleksa ekonomskih i socijalnih problema u radnim kolektivima.

Stvara organizacione mogućnosti za povećanje sadržaja i produktivnosti rada, potpuno i efektivno korištenje ograničenih ekonomskih resursa, poboljšanje kvaliteta proizvoda i osiguranje njegove konkurentnosti na domaćem i svjetskom tržištu.

Svrha ovog rada je sagledavanje kolektivnog oblika organizacije rada i upoznavanje sa njegovom praktičnom primjenom. Za postizanje ovog cilja realizovani su sljedeći zadaci:

Identifikovati karakteristike i preduslove za korišćenje kolektivnog oblika organizacije rada;

Upoznati formu organizacije rada brigade i principe njenog formiranja;

Utvrditi prednosti i nedostatke kolektivne organizacije rada;

Razmotrite upotrebu kolektivnog oblika organizacije rada na primjeru preduzeća.

Objekt je kolektivni oblik organizacije rada.

Predmet - preduslovi i principi za korišćenje kolektivnih oblika organizacije rada.

1. Teorijski dio

1.1 Koncept kolektivnog oblika organizacije rada

Oblici organizacije rada su njegove varijante, koje se međusobno razlikuju po karakteristikama rješavanja pitanja pojedinih elemenata organizacije rada. Forme su određene formativnim karakteristikama; postoji nekoliko takvih karakteristika.

Na osnovu načina utvrđivanja planiranih ciljeva i evidentiranja obavljenog posla razlikuju se individualni i kolektivni (zajednički) oblici organizacije rada. Pojedinac je oblik organizacije rada kada se obavlja proizvodni zadatak, obračun obavljenog posla i obračun plate u preduzeću se provode za svakog zaposlenog lično.

Kolektiv (zajednički) je oblik organizacije rada u kojem se proizvodni zadatak postavlja kao cjelina za bilo koju podjelu preduzeća, obavljeni rad se obračunava na osnovu konačnih rezultata rada radnika ovog odjeljenja, plaće su također u početku pripada cijeloj diviziji, a tek onda se dijeli na radnike.

Kolektivni oblici organizacije rada, zauzvrat, također imaju varijante:

1. U zavisnosti od lokacije jedinice u hijerarhiji upravljanja u preduzeću, kolektivni oblici organizacije rada mogu biti jedinica, brigada, okrug itd. (po vrsti jedinice);

2. Na osnovu stepena specijalizacije razlikuju se specijalizovane i složene jedinice. Prvi ujedinjuju radnike iste profesije, drugi - radnike različitih profesija;

3. U zavisnosti od načina podele i saradnje rada u složenim podelama razlikuju se podele: sa potpunom podelom rada, kada je svaki zaposleni angažovan samo na obavljanju poslova strogo po svojoj specijalnosti i na jednom radnom mestu;

Djelomična zamjenjivost, kada radnici imaju dvije ili više profesija (specijalnosti) i mogu obavljati posao ne samo u svojoj osnovnoj profesiji (specijalnosti), već iu kombinovanoj ili kombinovanoj;

Potpuna zamjenjivost, kada svaki zaposlenik jedinice (jedinice, grupe, brigade, itd.) može raditi na bilo kojem radnom mjestu u ovoj jedinici, kao i mijenjati poslove prema unaprijed planiranoj šemi sa drugim zaposlenima u jedinici;

4. Po načinu planiranja i obračuna troškova obavljanja poslova odjeljenja mogu biti samofinansirajuća, sa elementima samofinansiranja i bez samofinansiranja. Samonosne jedinice su one koje vode evidenciju o troškovima sirovina, materijala, poluproizvoda, energije i rada prilikom ispunjavanja planiranih ciljeva;

5. U zavisnosti od načina upravljanja, razlikuju se odjeljenja:

Sa potpunom samoupravom, kada se jedinici postavi proizvodni zadatak, a o svim ostalim pitanjima organizacije proizvodnje, rada i upravljanja odlučuje sam primarni tim, na primjer, predradnik i vijeće brigade;

Sa djelimičnom samoupravom, kada je dio upravljačkih funkcija centraliziran, a drugi dio delegiran jedinici;

Bez samouprave, sa centralizovanim upravljanjem odeljenja.

Svi navedeni i drugi oblici organizacije rada i njihove varijante međusobno su povezani u različitim kombinacijama, na primjer, brigadni oblik organizacije rada sa potpunom zamjenjivosti radnika i sa raspodjelom kolektivnih primanja korištenjem koeficijenta radne participacije (CLU) itd. .

Jedan od najčešćih oblika organizacije rada je brigada sa svojim varijetetima. Najveći potencijal za rješavanje ekonomskih i društvenih problema imaju složene jedinice (timovi) sa potpunom zamjenjivosti.

U ovakvim podjelama moguće je organizirati rad sa naizmjeničnim radom, odnosno naizmjeničnim radom u različitim strukama, ili uzastopnim obavljanjem poslova na različitim radnim mjestima, od kojih se svako razlikuje po svom skupu proizvodnih operacija. Ova mjera je posebno efikasna na poslovima sa dosta monotonije.

Prilikom prelaska sa individualnih oblika organizacije rada na kolektivne, stvara se neposredna veza između izolovanih individualnih radnika na osnovu udruživanja primarnih radnih kolektiva novog tipa.

Rezultat takvog ujedinjenja je radikalna promjena sadržaja i organizacije rada.

Kolektivni rad, kada je pravilno organizovan, doprinosi najpotpunijoj upotrebi opreme, materijalnih i radnih resursa i poboljšava kvalitet proizvoda.

Napominjući prednosti kolektivne organizacije rada, K. Marx je pisao da je broj radnika udruženih u kolektive „... uvijek manji od broja onih radnika koji bi, radeći sami, proizvodili isti rad u isto vrijeme. ”

Na proširenje obima kolektivnog rada utiče ne samo naučno-tehnološki napredak, već i objektivni zahtjevi za stvaranjem kolektivnog interesa za poboljšanje konačnih rezultata proizvodnje. Na svim nivoima proizvodnje (bez obzira na stepen mehanizacije), gde je u proizvodnji istog proizvoda uključen veliki broj radnika, praktično je preporučljivo sprovesti i organizaciju rada i njegovu stimulaciju na kolektivnoj osnovi. U ovim uslovima, procena učinka pojedinih radnika postaje ili nedovoljna ili jednostavno nemoguća. Kolektivni oblici organizacije rada imaju potencijalnu efikasnost, ali to ne znači da će svaki prelazak sa individualne na kolektivnu organizaciju rada sigurno garantovati efekat.

1.2 Osobine i preduslovi za korišćenje kolektivnog oblika organizacije rada

Potrebu za korištenjem kolektivnih oblika organizacije rada diktiraju sljedeći razlozi:

Technical;

Organizacijski;

Ekonomski;

Društveni.

Grupisanje ljudi bilo je predodređeno tehničkim karakteristikama obavljanja određenih vrsta poslova.

Dakle, ako je bilo nemoguće da jedna osoba podigne težak teret, ovaj posao je preuzela grupa radnika; ako je za ugradnju građevinskog projekta bilo nemoguće ili nepraktično dodijeliti posao svakom pojedinom radniku, onda je formiran je instalaterski tim koji je na licu mjesta odlučivao šta i kome da radi, itd. d.

Dakle, u proizvodnji i drugim vrstama djelatnosti postojale su i postoje neke tehnološke karakteristike koje predodređuju potrebu za kolektivnim oblicima organizacije rada. Glavni tehnološki i organizacioni uslovi za uvođenje kolektivne organizacije rada su:

Obavljanje složenog zadatka čiji se svaki dio ne može precizno rasporediti među pojedinim radnicima;

Obim i obim homogenog posla je toliki da proizvodni zadatak ne može da izvrši na vreme jedan zaposleni;

Potreba da se osigura kolektivna odgovornost za postizanje visokih pokazatelja učinka;

Potreba za koordiniranim radom pri servisiranju velikih i složenih jedinica (kao što su ložište, pogon za preradu ulja, itd.);

Potreba za timskim radom izvođača različitih profesija itd.

Trenutno, odnosno u uslovima prelaska na tržišne odnose, tehnološkim pretpostavkama za prelazak na kolektivno organizovanje i nagrađivanje pridodaju se i potreba da se obezbedi konkurentnost preduzeća, koja se, pak, može obezbediti samo zajedničkim naporima i fokusom svih zaposlenih u preduzeću na postizanje jasno definisanih konkretnih rezultata. Pored tehničkih i organizacionih, potrebu korištenja kolektivnih procesa rada diktiraju i ekonomski razlozi. Dakle, u određenim uslovima, upotreba kolektivnog oblika organizacije rada dovodi do povećanja produktivnosti rada, smanjenja troškova proizvodnje, poboljšanja kvaliteta obavljenog posla i ekonomičnog korišćenja materijalna sredstva, potpunije i efektivna upotreba opreme, radnog vremena itd.

Postoje i društveni preduslovi za širenje kolektivnog oblika organizacije rada.

Tim (odjel) je primarna karika u upravljanju proizvodnjom, u kojoj se najpotpunije manifestiraju ljudska svojstva kao što su kolektivizam, međusobna odgovornost, uzajamna pomoć, međusobna kontrola i stvaralačka aktivnost. Svrsishodnost kolektivnog rada određuju i psihofiziološki faktori.

Timovi stvaraju uslove koji smanjuju monotoniju rada periodičnim premeštanjem radnika sa jednog radnog mesta na drugo, izvođenjem različitih tehnoloških operacija i kombinovanjem različitih funkcija. Kolektivni oblik organizacije rada karakteriše udruživanje radnika za sistematsko i zajedničko učešće u jednom ili različitim, ali međusobno povezanim procesima rada. Istorijsko iskustvo u razvoju organizacije rada ukazuje da što je proces rada diferenciran po vrsti i izvršiocu, to mu je potrebna saradnja za ostvarivanje zajedničkog zadatka svakog tehnološkog ili proizvodnog procesa koji ima za cilj proizvodnju dobara ili pružanje usluga. Podijeljeni rad pretpostavlja specijalizaciju pojedinih izvođača za obavljanje određenog dijela zajedničkog posla, što se ne može ostvariti bez jasne koordinacije djelovanja pojedinih radnika ili grupa, odnosno bez radne saradnje. Stoga se kolektivni rad može smatrati općim oblikom organizacije rada čiji je cilj povećanje njegove produktivnosti.

1.3 Brigada: principi i uslovi formiranja

Najbliža saradnja članova radnog kolektiva ostvaruje se u brigadnom obliku organizacije rada.

Proizvodni tim je primarna radna snaga radnika istih ili različitih struka, specijalnosti, kvalifikacija, koji zajednički obavljaju jedan proizvodni zadatak i ujedinjeni zajedničkom ekonomskom procjenom rezultata rada.

Objektivni preduslov za takav sindikat su organizaciono-tehnički uslovi proizvodnje, odnosno uslovi kada je van timske forme vođenje proizvodnog procesa nemoguće ili neefikasno. Za realizaciju plana brigada ima potrebne organizacione i tehničke uslove.

Dodeljen je proizvodni prostor i oprema, tim je obezbeđen tehničkom dokumentacijom, alatima, sirovinama i poluproizvodima. Međutim, tehnički uslovi proizvodnje ne određuju nedvosmislen izbor organizacionog oblika rada. Za određene vrste radova pod istim tehničkim uslovima moguće je koristiti i timske i individualne forme. U tim uslovima potrebno je imati na umu da formom brigade stvaraju ekonomske pretpostavke za visokoproduktivan rad na bazi unutarbrigadne radne saradnje, što dovodi do smanjenja gubitka radnog vremena i povećanja vremena upotrebe. opreme.

Brigade se organizuju prvenstveno za:

Održavanje velikih i složenih proizvodnih pogona (snažne prese, rotacioni strugovi, peći za topljenje, kada je potreban rad dva ili više radnika);

Obavljanje određenog posla u strogo ograničenom vremenskom okviru, koji jedan radnik ne može izdržati za datu količinu posla;

Izvođenje proizvodnog zadatka koji se ne može podijeliti na dijelove za izvođenje od strane pojedinačnih radnika (na primjer, montaža, podešavanje i ispitivanje složenih jedinica);

Organizacija jasnog i koordiniranog rada glavnih i pomoćnih radnika, ako produktivnost rada glavnih radnika u velikoj mjeri zavisi od rada pomoćnih radnika (npr. kranista i kaluparica u livnicama);

Radnici koji nemaju stalno radno mjesto ili jasno utvrđene dužnosti (na primjer, prilikom obavljanja utovara i istovara);

Zajednički rad grupe radnika sa elementima zamjenjivosti i kombinacije zanimanja, budući da je identifikacija pojedinačnog rezultata svakog od njih otežana, a konsolidacija poslovanja je nepoželjna zbog nejednakog opterećenja radnika;

Proizvodne linije, montažne linije kada nema proizvodne potrebe za stvaranjem rezervi na pojedinim radnim mjestima, iako su one moguće zbog različitog učinka izvođača, a potrebno je samo povećanje outputa iz završne operacije;

Održavanje opreme kada ciklus obrade prelazi trajanje jedne smjene (mašinska obrada na velikoj i jedinstvenoj metalorezačkoj opremi, kovanje i štancanje sa dugim vremenom zagrijavanja obradaka itd.);

Servisiranje višemašinskih kompleksa za mašinsku obradu, prilikom prenosa smena u pokretu značajno povećava produktivnost rada i iskorišćenost opreme (timovi glodala, bušilice, timovi radnika koji servisiraju kompleks opreme za obradu zupčanika).

Glavni zadaci koje obavlja produkcijski tim:

1. izvršenje proizvodnih zadataka na vrijeme;

2. puštanje visokokvalitetnih proizvoda;

3. sistematsko povećanje produktivnosti rada;

4. smanjenje intenziteta rada proizvedenih proizvoda.

Osnovni preduslovi za organizaciju timskog rada su potreba za kolektivnim istovremenim naporima radnika da se obezbedi normalno odvijanje tehnoloških procesa i dobije dodatni efekat u odnosu na individualnu organizaciju rada. Ako je prvi uvjet u velikoj mjeri predodređen tehničkim i tehnološke karakteristike proizvodnih procesa, drugi se odnosi na sferu socio-ekonomskih i organizacionih aspekata rada.

Proizvodne i socio-ekonomske karakteristike proizvodnje određuju potrebu i mogućnost stvaranja timova različitih tipova.

Preporučljivo je stvoriti brigadnu podjelu rada u sljedećim slučajevima: kada se opslužuju velike i složene proizvodne jedinice;

Na proizvodnim linijama za održavanje ritma rada (posada na montažnim linijama);

Izvođenje složenih poslova koji se ne mogu razmatrati odvojeno (montaža jedinice i generalna montaža proizvoda u nedostatku kooperativnog procesa montaže).

Princip koordinisanog zajedničkog rada u timovima osigurava blizak i stalan odnos radnika, sinhronizaciju u vremenu i prostoru njihovih radnih radnji, te obavljanje različitih radnih funkcija. Ovaj princip omogućava stvaranje povoljnijih uslova za rad članova tima i povećanje njihove efikasnosti. Konzistentnost procesa rada u prostoru određuje prirodu lokacije pojedinačnih radnih mjesta, njihovu specifičnu međusobnu povezanost u okviru kolektivnog radnog mjesta.

Prilikom odlučivanja o organizovanju timova, treba imati na umu da su oni najefikasniji u sledećim slučajevima:

1. ako određeni završeni dio tehnološkog procesa ne može obaviti jedan izvođač i zahtijeva paralelni rad grupe radnika;

2. ako je grupa poslova povezana zajedničkim ritmom rada (npr. na proizvodnim i montažnim linijama);

3. kod servisiranja velikih jedinica i automatskih linija, fleksibilnih proizvodnih sistema (GPS);

4. prilikom izvođenja popravnih i montažnih radova koji zahtijevaju istovremeno učešće više izvođača.

Uvođenje brigadnog oblika organizacije rada zahtijeva preliminarno temeljito proučavanje uvjeta proizvodnje i prirode proizvodnih odnosa. Istovremeno, formiranje i funkcionisanje timova treba da se zasniva na principima:

Tehnološka ili predmetna specijalizacija tima sa dodeljivanjem operacija, nomenklaturom delova i sklopova;

Dodjeljivanje određenog proizvodnog prostora, opreme i sl. timu;

Dovođenje u tim proizvodnog zadatka koji odražava krajnje rezultate kolektivnog rada, na koji su orijentisani ekonomski pokazatelji i sistem organizovanja plaćanja i podsticaja rada.

Ovi principi se mogu implementirati najbolji način, ako se prilikom organizovanja timova razvije organizacioni projekat koji se bavi pitanjima regulacije rada i plaćanja, optimizacije broja, planiranja, računovodstva i troškovnog računovodstva.

1.4 Vrste posada

Proizvodni tim – primarna karika radne snage preduzeća – okuplja radnike kako bi zajednički i najefikasnije izveli proizvodni (tehnološki) proces ili zadatak na osnovu drugarske uzajamne pomoći, zajedničkog interesa i odgovornosti za rezultate rada. Proizvodne i socio-ekonomske karakteristike proizvodnje određuju potrebu i mogućnost stvaranja timova različitih tipova. Klasifikacija tipova brigada se zasniva na organizacionim, tehničkim, tehnološkim i ekonomskim karakteristikama. Najbrojnija i najreprezentativnija grupa organizacionih karakteristika, od njihovog pravilnog sagledavanja zavisi efikasnost funkcionisanja timova.

Na osnovu organizacionih karakteristika razlikuju se timovi:

a) zavisno od oblika podele i saradnje rada:

Profesionalni - specijalizovani i složeni timovi;

Funkcionalni - inženjeri i radnici, samo glavni i pomoćni radnici, samo glavni radnici, samo pomoćni radnici;

Kvalifikacija - radnici istih kvalifikacija, radnici različitih kvalifikacija;

b) prema stepenu podjele i kooperacije rada - sa potpunom podjelom rada, djelimičnom podjelom rada, potpunom zamjenom radnika;

c) brojčani sastav - mali (do pet osoba), srednji (6-20 osoba), uvećani (20 do 50 osoba);

d) način rada u vremenu - smjenjiv (svi članovi tima rade jednu smjenu), s kraja na kraj (članovi tima rade u dvije ili više smjena).

Na osnovu tehnoloških karakteristika razlikuju se timovi:

a) zavisno od prirode procesa koji se servisiraju - servisiranje mašina, hardvera (mašina-hardver), procesi montaže;

b) prema stepenu kontinuiteta tehnoloških i radnih procesa koji se opslužuju - opsluživanje kontinuiranih, diskontinuiranih (periodičnih ili cikličnih) procesa;

c) tehnološka podela i kooperacija rada - izvođenje posebne operacije, skup operacija, zasebna faza, prerada, više faza, prerada, kompletan ciklus proizvodnje proizvoda (jedan ili end-to-end tim u tehnološkom procesu );

d) trajanje tehnološkog ciklusa posla koji se izvodi - sa trajanjem ciklusa dužim od trajanja smjene, kraćim od trajanja smjene, višestrukim od trajanja smjene i nevišestrukim od trajanja smjene. trajanje smjene.

Na osnovu tehničkih karakteristika razlikuju se sljedeće brigade:

a) prema vrsti brigadne opreme koja se servisira - ona koja servisira istu vrstu, specijalizovanu ili univerzalnu opremu, različite vrste opreme;

b) stepen mehanizacije i automatizacije rada - oni koji radove obavljaju samo ručno, radove izvode djelimično ručno, djelimično koristeći mašine i mehanizme (mašinsko-ručno);

c) održavanje opreme - pružanje samo mehanizovanog, delimično mehanizovanog, delimično automatizovanog, složeno-mehanizovanog, automatizovanog, složeno-automatizovanog održavanja.

Po ekonomskoj osnovi postoje timovi koji su potpuno ili djelimično samoodrživi, ​​zavisno od ovlaštenja i odgovornosti tima, izbora oblika vlasništva, načina obračuna zarade itd.

Navedene organizacione, tehnološke, tehničke i ekonomske karakteristike imaju veliki značaj prilikom formiranja timova, utičući na njihov tip, sastav, strukturu.

Profesionalni sastav radnika, određen prirodom (stepenom tehnološke homogenosti) proizvodnog procesa, podrazumeva podelu timova na specijalizovane i složene.

Specijalizovani timovi se organizuju od radnika iste struke ili specijalnosti za obavljanje homogenih tehnoloških operacija, najčešće za obradu metala, montažu, montažu, puštanje u rad, utovar i istovar.

Njihova prednost u odnosu na individualnu organizaciju rada je u tome što se u tim timovima smanjuju gubici radnog vremena unutar smjene kroz organizovanije nabavke alata i uređaja, organsku kombinaciju visokokvalifikovanih radnika sa niže kvalifikovanim radnicima, razmjenu iskustava i jačanje radna disciplina.

Organizuju se složeni timovi od radnika različitih struka i specijalnosti za obavljanje kompleksa tehnološki heterogenih, ali međusobno povezanih poslova. Prednost ovakvih timova je mogućnost optimalne saradnje glavnih i pomoćnih radnika, primjena principa kombinovanja zanimanja i specijalnosti, te fleksibilnost u rješavanju pitanja zapošljavanja radnika.

Stepen podjele rada i obim posla kombinovan u drugim profesijama i specijalnostima omogućavaju razlikovanje timova:

Sa potpunom podjelom rada, gdje svaki radnik obavlja samo svoju operaciju;

S djelomičnom podjelom rada, gdje pojedini radnici povremeno obavljaju poslove koji ne odgovaraju njihovoj glavnoj specijalnosti;

Uz potpunu zamjenjivost, gdje svaki član tima ovladava operacijama koje su dio proizvodnog procesa koji je dodijeljen timu.

I u složenim iu specijalizovanim timovima može postojati jedan ili drugi stepen podjele rada.

Potpuna podjela rada, bez kombinovanja zanimanja ili obavljanja bilo kakvog pomoćnog posla od strane radnika, dovodi do sticanja visokih profesionalnih vještina od strane radnika i povećanja produktivnosti rada (do određenih granica). Podjela rada u masovnoj proizvodnji je tipična zasnovana na sinhronizaciji proizvodnje i automatskih linija sa reguliranim ciklusom.

Prednosti potpune podjele rada uključuju plaćanje na osnovu konačnog rezultata i visok stepen mehanizacije. Međutim, ovaj oblik organizacije dovodi i do negativnih posljedica: smanjenja sadržaja rada, njegove monotonije, ograničenih mogućnosti za poboljšanje kvalifikacija i, kao posljedica, do fluktuacije osoblja.

Zbog toga je efikasnije organizovati rad sa delimičnom podelom, savladavanjem povezanih poslova, povremenim kombinovanjem zanimanja i obavljanjem niza pomoćnih poslova.

Potpuna zamjenjivost radnika u timovima je osigurana u specijalizovanim timovima, ali je mnogo teže u složenim timovima. Na osnovu smjena rada razlikuje se smjenski tim i niz timova. Timovi u smjenama rade u jednoj smjeni i ne prenose svoje zadatke u druge smjene. Ovaj oblik organizacije rada je neefikasan, iako olakšava obračun proizvodnje i operativno planiranje proizvodnje. Međusektorski timovi se formiraju od radnika koji rade u nekoliko smjena. Oni omogućavaju smanjenje vremena između pauza u smjenama, zamjene opreme i pripreme za rad smjenskog radnika. Stoga su timovi od kraja do kraja, uprkos poteškoćama u procjeni rezultata rada u smjenama, mnogo efikasniji od smjenskih timova. Određivanje broja radnika u timu složen je proizvodno-tehnološki i društveno-ekonomski zadatak. U preporukama, na primjer, za mašinstvo i obradu metala, velikim timom se smatra tim od više od 10 ljudi, koji može imati jedinice (najmanje 5 ljudi) na čelu sa vođom tima (starijim radnikom). Praksa pokazuje da timovi mogu biti mali (3-5 ljudi), srednji (6-9 ljudi), veliki (20 ili više ljudi).

U nekim mašinskim preduzećima postoji tendencija povećanja timova na 50-70 ljudi.

To je zbog želje da se fokusiramo na krajnje rezultate, osiguramo jedinstvo strukture proizvodnje i oblika organizacije rada, te smanjimo ukupne i unutarsmjenske gubitke i nedostatke.

Međutim, upravljanje takvim timom postaje teže i nivo direktnih kontakata u radu se smanjuje, a samim tim i kohezija i sinergistički efekat (dodatni efekat koji proizilazi iz interakcije elemenata sistema).

Ova kontradikcija se može riješiti na dva načina: stvaranjem brigadno-proizvodnih kompleksa, odnosno kombinovanjem timova različitih radionica koje se bave proizvodnjom jedne vrste proizvoda (zaista s kraja na kraj), izračunavanjem određenog optimalnog broja radnika. u timu. Veličinu tima treba odrediti ne samo uzimajući u obzir organizacione i ekonomske uslove proizvodnje, već i socio-psihološke zahtjeve.

Približna ograničenja za veličinu proizvodnog tima:

Donja granica je 10 osoba;

Gornji - 30.

Svi ovi uslovi i karakteristike moraju se uzeti u obzir tokom istraživanja.

1.5 Prednosti i nedostaci kolektivnog oblika organizacije rada, njegova efikasnost

Pod određenim uslovima, korišćenje kolektivnog oblika organizacije rada dovodi do povećanja produktivnosti rada, smanjenja troškova proizvodnje, poboljšanja kvaliteta obavljenog posla, ekonomičnijeg korišćenja materijalnih resursa, potpunijeg i efikasnijeg korišćenja opreme, radnog vremena itd.

Njegova prednost u odnosu na individualnu organizaciju rada je što se u tim timovima smanjuju gubici radnog vremena unutar smjene kroz organizovanije obezbjeđivanje alata, uređaja, organsku kombinaciju visokokvalifikovanih radnika sa niže kvalifikovanim radnicima, razmjenu iskustava. i jačanje radne discipline.

Još jedna prednost kolektivnog oblika organizacije rada je mogućnost optimalne saradnje rada glavnih i pomoćnih radnika, primjena principa kombinovanja zanimanja i specijalnosti, te fleksibilnost u rješavanju pitanja zapošljavanja radnika.

Društvene prednosti kolektivnog oblika organizacije rada su: mogućnost stvaranja povoljnijih uslova rada, smanjenje monotonije rada, povećanje njegovog sadržaja, raznovrsnost, obezbjeđivanje promjene u radu, proširenje profesionalnog profila radnika i unapređenje njihove kvalifikacije, povećanje interes i odgovornost svakog člana tima za konačne rezultate rada, razvoj samouprave i samoorganizovanja itd. Među nedostacima kolektivnog oblika organizacije rada može se izdvojiti činjenica da nije uvijek moguće popuniti tim u potpunosti u skladu sa obimom posla u pojedinim specijalnostima, jer se one s vremenom značajno mijenjaju.

Potpuna zamjenjivost između članova tima postiže se kada svaki član tima ovlada svim operacijama uključenim u dati tehnološki proces.

Međutim, veoma je teško postići potpunu usklađenost kvalifikacija radnika sa stepenom kvalifikacije posla, pa neki radnici obavljaju poslove koji ne odgovaraju njihovoj kvalifikaciji. Učinkovitost ovakvog kolektivnog oblika organizacije rada, kao što je poznato, karakteriše uglavnom povećanje produktivnosti zbog poboljšanog rasporeda osoblja na poslovima i smjenama, smanjenog gubitka radnog vremena, povećanog sadržaja rada, poboljšanja planiranja i druge proizvodnje. rezerve.

Uslovi za delotvornost kolektivnih oblika organizovanja i stimulisanja rada su:

Prvo, uvođenju bilo koje organizacijske inovacije u preduzeće mora prethoditi ekonomsko i socijalno opravdanje njene neophodnosti. Treba dobro razumjeti karakteristike pojedinih oblika organizacije rada, izračunati opcije za moguća rješenja, očekivane troškove i efekte korištenja inovacije. Ako je posao potpuno nov i nema iskustva u njegovom korištenju, prvo treba provesti eksperimentalno testiranje nove ideje u jednom od odjela, analizirati rezultate, a tek onda, ako je ekonomska i društvena isplativost korištenja ove ideje je potvrđeno, ako započnete njegovu široku primjenu;

Drugo, nakon što se opravda izvodljivost i efektivnost uvođenja organizacione inovacije, potrebno je osmisliti je - izradu organizacionog projekta, u kojem treba razraditi sva pitanja u vezi sa upotrebom novih oblika organizacije rada;

Treće, u radu na unapređenju organizacije rada treba se u velikoj meri oslanjati na učešće osoblja, među njima održavati konkurse za rešavanje različitih organizacionih pitanja, moralno i materijalno podsticati kreativnu inicijativu zaposlenih.

2. Praktična upotreba kolektivni oblik organizacije rada

2.1 Primjena kolektivnog oblika organizacije rada na primjeru AvtoVAZ-a

Volžski automobilski pogon proizvodi 2/3 svih putničkih automobila u zemlji i glavni je dobavljač ove opreme za izvoz, uključujući kapitalističke zemlje s tradicionalno razvijenom automobilskom industrijom. Ovih dana, AvtoVAZ je najveća fabrika u Evropi, sa proizvodnim kapacitetom do osamsto hiljada automobila godišnje i 67 hiljada radnih mesta. Područje koje zauzima fabrika je više od 600 hektara, a dužina glavnog transportera prelazi jedan i po kilometar.

Jedan od objektivnih preduvjeta za široku upotrebu brigadnih uniformi u VAZ-u bila je duboka operativna podjela rada karakteristična za masovnu proizvodnju, u kojoj su većina poslova u glavnim proizvodnim odjelima dijelovi transportne proizvodnje ili automatskih linija. Tehnološki tok i regulisani ritam transportera kao najefikasniji oblik organizacije proizvodnje u moderna pozornica zahtijevaju takvu organizaciju rada radnika koja osigurava zadati ritam proizvodnog procesa i, u konačnici, održivo sprovođenje dnevnog programa proizvodnje gotovih proizvoda.

Traženi rezultat mogao bi se postići samo na osnovu široke primjene kolektivnih oblika organizacije i stimulacije rada na svim nivoima proizvodnje.

Bez obzira na prirodu posla, svi timovi su organizovani po principu end-to-end, pri čemu su u jedan tim uključeni radnici iz dvije, a po potrebi i tri smjene.

Prednost ovakve organizacije je, prije svega, stvaranje kolektivnog interesa za realizaciju proizvodnog programa od strane tima u cjelini. Kao rezultat toga, radno vrijeme i oprema se bolje koriste, smanjuju se neproduktivni troškovi i gubici, a povećava se ukupna organizacija u radu.

Svaki radnik je zainteresovan da smjenu preda u hodu, odnosno da svoje radno mjesto preda u takvom stanju da smjenski radnik ne gubi vrijeme pripremajući ga za rad.

Unutar proizvodnih timova koji rade na glavnoj tehnologiji, radnici nisu stalno raspoređeni na poslove.

Tim stvara uslove da svaki radnik savlada srodne operacije i profesije i povremeno ih premješta na različite poslove, čime se osigurava održavanje zadatog ritma proizvodnje, smanjuje monotonija rada na transporteru i omogućava jednako intenzivno i raznovrsno opterećenje. za svakog radnika u timu.

Timovi koji se ne bave glavnom tehnologijom, na primjer, u poslovima transporta i istovara, raspoređeni su u strogo određene radne zone i odgovorni su za nesmetano i kvalitetno snabdijevanje proizvodnih timova uključenih u ovu radnu zonu radnim komadima, materijalima i komponentama.

Remontno održavanje tehnološke opreme dodijeljene proizvodnim prostorima obavljaju remontni timovi prema vrsti popravke. Broj radnika u timu za obavljanje određenog obima posla utvrđuje se bez planiranog koeficijenta za prekoračenje standarda proizvodnje, jer je sistem organizacije rada izgrađen na tehnički ispravnim standardima, preko kojih je kada je ekipa u potpunosti popunjena radnicima nepraktično. Kada je norma zadovoljena, osigurava se i dnevni raspored proizvodnje.

Ispunjavanje standardiziranog zadatka uzima u obzir stvarno vrijeme utrošeno samo na posao predviđen tehnologijom, što podstiče smanjenje izgubljenog radnog vremena. Glavni karakteristična karakteristika Brigadna organizacija rada u VAZ-u je stvaranje ambijenta u preduzeću koji obezbjeđuje povećanu spremnost cjelokupnog sistema organizacije i održavanja radnih mjesta za kontinuirani proizvodni ciklus.

U Volžskom automobilskom pogonu po prvi put su primijenjeni novi organizacijski principi brigadne organizacije kadrovskog rada, kao što su potpuna pokrivenost radnika cijelog preduzeća u kolektivnim oblicima, kompletno osoblje u timovima u smjenama, odbijanje da se trajno raspoređivanje radnika u timu, podsticanje razvoja srodnih struka i poslovanja od strane svih članova tima, smjenjivost i naizmjenična rekonstrukcija kadrova, tarifiranje radnika uzimajući u obzir kvalitet rada, isplatu rezultata svakog zaposlenog na osnovu konačnog rezultate timskog rada, korištenje kolektivnih oblika stimulacije radnika za ispunjavanje, a ne prekoračenje proizvodnih zadataka.

Osim toga, centralizacija funkcionalnih službi u upravljačkom aparatu preduzeća omogućila je da se iz proizvodnih radionica uklone svi pomoćni radnici, koji su zauzvrat bili koncentrisani u velikim specijalizovanim radionicama:

Za održavanje;

Osigurati proizvodnju;

Popravak opreme;

Stoga su radnici u svim radionicama, kako glavnim tako i pomoćnim, udruženi u timove, vodeći računa o prirodi posla koji se obavlja.

Brigade u glavnim radionicama imaju od 30 do 100 ljudi, u pomoćnim radionicama - do 40 radnika.

2.2 Korišćenje specijalizovanih timova koji koriste Centralnu tvornicu za popravku automobila, Voronjež

Preduzeće „172 Centralni autoremontni kombinat“ OJSC bavi se proizvodnjom, razvojem, odlaganjem i popravkom automobilske i specijalne opreme, kao i obradom metala koristeći visokotehnološku opremu koja je dostupna u preduzeću. Kompanija vrši zamjenu motora i ugradnju dizel motora kamioni GAZ i Ural.

Jedan od odjela kompanije pruža usluge za vozila KamAZ.

Glavne prednosti kompanije su dostupnost savremene opreme i veliko iskustvo u popravci vozila.

Preduzeće OJSC “172 TsARZ” koristi specijalizovane timove za popravku i održavanje vozila.

Najvažniji faktori koji utiču na izbor metode organizacije rada su:

Obim posla zavisi od broja, vrste i uslova rada vozila;

Stabilnost obima posla po periodima u godini;

Broj servisera;

Nivo saradnje u izvođenju ovih radova u centralnoj radionici;

Obim radova na servisima vozila;

Dostupnost i stanje proizvodno-tehničke baze.

Ali glavni zahtjev za odabir metode organizacije rada je osigurati poboljšanje glavnih indikatora.

Takvi pokazatelji za održavanje i popravku vozila su:

Smanjenje zastoja vozila tokom održavanja i popravki;

Smanjeni troškovi održavanja i popravki.

Ali ovi pokazatelji zavise od kvaliteta obavljenog posla i stepena korištenja radnog vremena. Dakle, poboljšanje kvaliteta rada i poboljšanje korišćenja radnog vremena takođe treba uzeti u obzir prilikom procene načina organizacije rada.

Da bi se poboljšali ključni indikatori, radni učinak na osnovu ovih indikatora treba ocjenjivati ​​i stimulirati. Zbog toga najbolja metoda Organizaciju rada treba smatrati onom u kojoj ispunjenje ovih glavnih pokazatelja zavisi od radnika i može se ocijeniti objektivnim vrijednostima.

U zavisnosti od oblika organizacije proizvodnje prema održavanje Mašine, radnici za popravku i održavanje se spajaju u zavisnosti od prirode posla u grupe, stvaraju se brigade.

Specijalizovani timovi se formiraju od radnika različitih struka, gde svaki obavlja određene poslove.

Svaki tim specijaliziran je za jednu vrstu održavanja i popravke, tj. postoji podjela rada i povećava se produktivnost robota. U "172 TsARZ" formiraju se sljedeći specijalizovani timovi (grupe radnika):

Tim za dnevno održavanje (samo ako ima više od 60 automobila ili na servisu);

Tim za izvođenje prvog održavanja;

Tim za obavljanje drugog održavanja;

Tim za obavljanje rutinskih popravki na pozicijama za održavanje i popravku vozila (u ovom slučaju jedinice uklonjene iz vozila obično popravlja posebna grupa radnika).

Specijalizovani tim može uključivati ​​radnike različitih specijalnosti: mehaničara, regulatora, električara, montera guma, limara i maziva. U malim voznim parkovima sve ove poslove može obaviti jedan opšti radnik. Ukoliko ima dovoljan obim posla, radnici specijalizovanih timova se raspoređuju na određene poslove održavanja: pričvršćivanje, podešavanje, podmazivanje i čišćenje, elektro, karoseriju itd.

Veličina specijalizovanog tima određuje se na osnovu intenziteta rada za odgovarajuću vrstu održavanja i popravke. Upravljanje specijalizovanim timom obično obavlja mehaničar, predradnik ili najkvalifikovaniji radnik. Treba imati na umu da metoda specijaliziranih timova ima značajne nedostatke. Takvom organizacijom rada odgovornost za kvalitet održavanja i popravki je obezličena, jer u ovom slučaju jedan radnik pričvršćuje i podešava jedinicu, drugi ga podmazuje, treći popravlja u stanicama za održavanje i popravku vozila, a četvrti popravlja uređaj. jedinica uklonjena iz automobila. Osim toga, prilikom izvođenja prvog i drugog tehničkog održavanja slične radove mogu obavljati različiti radnici, pa je zbog toga u slučaju kvara jedinice teško utvrditi uzrok i krivca kvara.

Ova metoda ne omogućava procjenu rezultata rada timova (grupa) radnika na osnovu osnovnih pokazatelja, odnosno broja zastoja i troškova održavanja i popravke vozila.

Kao što je poznato, servisi automobila tokom održavanja obično su u skladu sa prihvaćenim standardima, a tokom drugog održavanja, povećanje zastoja je posledica obavljanja rutinskih popravki. Dakle, u prvom i drugom timu tehničkog održavanja zastoji vozila su gotovo konstantni, pa je na osnovu njih nemoguće ocijeniti rezultate rada tima.

Dakle, kod ovakvog načina organizacije rada rezultati rada timova se ocjenjuju brojem izvedenih tehničkih održavanja i popravki, što je u suprotnosti s pravilom – što manje popravki i održavanja po jedinici prijeđene kilometraže, to je kvalitetniji rad. , to je bolji rad timova. Specijalizovani tim je odgovoran za pravovremeno i kvalitetno održavanje ili popravku odgovarajuće vrste svih vozila u voznom parku i blagovremenu pripremu vozila za puštanje na liniju. Shodno tome, najvažniji pokazatelj je kvalitet rada, koji treba ocjenjivati ​​prema kilometraži vozila bez popravke.

Zaključak

Za izbor efikasnog oblika organizacije rada potrebno je, prije svega, analizirati postignute društveno-ekonomske rezultate, uslove rada i njegovu organizaciju u radionicama, tehnički nivo pojedinih poslova i njihovih kompleksa, organizaciju plata i materijala. podsticaji za konačne rezultate.

Kolektivni oblici organizacije rada dokazali su svoju efektivnost i vitalnost u uslovima kako planskih tako i tržišnu ekonomiju. U timovima se ubrzava rast proizvodnih kvalifikacija, a svi zaposleni stječu nove profesionalne vještine, osigurava njihovo aktivno učešće u upravljanju proizvodnjom, ostvaruje najpotpunije zapošljavanje, racionalno raspoređivanje i operativnu zamjenjivost kadrova. Istovremeno, za njihovu dalju širu distribuciju u savremenoj proizvodnji potrebni su zajednički napori naučnika, menadžera, tehnologa, ekonomista, sociologa, psihologa u razvoju novih tržišnih zahtjeva za formiranje timova, njihov kvantitativni sastav, upravljačke mehanizme, karakteristike organizacije i regulisanja rada i mnoge druge. Ako su u prethodnim vremenima odlučujući faktori kadrovskih timova bili zahtevi proizvodne tehnologije, onda u sadašnjoj fazi ekonomski i društveni faktori, zahtevi organizacione, menadžerske i psihološke interakcije članova tima počinju da igraju sve značajniju ulogu. To znači da formiranju timova u novim tržišnim odnosima treba da prethodi čitav kompleks tehničkih, ekonomskih, organizacionih, psihofizioloških i menadžerskih odluka, u čijoj su implementaciji ne samo sami radnici, već i njihovi poslodavci došli do čvrstog uverenja. o velikim ekonomskim prednostima i hitnoj potrebi uvođenja kolektivnih oblika rada.

Književnost

1. Ekonomija rada: udžbenik za univerzitete / A.I. Rofe. - 3. izd., dop. i obrađeno - Moskva: MIK, 2013. - 534 str.

2. Razvoj kolektivnih oblika organizacije rada (Elektronski izvor).

3. Bukhalkov M.I. Organizacija i regulisanje rada: Udžbenik za univerzitete. - 3. izd., rev. i dodatne - M.: INFRA-M, 2009. - 424 str.

4. Pašuto, Valerij Petrovič. Radionica o organizaciji, regulisanju i naknadi rada u preduzeću: udžbenik. priručnik za studente / V.P. Pashuto. - 2. izdanje, izbrisano. - M.: KnoRus, 2010. - 239 str.: ilustr., tabela. - ISBN 978-5-406-00491-3:110-00. radno osoblje

5. Bjakova, Ekaterina Olegovna. Organizacija, regulisanje i nagrađivanje rada u preduzeću: praktični rad. dodatak / E.O. Bjakova, N.A. Vrijeme. - M.: Ispit, 2008. - 149 str.: tabela. - (Serija "Dokumenti i komentari"). - Bibliografija: str. 148-149 (35 naslova) i subscript. Bilješka - ISBN 978-5-377-01177-4: 88-64.

6. Sosna, B.I., Brigadni oblik organizacije i stimulacije rada, Tekst naučnog članka Ekonomska biblioteka (Elektronski izvor).

7. Oblici organizacije rada i njihova efektivnost (Elektronski izvor).

8. Klasifikacija i brojčani sastav brigada (Elektronski izvor).

9. Pojam oblika organizacije rada i njihova klasifikacija (Elektronski izvor).

10. Karyakin A.M., Kolektivni oblici organizacije rada u Rusiji (Elektronski resurs).

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Oblici organizacije rada koji se razlikuju u rješavanju pitanja vezanih za organizaciju rada. Individualni i kolektivni (zajednički) oblici organizacije rada. Koncept organizacije rada brigade. Sistemi nagrađivanja u kolektivnim radnim okruženjima.

rad na kursu, dodano 14.01.2011


Uvođenje brigadnog oblika organizacije rada u preduzeću. Prebacivanje akcenata kadrovske politike na motivisanje proizvodnih radnika. Faze implementacije projekta za stvaranje dva tima inspektora u proizvodnji za efikasno obavljanje posla.

sažetak, dodan 09.11.2010


Metode za razvoj standardizovanih zadataka i standarda troškova rada. Značaj kolektivne organizacije rada za racionalno korišćenje radnog vremena i raspoređivanje radnika, formiranje timova. Ekonomska efikasnost organizacije rada u timovima.

kurs, dodan 17.02.2012


Studija stanja organizacije kolektivnog rada. Materijalno-tehničke karakteristike. Analiza indikatora rada. Struktura plata. Procjena stanja organizacije i računovodstva kolektivnog oblika naknade za zaposlene u OJSC Ashasvet.

teza, dodana 12.05.2008


Suština, principi i glavni faktori organizacije rada u preduzećima. Podjela rada, organizacija poslova. Uslovi rada i faktori njihovog formiranja. Dijagnostika i načini poboljšanja organizacije rada na primjeru Samsung Electronics-a.

prezentacija, dodano 04.05.2014


Koncept podjele rada. Klasifikacija podjele rada i njene granice. Brigadni oblik organizacije rada. Osnovni oblici i vrste radne saradnje. Analiza korištenja radnog vremena, industrijskog i proizvodnog osoblja. Fotografija radnog dana.

kurs, dodan 19.01.2012


kurs, dodan 19.02.2011


Principi stvaranja brigade, njen organizacioni oblik, brojčano stanje i klasifikacija. Osobenosti nagrađivanja građevinskih radnika. Koncept i pravila za izradu radnih naloga - proizvodni zadatak sa opisom sastava posla.

sažetak, dodan 18.12.2010


Metodološki aspekti procjene nivoa organizacije rada osoblja preduzeća. Karakteristike elemenata organizacije rada preduzeća, proračun potrebnih indikatora i identifikacija nedostataka. Izrada predloga za njeno unapređenje i evaluacija efektivnosti.

kurs, dodan 15.11.2013


Teorijske osnove nagrađivanja osoblja. Naknada radnika u sistemu upravljanja. Objektivni preduslovi za stvaranje sistema nagrađivanja i organizaciju nagrađivanja u preduzeću. Unapređenje organizacije nagrađivanja u OJSC OTP Bank.

Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije
Federalna agencija za obrazovanje
Kazan State Technical University njima. A.N. Tupoljev
Leninogorsk filijala
Rad na kursu
u disciplini: Organizacija, regulativa i nagrađivanje
u preduzeću
Predmet: KolektivnosistemimaorganizacijeIstimulacijarad
Opcija br. 15
Sadržaj

Uvod
1. Oblici organizacije rada i njihova klasifikacija
1.1 Koncept kolektivnog (zajedničkog) oblika organizacije rada
1.2 Brigadni oblik organizacije rada i njegove vrste
1.3. Uslovi za efektivnost kolektivnih oblika organizacije rada
2. Oblici i sistemi nagrađivanja za kolektivni rad
2.1 Sistem nagrađivanja u uslovima kolektivnog (timskog) rada
2.2 Sistem plaćanja zasnovan na procjeni doprinosa rada zaposlenika ukupnim rezultatima radnog tima
2.3 Kolektivni sistem plata
Zaključak
Spisak korištenih izvora
Praktični dio
Uvod

Relevantnost teme: savremeni nivo razvoja proizvodnih snaga, koji karakteriše upotreba složene i raznovrsne opreme i proizvodne tehnologije, proizvodnja velikih razmera, multinomenklaturna saradnja, podrazumeva zajednički rad velikog broja ljudi. Takav rad je nezamisliv bez organizacije rad, djelujući kao uredan sistem interakcije između radnika i sredstava za proizvodnju i međusobne interakcije u jednom proizvodnom procesu. U svim oblastima ljudska aktivnost a u svakom trenutku bolje organizovan rad, pod jednakim uslovima, osiguravao je postizanje viših rezultata.
Na nivou preduzeća, organizacija rada je sistem racionalne interakcije radnika sa sredstvima za proizvodnju i međusobno, zasnovan na određenom redosledu izgradnje i redosledu realizacije procesa rada, u cilju postizanja visokih konačnih društveno-ekonomskih rezultata. .
Podjela rada u preduzeću se odnosi na razgraničenje djelatnosti radnika u procesu zajedničkog rada, kao i njihovu specijalizaciju za obavljanje određenog dijela zajedničkog rada.
Predmet istraživanja su kolektivni sistemi organizacije i podsticaja rada. Kolektivni rad nije prost zbir parcijalnih procesa rada. Samo ispravan odnos parcijalnih procesa rada, zajedno sa pravilnim rasporedom radnika, osiguravajući njihovo racionalno zapošljavanje, dovodi do visoke produktivnosti rada. Dakle, radna kooperacija u preduzeću je udruživanje radnika tokom zajedničkog izvođenja jednog procesa ili grupe međusobno povezanih procesa rada.
Svrha rada: razmotriti oblike kolektivne organizacije rada i njihovu klasifikaciju, radnu disciplinu, oblike i sisteme naknade za kolektivni rad.
Ciljevi ovog rada su:
1. Oblici kolektivne organizacije rada i njihova klasifikacija.
2. Radna disciplina.
3. Oblici i sistemi nagrađivanja za kolektivni rad.
1.FormsorganizacijeradInjihovklasifikacija

Oblici organizacije rada su njegove varijante, koje se međusobno razlikuju po karakteristikama rješavanja pitanja pojedinih elemenata organizacije rada. Forme su određene formativnim karakteristikama. Postoji nekoliko takvih znakova.
By načine uspostavljanje planirano zadataka I računovodstvo završeno rad Moguće je razlikovati individualne i kolektivne (zajedničke) oblike organizacije rada.
1.1 Koncept kolektivnog (zajedničkog) oblika organizacije rada
Kolektivno (zglob) je oblik organizacije rada u kojem se proizvodni zadatak postavlja kao cjelina za bilo koju podjelu poduzeća, obavljeni rad se obračunava na osnovu konačnih rezultata rada radnika ovog odjeljenja, plaće se također u početku obračunavaju na cela divizija, a tek onda se deli na radnike.
Kolektivni oblici organizacije rada, zauzvrat, također imaju svoje varijante.
IN zavisnosti od mjesta divizije V hijerarhija menadžment on preduzeće kolektivni oblici organizacije rada mogu biti jedinični, okružni, grupni, odeljenjski, radionički i drugi (po vrstama podjela), kada se planiranje rada, računovodstvo i obračun plaća provode kao cjelina, odnosno za proizvodnu jedinicu, tim, mjesto , itd.
IN zavisnosti od način razdvajanje I saradnju rad kod kolektivnih oblika organizacije rada mogu postojati podjele:
- sa potpunom podjelom rada, kada je svaki zaposleni angažovan samo na obavljanju poslova strogo u svojoj specijalnosti i na jednom radnom mjestu;
- uz djelomičnu zamjenjivost, kada radnici imaju dva ili više zanimanja (specijaliteta) i mogu obavljati poslove ne samo u svojoj osnovnoj struci (specijalnosti), već iu kombinovanoj ili kombinovanoj;
- uz potpunu zamjenjivost, kada svaki zaposlenik divizije (jedinice, grupe, brigade, itd.) može raditi na bilo kojem radnom mjestu u ovoj diviziji, a također mijenjati radna mjesta prema unaprijed planiranoj šemi sa ostalim zaposlenima u odjeljenju.
IN zavisnosti od način menadžment divizije razlikuju se divizije:
- sa potpunom samoupravom, kada se jedinici postavlja proizvodni zadatak, a o svim ostalim pitanjima organizacije proizvodnje, rada i upravljanja odlučuje sam primarni tim, na primjer, predradnik i vijeće brigade;
- sa delimičnom samoupravom, kada je deo upravljačkih funkcija centralizovan, a drugi deo delegiran jedinici;
- bez samouprave, kada su sve funkcije upravljanja odeljenjem centralizovane.
By način formiranje sredstva Za implementacija aktivnosti oblici organizacije rada se razlikuju, karakteristični za individualnu radnu aktivnost, za timove po ugovoru i zakupu, za zadruge i mala preduzeća 55 .
By načine plaćanje I materijal stimulacija rad organizacija rada razlikuje se:
- sa individualnim zaradama;
- sa zbirnim plaćanjem po tarifnom sistemu;
- sa kolektivnom naknadom na osnovu tarifnog sistema korišćenja
razni koeficijenti za raspodjelu zarada (KTU - koeficijent
učešće u radu, KTV koeficijent doprinosa rada, KKT - koeficijent
kvalitet rada itd.);
- sa bescarinskim zaradama;
- sa platama od provizije.
By načine interakcije With nadređeni menadžment Mogu se razlikovati oblici organizacije rada na osnovu neposredne podređenosti, na ugovoru o radu, na ugovoru o zakupu, na ugovoru.
Svi navedeni (a mogu postojati i drugi) oblici organizacije rada i njihove varijante međusobno su povezani u različitim kombinacijama, na primjer, brigadni oblik organizacije rada s potpunom zamjenjivanjem radnika i s raspodjelom kolektivnih primanja pomoću CTU-a itd. .
1.2 BrigadeformuorganizacijeradIonasorte

Jedan od najčešćih oblika organizacije rada je brigada sa svojim varijetetima. Istorija razvoja ovog oblika organizacije rada u našoj zemlji veoma je zanimljiva i poučna.
Činjenica je da kolektivni (zajednički) oblici organizacije rada postoje, da tako kažem, od pamtivijeka. Potreba za udruživanjem ljudi u grupe bila je predodređena tehnološkim karakteristikama obavljanja određenih vrsta poslova. Dakle, ako je bilo nemoguće da jedna osoba podigne težak teret ručno, grupa radnika je preuzela da ga nosi; ako je složena jedinica za svoju kontrolu zahtijevala koordiniran rad grupe operatera, tada su se ujedinjavali u tim; Ako je za ugradnju nekog građevinskog projekta bilo nemoguće ili nepraktično dodijeliti posao svakom pojedinom radniku, tada je formiran instalaterski tim koji je na licu mjesta odlučivao ko šta treba da radi.
Tako su u proizvodnim i drugim djelatnostima postojale i postoje neke tehnološke karakteristike koje predodređuju potrebu za kolektivnim (zajedničkim) oblicima organizacije rada. Osnovni tehnološki uslovi su sledeći:
¦ potreba za koordiniranim radom pri servisiranju velikih i složenih jedinica (kao što su ložište, pogon za preradu ulja, itd.);
¦ obavljanje složenog zadatka čiji se svaki dio ne može precizno rasporediti između pojedinih radnika (na primjer, popravka, montaža i podešavanje složenih mašina);
¦ obim i obim homogenog posla je takav da proizvodni zadatak ne može izvršiti jedan zaposleni u utvrđenom roku;
¦ potreba da se osigura zajednička odgovornost za postizanje visokih proizvodnih rezultata;
¦ potreba za timskim radom izvođača različitih profesija itd.
Ako uzmemo industriju, onda je u prosjeku do 30% radnika tamo radilo po kolektivnom obliku organizacije i plaćanja, jer im je individualni oblik organizacije jednostavno bio nemoguć. Međutim, ostali radnici su mogli i radili su po individualnoj organizaciji rada, koja je preovladala.
Fig.1. Glavne vrste proizvodnih timova
IN zavisnosti od nivo specijalizacije timovi mogu biti specijalizovani i složeni
Specijalizovani To su timovi koji ujedinjuju radnike iste profesije (specijalnosti), istog ili različitog nivoa vještina. Takvi timovi su najefikasniji kada postoji veliki obim tehnološki homogenog posla, koji osigurava puno radno opterećenje svakog člana tima.
Kompleks timovi udružuju radnike različitih zanimanja (specijalnosti) istog ili različitog nivoa stručnosti.
By stepeni razdvajanje rad složeni timovi mogu biti tri tipa:
A) With kompletan divizije rad, kada svaki zaposleni obavlja poslove striktno u skladu sa svojom profesijom (specijalnošću) i stepenom kvalifikacija;
b) With djelomično zamjenjivost, kada zaposleni savladavaju dva ili više zanimanja i pored glavnog posla obavljaju srodne poslove u drugim strukama;
V) With pun zamjenjivost, u kojoj tim objedinjuje radnike širokog proizvodnog profila koji imaju različite profesije i mogu raditi timski na svakom radnom mjestu.
Najveći potencijal za rješavanje ekonomskih i društvenih problema imaju integrirani timovi s potpunom zamjenjivosti. U takvim timovima moguće je organizirati rad s naizmjeničnim radom, odnosno s izmjenom poslova koji zahtijevaju različite profesije, ili uzastopnim obavljanjem poslova na različitim radnim mjestima, od kojih se svako razlikuje po svom skupu proizvodnih operacija. Ovo je važno za industrije sa vrlo uskom podjelom rada, koju karakterizira velika monotonija. Promjena u radu omogućava trostruki učinak: ekonomski, psihofiziološki i socijalni.
IN zavisnosti od trajanje proizvodnja ciklus timovi mogu biti promjenjivi ili unakrsni. Proizvodni ciklus se odnosi na vrijeme potrebno za proizvodnju proizvoda, odnosno za obavljanje određenog završenog posla u skladu sa standardima rada koji su na snazi ​​u preduzeću.
Zamjenjiv timovi se formiraju kada je trajanje proizvodnog ciklusa za izradu proizvoda (završenog posla) jednako ili višekratno trajanju radne smjene. U ovakvim timovima u toku smjene moguće je kompletno završiti proizvodnju jednog ili više proizvoda (izvršiti određeni broj navedenih radova).
Od kraja do kraja brigade se formiraju kada je kod višesmjenskog načina rada preduzeća trajanje proizvodnog ciklusa duže od trajanja radne smjene. Rad započet u jednoj smjeni nastavljaju radnici druge i narednih smjena. U ovom slučaju, preporučljivo je kombinovati radnike iz različitih smjena koji obavljaju zajednički zadatak u jedan tim, koji se naziva unakrsni tim.
IN zavisnosti od način planiranje rad brigadi se može dati plan u obliku jedne naredbe (zadatka) u kojoj se navodi ukupan obim i asortiman proizvoda (rad) ili, na starinski način, plan rada brigade predstavlja iznos individualni planovi rad za svakog člana tima.
Planiranje By jedan zajedno sa je metoda planiranja koja razlikuje takozvani novi tip timova od prethodnih tradicionalnih timova sa planovima individualiziranim za svakog zaposlenika.
By načine razgraničenja plata ploče brigade se dijele na one koje koriste samo tarifni sistem za obračun zarada članova tima i na brigade koje koriste netarifni sistem zarada ili koriste različite koeficijente uz tarifni sistem (KTU - koeficijent učešća u radu, KTV - radni koeficijent doprinosa, KKT – koeficijent kvaliteta rada i dr.), koji se koriste prilikom raspodjele timskih zarada među članovima tima kako bi se što potpunije uzeli u obzir doprinos svakog zaposlenog ukupnim rezultatima rada.
By načine računovodstvo troškovi on performanse rad brigade mogu biti samonoseće, sa elementima samonoseće i bez samonosivih.
Samonosivi To su timovi koji vode evidenciju o troškovima sirovina, materijala, poluproizvoda, energije i rada prilikom ispunjavanja planiranih zadataka. Troškovno računovodstvo preduzeća kao „metod socijalističkog upravljanja zasnovanog na poređenju rezultata rada sa troškovima njihovog postizanja“ je prošlost i zastarelo je zajedno sa komandnom ekonomijom. Ali u odnosu na brigade, ovaj termin je, po našem mišljenju, zadržao svoje značenje.
Za uspostavljanje samoodrživih odnosa u timovima potrebno je riješiti najmanje tri problema:
- instalirati normama troškovi sirovina, materijala, energije, alata, rada i drugih elemenata proizvodnje po jedinici proizvoda (rada);
- uspostaviti računovodstvo stvarni troškovi za sve navedene elemente proizvodnje;
- organizovati stimulacija radnika za poštivanje standarda potrošnje sirovina, materijala i sl., posebno poticaje za njihovu štednju.
IN zavisnosti od karakteristike menadžment brigade mogu biti sa potpunom samoupravom, sa delimičnom samoupravom i bez samouprave, odnosno sa centralizovanim upravljanjem.
Brigade With kompletan samouprava samostalno rješava sva proizvodna pitanja vezana za realizaciju planiranog zadatka. Takva brigada mora imati stvarna ovlaštenja da vrši unutarbrigadno rukovodstvo. U pravilniku o brigadi moraju biti navedena pitanja o kojima brigada odlučuje samostalno bez saglasnosti pretpostavljenog rukovodioca.
Ponekad u pravilniku o brigadi koja se smatra samoupravnom piše da je brigada prihvata učešće u rješavanju ovakvih pitanja. Takve evidencije nemaju veze sa samoupravom. Samoupravljana brigada ne treba da učestvuje, A odlučiti pitanja, samo u ovom slučaju samouprava će biti stvarna.
Brigadu vodi starešina, ali najviši organ upravljanja u samoupravnoj brigadi je generalni zbor brigade ili, ako je brigada velika, sastanak predstavnika brigade - savet brigade (mogu postojati i drugi). nazivi za ovo zajedničko tijelo). Posljednja riječ bi trebala biti njihova.
U brigadi With djelomično samouprava Neke proizvodne probleme tim rješava samostalno, ali druga pitanja spadaju u nadležnost nadređenog rukovodioca. Sve to treba da se odrazi u pravilniku brigade.
IN zavisnosti od legalno status timovi mogu biti ugovorni, iznajmljeni ili bez ugovora ili lizing odnosa. Ugovorni i zakupni odnosi se uspostavljaju i uređuju na osnovu Građanskog zakonika Ruska Federacija(Drugi dio, Poglavlje 34. Zakupnina; Poglavlje 37. Ugovor).
Izvođač naziva se tim koji je sklopio ugovor sa nadređenim menadžerom. Takav sporazum pooštrava odnose između brigade i uprave, čineći ih obavezujućim. Ugovor o radu sadrži dijelove: dužnosti, prava i odgovornosti, koji se podjednako odnose na svaku od ugovornih strana.
Iznajmljivanje je tim koji je sa zakupodavcem sklopio ugovor o zakupu, kojim se zakupodavac obavezuje da će mu uz određenu naknadu dati imovinu na privremeno korištenje i korištenje ili na privremeno korištenje. Proizvodi i prihodi koje je tim za iznajmljivanje primio kao rezultat korištenja iznajmljene imovine u skladu sa ugovorom su njegovo vlasništvo.
IN zavisnosti od broj radnici brigade mogu biti male, srednje ili velike. Ovi koncepti su prilično proizvoljni: za jednu produkciju, veličina tima od 10 ljudi može biti mala, za drugu - srednja, itd.
Mali timovi od 3-5 ljudi nemaju potrebnu stabilnost, potrebno je samo jednog ili dva radnika da propadnu, a rad tima će biti paralizovan. Brojnim timovima od 50-70 ljudi je teško upravljati. Svaka konkretna proizvodnja ima svoj optimalan broj proizvodnih timova. U mašinstvu, na primer, optimalan broj timova je između 10 i 25 ljudi. Ali tamo možete pronaći međusobne timove od nekoliko desetina ljudi, koji su podijeljeni u zamjenjive jedinice koje predvode komandni oficiri.
1.3 Usloviefikasnostkolektivnoformeorganizacijerad

Glavni uslovi za efektivnost kolektivnih oblika organizacije rada su:
- prvo, uvođenju bilo koje organizacione inovacije u preduzeće mora prethoditi ekonomski I društveni opravdanje njegov neophodno. Treba dobro razumjeti karakteristike pojedinih oblika organizacije rada, izračunati opcije za moguća rješenja, očekivane troškove i efekte korištenja inovacije.
Ako je futrola potpuno nova i nema iskustva u korištenju, prvo se treba obratiti eksperimentalni provjeriti novu ideju u jednom od odjela, analizirati rezultate i tek onda, ako se potvrdi ekonomska i društvena opravdanost korištenja ove ideje, pristupiti njenoj širokoj implementaciji.
- drugo, nakon opravdavanja izvodljivosti i efektivnosti uvođenja organizacione inovacije neophodno njegov dizajn -- izrada organizacionog projekta, u kojem treba razraditi sva pitanja u vezi sa upotrebom novih oblika organizacije rada.
U ovom radu na veliko preduzeće potrebno je učešće stručnjaka iz različitih oblasti: ekonomista, tehnologa, dizajnera, mehaničara, sociologa, specijalista za higijenu i bezbednost na radu, industrijsku estetiku, ergonomiju i druge struke. U malim preduzećima bolje je naručiti radove na dizajniranju organizacije rada od specijalizovanih kompanija koje imaju iskustva u obavljanju takvih poslova i relevantnih stručnjaka.
- treće, u radu na poboljšanju organizacije rada treba se u velikoj mjeri oslanjati na učešće osoblja preduzeća, održavajući među njima takmičenja za rješavanje raznih organizacijskih i tehničkih pitanja, na svaki mogući način materijalno i moralno stimulirajući razvoj kreativnog inicijativa zaposlenih.
2.FormsIsistemimaplaćanjeradkolektivnorad

Ispod sistem plaćanje rad odnosi se na način obračuna visine naknade zaposlenima u skladu sa troškovima koje su oni napravili, au nekim slučajevima i sa njegovim rezultatima.
2.1. SistemplaćanjeradVuslovimakolektiv (brigada)rad

Većina preduzeća koristi dva glavna sistema plata: rad na komade i rad na radnom vremenu. Izbor sistema nagrađivanja zavisi od karakteristika tehnološkog procesa, oblika organizacije rada, zahteva za kvalitetom proizvoda ili obavljenog posla, stanja regulative rada i obračuna troškova rada. At rad na komade plaćanje mjera rada je proizvod koji je proizveo radnik, a visina plaćanja direktno zavisi od količine i kvaliteta proizvoda proizvedenog u postojećim organizaciono-tehničkim uslovima proizvodnje. At zasnovano na vremenu plaćanje Mjera rada je odrađeno vrijeme, a zarada radnika se obračunava u skladu sa njegovom tarifnom stopom ili platom za stvarno odrađeno vrijeme.
Svi sistemi plata po komadu mogu se koristiti sa različitim stepenom efikasnosti kako u individualnim tako iu kolektivnim oblicima organizacije rada. Karakteristike njihove upotrebe V uslovima kolektivno (brigada) rad je plaćanje na osnovu konačnih rezultata rada tima u cjelini. Plaćanje na osnovu konačnih rezultata može se vršiti na osnovu pojedinačnih komada u uslovima kada je rad radnika koji obavljaju zajednički zadatak strogo podijeljen (na proizvodnim linijama, transporterima i sl.), te na osnovu opšte stope proizvodnje i zbirni komad po jedinici rada cijele brigade.
Zbirni komad za sve vrste radova utvrđuje se prema formuli: R br = ci T kom
gdje su T ci tarifni stavovi za kategoriju poslova koje obavljaju članovi tima;
T kom - norma vremena utvrđena po jedinici obavljenog posla;
n - broj članova tima.
Plate cijelog tima se izračunavaju po formuli:
Z br = br N f

Gdje je N f stvarni proizvodni učinak tima za obračunski period;
m je broj radnih elemenata.
Kolektivni oblik rada pokrenuo je problem pravedne raspodjele iznosa plata timu. To se odnosi kako na raspodjelu tarifnih zarada, tako i na zaradu po komadu i bonuse.
Tradicionalni način raspodjele timskih plata zasniva se na omjeru zarada, koji se izračunava pomoću sljedeće formule:
Kz=Rbr*Q/?TSi*Vi
ZPi=TSi*Bi*Kz
Jedan od uobičajenih načina distribucije timske zarade je da se ona raspodijeli pomoću koeficijenta uhodavanja, koji se izračunava pomoću sljedeće formule:
Kpr=P/?TSi*Bi*KTU
gdje je P bonus, cjelokupna plata, iznos dodatne zarade i bonusa ili samo dodatna zarada.
Računica se svodi na sljedeće:
- visina tarifnih zarada za cijeli tim utvrđuje se za stvarno odrađeno vrijeme;
- koeficijent uhodavanja se utvrđuje tako što se stvarna plata tima po zbirnoj stopi podijeli sa iznosom tarifne plate;
- obračunava se stvarna zarada svakog člana tima, za koju se njegova zarada po tarifi za radno vrijeme množi sa faktorom zarade.
Istovremeno, takva raspodjela je pravedna ako svaki zaposlenik tima obavlja posao čija složenost odgovara njegovoj kvalifikaciji, a produktivnost rada je približno ista. U praksi, individualni doprinosi radnika ukupnim rezultatima rada tima su različiti, a plate će, ako su razredi i odrađeni sati jednaki, biti iste. Ova okolnost dovodi do potrebe prilagođavanja uobičajenih metoda raspodjele timske zarade.
Jedan od široko rasprostranjenih itd...................

. Oblici organizacije rada- to su njegove sorte, koje se razlikuju po posebnostima rješavanja pitanja u određenim područjima organizacije rada. Oni su određeni odgovarajućim sistemsko-obrazovnim karakteristikama i kriterijumima

Prema načinu utvrđivanja planiranih ciljeva i evidentiranja obavljenog posla, oblici organizacije rada su:

Individualni - podrazumeva personalizovan pristup raspodeli proizvodnih zadataka, obračunu obavljenog posla i obračunu plata u preduzeću;

Kolektivni – karakteriše kolektivni pristup organizaciji proizvodnog procesa

Istovremeno, kolektivni oblici organizacije rada dijele se prema različitim kriterijima

U zavisnosti od načina podele i saradnje rada u kolektivnom obliku organizacije rada razlikuju se sledeće proizvodne podele:

Uz punu podjelu rada - podrazumijeva zapošljavanje u skladu sa stepenom obrazovanja i kvalifikacije radnika na jednom radnom mjestu;

Uz djelomičnu zamjenjivost - omogućava kombinaciju obavljenog posla;

Uz potpunu zamjenjivost - pruža mogućnost korištenja radne snage na bilo kojem radnom mjestu odjela, kao i razmjenu poslova u skladu sa razvijenom šemom

U zavisnosti od načina upravljanja u kolektivnom obliku organizacije rada, razlikuju se sljedeće podjele:

Uz potpunu samoupravu - uz utvrđivanje podjele proizvodnog zadatka, a rješavanje ostalih pitanja u vezi sa organizacijom proizvodnje i rada vrši tim divizije;

Sa djelimičnom samoupravom - dio upravljačkih funkcija je centraliziran, a drugi je delegiran timu jedinice;

Bez samouprave - centralizacija svih funkcija upravljanja odeljenjem

Prema načinu generiranja sredstava za obavljanje proizvodnih djelatnosti koristi se:

Individualna radna aktivnost;

Timovi za ugovaranje i iznajmljivanje;

Zadruge;

Mala i zajednička ulaganja

Prema načinu plaćanja i materijalnim poticajima razlikuju se radne organizacije:

Sa individualnim platama;

Sa kolektivnom naknadom na osnovu tarifnog sistema;

Sa kolektivnom naknadom zasnovanom na tarifnom sistemu i korištenjem različitih koeficijenata za raspodjelu zarada (KTU – koeficijent učešća u radu; KTV – koeficijent doprinosa rada i dr.);

Sa bescarinskim platama;

Sa placanjem provizije

Na osnovu načina interakcije sa najvišim menadžmentom razlikuju se oblici organizacije rada na osnovu:

Direktna podređenost;

Ugovorni ugovor;

Ugovor o zakupu;

Ugovor

U procesu saradnje, po pravilu, postoje različite vrste aktivnosti, radovi ili operacije koje se međusobno nadopunjuju, tj. jedan ili grupa radnika obavljaju određeni dio ukupne količine posla, tj.

Podjela rada

Podjela rada se mora smatrati specijalizacijom radne aktivnosti koja dovodi do koegzistencije njenih različitih vrsta

. Podjela rada- je proces razdvajanja različitih vrsta djelatnosti, specijalizacije radnika, u kojem pojedini radnici obavljaju različite poslove ili operacije, međusobno se dopunjuju

U teoriji naučno istraživanje razliku između društvene i tehničke podjele rada

. Društvena podjela rada- to je diferencijacija društvenih funkcija koje obavljaju određene grupe ljudi, i identifikacija različitih sfera društva, koje se, pak, dijele na manje sektore i podsektore. Društvena podjela rada i specijalizacija proizvodnje su osnova za formiranje i razvoj robnih, uključujući i tržišne odnose.

. Tehnička podjela rada- ovo je diferencijacija vrsta radne aktivnosti između odjela i zaposlenih u preduzeću, podjela procesa rada na niz djelomičnih funkcija i operacija, specijalizacija radnika u procesu ekonomske aktivnosti.

Postoje sljedeće glavne vrste podjele rada unutar preduzeća:

tehnološke;

Operativni;

Funkcionalni;

Professional;

Kvalifikacije

Tehnološka podjela rada podrazumijeva podelu procesa proizvodnje na vrste, faze i cikluse

operativna podjela rada znači dodjeljivanje pojedinačnih operacija radnicima kako bi se skratio proizvodni ciklus

Funkcionalna podjela rada se dešava između različitih kategorija radnika uključenih u osoblje (radnici, rukovodioci, specijalisti i namještenici), kao i između glavne i pomoćne plaće.

Glavni radnici sudjeluju u promjeni oblika i stanja predmeta rada i obavljaju tehnološke operacije za proizvodnju glavnih proizvoda

Pomoćni radnici stvaraju neophodne uslove za nesmetan i efikasan rad glavnih radnika

Profesionalna podela rada nastaje između grupa radnika na osnovu tehnološke homogenosti posla koji obavljaju i zavisi od oruđa i predmeta rada, tehnologije proizvodnje.

Kvalifikaciona podela rada određena je različitim stepenom složenosti obavljenog posla i sastoji se u odvajanju složenog posla od jednostavno vrijeme uzeta je u obzir tehnološka složenost proizvodnje proizvoda, složenost funkcija za pripremu i realizaciju procesa rada, kao i praćenje kvaliteta proizvoda.

Neraskidivo povezana sa podelom rada je i njena saradnja, koja podrazumeva postizanje racionalnih proporcija u troškovima rada različitih vrsta i omogućava uvođenje racionalnih društvenih i radnih odnosa između učesnika u procesu rada, koordinaciju interesa ljudi i ciljeva proizvodnje. .

. Radna saradnja- to je organizovana proizvodna interakcija između pojedinih radnika, timova timova, sekcija, radionica, službi u procesu rada, u cilju postizanja određenog proizvodnog efekta. Efikasnost saradnje je u obezbeđivanju najracionalnije upotrebe rada i radnih resursa.

Razlikuju se sljedeći međusobno povezani oblici radne saradnje:

Unutar društva, kada se razmena aktivnosti i proizvoda rada odvija između vrsta ekonomskih aktivnosti;

U okviru vrste djelatnosti koja podrazumijeva razmjenu proizvoda rada ili zajedničko učešće više preduzeća u proizvodnji određenih proizvoda;

U okviru preduzeća, kada se razmena vrši između radionica, sekcija, pojedinačnih izvođača, u zavisnosti od specifičnih uslova proizvodnje (vrsta proizvodnje, karakteristike opreme i tehnologije itd.)

Od kolektivnih oblika radne saradnje vodeće mjesto zauzimaju grupni oblici, posebno proizvodni timovi

Brigadni (kolektivni) oblik organizacije rada sa svojim varijetetima je široko rasprostranjen

Brigada je organizaciono, tehnološko i društveno-ekonomsko udruženje radnika istih ili različitih struka na osnovu odgovarajućih proizvodnih objekata, opreme, alata, alata, sirovina i zaliha, za ispunjavanje proizvodnog zadatka proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda. određene količine uz najmanje materijalne i radne troškove na osnovu kolektivnog materijalnog interesa i odgovornosti.

Stvaranje timova doprinosi potpunijem korišćenju radnog vremena, smanjenju broja radnika, a samim tim i smanjenju radnog intenziteta proizvoda, efikasnom utovaru opreme i brizi o njoj.

U praksi se koriste dvije vrste timova:

Specijalizovani - stvoreni od radnika jedne profesije;

Složeno - uključuje uključivanje radnika različitih specijalizacija

pitanja:

1. Podjela i kooperacija rada.

2. Principi organizovanja radnih kolektiva.

3. Oblici organizovanja radnih kolektiva.

4. Metodologija opravdavanja veličine radnih kolektiva.

1 pitanje. Podjela rada.

Podjela rada znači da svaki radnik obavlja relativno uzak niz operacija. Podjela rada određuje podjelu radnika na struke i specijalnosti.

Ekonomski značaj podjele rada je paralelizam rada, tj. istovremeno izvršenje različite vrste djela različitih izvođača.

Uslov za podelu rada je veliki obim proizvodnje, koji omogućava da se obezbedi posao za svakog izvođača koji dnevno obavlja relativno mali opseg operacija.

Dakle, povećanjem obima proizvodnje povećava se potreba za specijaliziranim radnicima čija obuka zahtijeva manje troškove, a kvalitet obuke se poboljšava (u odnosu na multifunkcionalne radnike).

Postoje 3 vrste podjele rada:

1. Opšte – podjela rada unutar društva. Na primjer, nacionalna ekonomija je podijeljena na sektore: industrija, poljoprivreda, trgovina, građevinarstvo itd.

2. Privatno - podjela rada unutar industrije. Dakle, agroindustrijski kompleks (agroindustrijski kompleks) je podijeljen na 3 oblasti: proizvodnja sredstava za proizvodnju, poljoprivredna proizvodnja i prerada proizvoda.

3. Pojedinačna – podjela rada unutar preduzeća. Ova vrsta podjele rada ima 4 oblika.

a) Funkcionalna podjela rada – izdvajanje posebnih grupa radnika u zavisnosti od njihove uloge u proizvodnji.

Ovo su grupe radnika:

Trajno, sezonsko, privremeno;

Inženjerski i tehnički radnici, službenici, radnici, mlađi servisni kadar;

Ključni radnici uključeni u tehnološki proces(npr. mljekarice, rukovaoci mašinama, mehaničari, vozači) i pomoćni radnici koji ne učestvuju u tehnološkom procesu, ali doprinose njegovoj realizaciji (npr. skladištari, utovarivači koji su uključeni u kontrolu kvaliteta itd.).

b) Tehnološka podjela rada - razdvajanje grupa radnika u zavisnosti od tehnologije proizvodnje. Na primjer, radnici koji opslužuju mliječna stada, svinje, živinu itd., ili radnici u povrtlarstvu, ratarstvu, cvjećarstvu itd.

c) Operativna podjela rada – posebne grupe radnika specijalizirane su za obavljanje jedne ili više povezanih radnih operacija.

Na primjer, u stočarstvu: mlekarice, hranilice, mehaničari, stočari.

d) Kvalifikaciona podjela rada - razdvajanje grupa radnika u zavisnosti od njihovog stepena kvalifikacije, koji se karakteriše klasom ili tarifnom kategorijom. Osnova za ovu podjelu je različita priroda posla i nivo znanja i vještina zaposlenog. Na primjer, traktoristi mogu imati 1, 2 ili 3 kategorije i, osim toga, ovisno o snazi ​​traktora na kojem rade, plaćaju se prema 6-9 kategorija jedinstvene tarifne ljestvice.

Podjela rada povećava ukupnu proizvodnju, jer radnici brže stiču potrebne vještine i stoga Povećava se njihova produktivnost rada.

Ali, s druge strane, prekomjernom podjelom rada, rad postaje monoton, jer izvode se kratke operacije.

Stoga je pri odabiru oblika podjele rada potrebno voditi računa o ekonomskim i društvenim granicama podjele rada, čije kršenje umanjuje efikasnost i pogoršava uslove rada.

Ekonomske granice (pravila):

Ukupno vrijeme utrošeno na proizvodnju proizvoda ne bi trebalo da se povećava sa podjelom rada;

Jedinstvena raspodjela rada između radnika za kvalitetno obavljanje posla na vrijeme;

Korišćenje kadrova u stečenim specijalnostima, radno iskustvo, jer ovo eliminiše potrebu za profesionalnom preorijentacijom);

Stvaranje uslova za usavršavanje, unapređenje metoda i tehnika rada, što dovodi do povećanja produktivnosti rada.

Društvene granice:

Uklanjanje monotonije za smanjenje umora, povećanje sadržaja i produktivnosti;

Kombinovanje zanimanja, koje unosi raznovrsnost u sadržaj rada, poboljšava korišćenje radnog vremena i uglađuje sezonskost poljoprivredne proizvodnje.

Kombinacija zanimanja - dodatni posao u srodnoj profesiji. Kombinacija dužnosti (funkcija) – dodatne odgovornosti drugog izvršioca uz održavanje profesije. Značenje: povećava se efikasnost korišćenja radnih resursa.

Podjela rada pretpostavlja i njegovu razumnu saradnju (ujedinjavanje). radna saradnja - Ovo je oblik organizacije rada za određeni broj radnika koji zajednički obavljaju jedan ili više međusobno povezanih procesa rada.

Postoje 2 vrste radne saradnje: jednostavna i složena.

Jednostavna saradnja je proces udruživanja rada grupe radnika radi obavljanja homogenog posla. Na primjer, plijevljenje ili branje sadnica povrća. Karakteristična karakteristika jednostavne saradnje je upotreba ručnog, nedovoljno specijalizovanog rada i nizak stepen mehanizacije radnih procesa.

Kompleksna kooperacija je viši nivo organizacije rada, koji prati i veća ekonomska efikasnost takvog rada.

Radna saradnja se odvija u razne forme i odgovara svakoj vrsti i obliku podjele rada. Na primjer, opšta podjela rada odgovara takvim oblicima saradnje kao što su različite industrije Nacionalna ekonomija; privatna podjela rada - razne vrste poljoprivrednih preduzeća; pojedinačne - divizije u okviru preduzeća, na primer, traktorske i terenske ekipe, stočne farme, garaža za automobile, radionica za popravke.

Pitanje 2. Principi organizovanja radnih kolektiva.

Organizacija (preduzeće) je složen društveno-tehnički sistem. U kojem djeluju tri podsistema: tehnički (skup poslova), ekonomski (skup finansijskih i investicionih tokova; troškovi, rezultati, raspodjela dobiti) i društveni podsistem (udruženje radnika koji zajednički proizvode robu i usluge).

Preduzeće je skup ljudi, koji se shvata kao radni kolektiv. Struktura radne snage definiše se kao određene društveno-ekonomske grupe – kao udruženje radnika na osnovu nekih karakteristika: složenosti posla, profesije, kvalifikacija itd. Postoji mnogo tipova grupa u organizaciji: primarne i sekundarne, male i velike, formalne i neformalne, stvarne i uslovne. Kao rezultat toga, socio-demografska struktura radne snage (pol, dob, Porodični status) i stručno-kvalifikacijske strukture radne snage (obrazovanje, iskustvo, kvalifikacije). Struktura radne snage utiče na rezerve za rast produktivnosti rada, raspoređivanje kadrova i obuku radnika

Primarni radni tim su timovi strukturnih podjela preduzeća (traktorsko-poljarske, povrtarske ekipe, ekipe za opsluživanje muznih stada, tov životinja, ekipa autogaraže, servisne radionice i dr.)

U svim primarnim radnim kolektivima postoji formalno (strogo definisane funkcije svakog zaposlenog) i neformalno (lični odnosi među ljudima) okruženje. Kako bi se osiguralo da ove 2 sredine nisu u suprotnosti jedna s drugom (u odnosu na implementaciju procesa rada i povećanje produktivnosti rada), potrebno je poštovati 4 principa organizovanja radnih kolektiva:

1. Optimalna veličina za racionalnije korišćenje resursnog potencijala (zemlja, radnika i opreme) i stvaranje povoljnije moralno-psihološke klime u timu. Regularnost: što je tim veći, to se tehnologija bolje koristi, ali je psihološka klima teža.

2. Dobrovoljnost, tj. timove treba formirati na dobrovoljnoj osnovi kao garanciju stvaranja pozitivnih međuljudskih odnosa.

3. Konstantnost sastava, tj. osoblje, dodijeljene prostorije, oprema, mašine, zemljište i životinje. Trenutno, kada se u kolektivnim udjelima zemljište i imovina dijele na udjele, poželjno je formirati timove po dionicama. Odnosno, npr. površina njiva brigade treba da bude jednaka zbiru zemljišnih udela pripadnika ove brigade plus zakupnina od neradnih penzionera, stočarskih radnika, rukovodećeg osoblja itd. A proizvodna sredstva su jednak zbiru imovinskih udjela plus zakupnina. Ovakav pristup formiranju timova ima veliki psihološki značaj: razvija se osjećaj vlasništva, zajednički cilj - zemljište ne treba propadati, a imovinski udio treba povećati, jer Dividende zavise od njegove veličine. Time se povećava ukupna motivacija zaposlenih za savjestan i produktivan rad.

4. Nezavisnost proizvodnje. Njegove granice zavise od toga koliko snage upravljački aparat delegira strukturnim jedinicama. Postoje 2 opcije:

Plan proizvodnje i limit troškova (najčešća opcija) se saopštavaju odeljenjima;

Sektori su samofinansirajući, na njih se prenose samo standardi za odbitke od prihoda za upravljanje proizvodnjom, rezervni fond i fond za razvoj preduzeća. Ostatak prihoda ostaje na raspolaganju diviziji i raspoređuje se za pokrivanje materijalnih troškova, nadnica i, po odluci tima, za razvoj proizvodnje u diviziji.

Pitanje 3. Oblici organizovanja radnih kolektiva.

Glavni oblik organizacije radnih kolektiva je proizvodni tim.

Klasifikacija radnih kolektiva može se zasnivati ​​na 3 kriterijuma:

1. po industriji. Radni kolektivi mogu biti u ratarskoj, stočarskoj proizvodnji, u radionici za popravke itd.

2. na privremenoj osnovi. Radni kolektivi mogu biti stalni ili privremeni.

3. na tehnološkoj osnovi. Radni kolektivi mogu biti složeni i specijalizovani.

Oblici organizacije radnih kolektiva u biljnoj proizvodnji.

Svi radni kolektivi se dijele na stalne i privremene. Stalni radni timovi mogu biti složeni ili specijalizovani.

Trajno – tj. funkcionišu dugo vremena. To su traktorsko-poljske brigade (TFB).

Kompleks TPB - bavi se uzgojem nekoliko poljoprivrednih kultura. useva, njima se dodeljuje plodored, pa su tereni takve brigade velike i ima veliki broj radnika (15-30 ljudi i više).

Prednosti složenih jedinica:

Jer veliki tim, tada su u mogućnosti da sami završe sve poslove, bez angažovanja privremenih radnika, što znači da uvek rade „za sebe“;

U preduzeću nema mnogo integrisanih timova (1-4), pa imaju visoku koncentraciju opreme, koja se racionalnije koristi i punije je;

Opterećenje rukovaoca mašinama u složenom timu je veliko, do 80% (100% se ne dešava zbog sezonskosti proizvodnje), pa stoga ovde primaju glavni prihod i, sa psihološke tačke gledišta, rade u takvom timu se smatra glavnim;

Rukovaoci mašina rade tokom celog plodoreda i stoga su zainteresovani za poboljšanje kvaliteta svih polja.

Nedostatak složenih jedinica je teška psihološka klima u timu zbog velikog broja radnika, učestalost sukoba je veća, pitanja avansa operaterima mašina prije prijema proizvoda teže se rješavaju, plaćanje mora voditi računa kvalitet terenskog rada.

Specijalizovani TPB (ili jedinice) se bave uzgojem jedne poljoprivredne kulture. kulture, tako da površina nije velika i broj radnika je 3-5 ljudi.

Prednosti specijalizovanih stalnih jedinica:

Veća obučenost i kvalifikacija radnika (pošto manje odgovornosti) i samim tim veći kvalitet poljskog rada, veći prinosi usjeva;

Psihološka klima je bolja, lakše je naći mali tim istomišljenika, manje je konflikata, lakše je platiti akontacije i platiti.

Nedostaci takvih jedinica:

Privremene radnike treba zaposliti za berbu, a oni mogu biti manje savjesni;

U preduzeću će postojati mnogo specijalizovanih odeljenja pa će stoga oprema biti razbacana između njih, oprema neće biti u potpunosti napunjena i neće se koristiti racionalno;

Opterećenje rukovaoca mašinama u takvoj jedinici ne prelazi 40% godišnjeg opterećenja, tj. Najveći deo zarade ostvaruje se na drugim poslovima i odnos prema poslu je odgovarajući;

Operateri mašina nisu zainteresovani za povećanje plodnosti zemljišta, jer... Svake godine rade na različitim poljima zbog plodoreda. usevi

Stoga je potrebna razumna kombinacija sveobuhvatnih i specijalizovanih jedinica. Osnovu čine složeni TPB, a uz njih mogu postojati i specijalizovane jedinice za uzgoj tehnološki specifičnih useva.

Privremene radne ekipe u biljnoj proizvodnji formiraju se za periode kritičnih poljskih radova, kada je potrebna koncentracija rada i opreme, što omogućava da se posao završi u kratkom roku. Takvi privremeni radni kolektivi nazivaju se odredima. Na primjer, odred koji se bavi sakupljanjem stočne hrane i žetvom žitarica.

Ove jedinice ne uključuju samo vozače traktora (kombajnera), već i transportnu grupu i grupu (jedinicu) za održavanje i otklanjanje hitnih kvarova sa potrebnom opremom i rezervnim dijelovima.

Prednosti metode tima:

Bolja upotreba tehnologije;

Potrebno je manje transporta;

Kratki rokovi;

Bolja kontrola kvaliteta.

Nedostaci metode tima:

Psihološka klima privremenog tima;

Manje je interesovanje za povećanje plodnosti tla, jer žetva nije na “našim” poljima.”

Oblici organizovanja radnih kolektiva u stočarstvu.

U stočarstvu se timovi stvaraju po tehnološkom principu. Na primjer, tim za opsluživanje mliječnog stada, usluživanje mladih životinja, servisiranje tovljenika itd. prema spolu i starosnim grupama životinja.

Jedinice se formiraju u okviru brigade. Jedinice mogu biti specijalizirane ili mješovite.

Specijalizovane jedinice se sastoje od 1 kategorije radnika. Na primjer, karika mljekarica, stočara i sl. Koriste se za velike obimne proizvodnje i visoku mehanizaciju svih procesa rada, tj. obavezna mehanizovana distribucija hrane.

Mješovite jedinice se sastoje od nekoliko kategorija radnika koji opslužuju jednu grupu stoke. Na primjer, na farmi sa 200 krava stvaraju se 4 mješovite jedinice od kojih svaka opslužuje 50 grla. Svaka jedinica ima mlekarice, stočare i hranilice. Takve jedinice se stvaraju uz male količine proizvodnje i nisku mehanizaciju procesa rada (ručna distribucija hrane).

Karakteristika organizacije radnih kolektiva u uzgoju svinja i peradi je da takva preduzeća imaju veliki broj životinja (hiljade grla), u pravilu visok stepen mehanizacije (u živinarstvu - automatizacija) i, stoga, specijalizirana. stvaraju se radni kolektivi.

Karakteristike organizacije radnih timova u radionici.

Profesionalni sastav radnika u radionici zavisi od opreme koja je dostupna u radionici. To su mehaničari raznih specijalizacija, tokari, brusilice, zavarivači, inženjer ili mehaničar-kontrolor, etalon, šef servisa.

Oblici organizacije radne snage u radionici zavise od organizacije popravki.

Postoje 2 načina organiziranja popravaka: agregat i linijski.

Metoda popravke agregata - pojedinačne komponente i sklopovi počinju da se popravljaju paralelno. Ovom metodom unutar servisa postoje specijalizovane jedinice ili grupe za popravku komponenti i sklopova. Prednost ove metode je što se smanjuje dužina vremena potrebnog za popravku opreme. Uslovi za korišćenje su velike popravne površine u radionici (broj radnih mesta je najmanje 10), specijalizovana oprema i veliki broj radnika.

In-line metoda popravke - popravke se odvijaju uzastopno, jedinica po jedinica. Istovremeno, unutar radionice nema podjele tima, radnici moraju imati svestranost. Ova metoda popravke se koristi u malim radionicama. Nedostatak ove metode je što opremu treba dugo popravljati.

Pitanje 4.Metodologija opravdavanja veličine radnih kolektiva.

Za racionalno korištenje radne snage potrebno je izvršiti proračune za određivanje broja radnika u odjeljenjima. Za proračune morate znati planirani obim posla i standardne troškove rada po osobi.

Metodologija za opravdavanje veličina u biljnoj proizvodnji

Da biste utvrdili broj zaposlenih u TPB-u, potrebno je znati:

1) planirani troškovi rada u čovjeko-satima po 1 hektaru. Ovi troškovi su uzeti iz tehnoloških karata za uzgoj svakog poljoprivrednog proizvoda. kulture. Troškovi rada u tehnomapama određuju se posebno za rukovaoce mašinama i generalne radnike. One ovise o tehnologiji uzgoja usjeva, korištenoj opremi (njenoj produktivnosti i broju osoblja) i kvaliteti polja. Što su niži troškovi rada, to je veća produktivnost.

2) Površina polja za svaki usjev dodijeljen TPB.

3) Godišnji fond radnog vremena po 1 zaposlenom u radnim satima.

Pretpostavimo da je godišnji fond radnog vremena za 1 zaposlenog 2000 sati godišnje.

Broj rukovaoca mašina u TPB = 20.000: 2.000 = 10 ljudi.

Broj opštih radnika u TPB = 14.000: 2.000 = 7 ljudi.

Pored broja zaposlenih, TPB utvrđuje i potrebu za opremom. Za to postoje standardi za godišnje opterećenje po 1 automobilu u hektarima:

U našem primjeru:

Broj traktora = 1200 ha: 74 ha po jedinici. = 16 jedinica

Broj kombajna = 500 ha: 130 ha/kom. = 4 jedinice itd.

Metodologija za utvrđivanje veličine radnih kolektiva u stočarstvu.

Broj radnika za svaku kategoriju radnika određen je omjerom broja životinja i standarda usluge (životinja/osoba).

Standard usluge utvrđuje se, najčešće, iz priručnika i ovisi o tehnologiji, korištenoj opremi, dužnostima zaposlenika i produktivnosti životinja.

Na primjer, farma za 400 grla krava, norma usluge za 1 mljekaru je 36 grla.

Broj mljekarica = 400: 36 = 11 osoba.