근로자를 위한 2가지 형태의 노동조합. 노동 조직의 형태. 노동 조직 형태, 그 종류 및 조건, 효과적인 적용에 대한 개념. 노동조직은 노동의 분업과 협력을 바탕으로 한다. 기업의 협력은 x에 달려 있습니다.

농업 기업의 노동 조직은 합리적이어야 합니다. 과학의 성과와 선진 경험을 최대한 고려하고, 모든 생산 부문에서 최고의 경제적 결과를 얻기 위해 노동 및 기타 생산 요소를 완전하고 효율적으로 사용하도록 보장합니다.

다양한 범주의 근로자가 농산물 생산 과정에 참여합니다. 합리적인 작업 조직을 위해서는 모든 농업 작업이 최소한의 노동력과 비용으로 최고의 농업 기술 조건으로 수행될 수 있도록 그들 사이에 그러한 비율과 관계가 확립되어야 합니다. 이 문제를 해결하는 방법은 트랙터뿐만 아니라 연중 다른 시기에 사용되는 다른 유형의 기계에서도 작업할 수 있을 뿐만 아니라 고정 프로세스의 기계화와 관련된 작업을 수행할 수 있는 광범위한 인력을 교육하는 것입니다. 농작물과 축산업.

올바른 선택노동 조직의 형태, 작업 팀의 규모 및 더 높은 수준의 독립성을 제공하면 추가 투자 없이도 노동 생산성, 수행되는 작업의 질 및 높은 최종 결과 달성에 대한 관심을 높일 수 있습니다.

기술 장비를 성장시키는 과정에서 농업노동조직의 형태는 주기적으로 바뀌었다.

첫 번째 단계에서는 그랬다. 야드 여단, 영토 기반으로 형성되었습니다. 그들은 생산 수단과 토지의 개인화, 임금 균등화를 허용했습니다.

그러다가 일어났다 시즌 팀. 그들의 모집은 더 이상 영토-가계 원칙에 기초하지 않고 생산 요구에 기초했습니다. 이러한 팀은 한 시즌(봄 파종, 수확 등) 동안 만들어졌습니다. 그들은 한발 더 나아갔습니다. 그러나 여기에서도 토지와 도구의 개인화, 직원 이직 및 임금 균등화가 계속 존재했습니다.

1932년 2월에는 “협동농장의 조직적, 경제적 강화를 위한 다음 대책에 관하여”라는 법령에 선진형 집단농장의 경험이 요약되어 있다. 집단농장의 주요 노동조직 형태로 권고됨 상설 생산팀, 이는 현재 농업 기업의 주요 노동 조직 형태입니다.

상설생산팀협력과 분업을 바탕으로 경제의 개별 부문에서 하나 또는 여러 유형의 제품을 생산하는 데 참여하는 사람들의 집단입니다.

여단 노동 조직의 기초는 다음과 같습니다. 협력과 분업. 협력에는 단순형과 복합형의 두 가지 형태가 있습니다.

단순 협력은 작업자 그룹이 공동으로 동질적인 작업(벽돌을 서로 전달하는 작업)을 수행할 때 발생합니다.

복합협력은 노동의 분업과 전문화를 기반으로 한다. 기계 노동(곡물 흐름 작업, KSP)의 도입이 우세합니다.

노동 조직의 형태는 장비의 성격과 생산 기술에 따라 결정됩니다. 분업을 통해 프로세스는 별도의 작업으로 나누어지며, 각 작업은 별도의 작업자 또는 그룹에 의해 수행됩니다.

육체 노동은 원칙적으로 복잡한 형태의 협력이 필요하지 않으며 기계화 생산의 경우 협력 없이는 불가능합니다. 따라서 농업에 현대적인 장비를 갖춘 생산팀은 농업기업의 주요 노동조직 형태이다.

어떤 유형의 제작팀이 존재하나요?

생산팀을 분류할 때 다음 사항부터 진행해야 합니다. 1) 해당 팀에서 생산되는 제품의 성격과 구성; 2) 사용된 생산 기술 3) 기술을 사용하는 조직적 형태; 4) 서비스를 제공하는 산업의 수; 5) 작물 생산에 있어서 가축의 종류와 개별 작물.

생산되는 제품의 구성에 따라 다음 유형의 생산 팀이 농업 기업에서 운영됩니다.

1) 업계 팀– 농작물 재배, 채소 재배, 원예 및 축산. 이 팀은 동일한 산업 내에서 여러 가지 동질적인 제품을 생산합니다.

2) 전문 팀주로 한 가지 유형의 농산물 또는 축산물(아마, 사탕무, 우유, 쇠고기, 돼지고기 등)을 생산합니다.

3) 통합된 팀, 하나의 제품이 아닌 다양한 산업(밭 농업 및 축산)에서 제품을 생산합니다.

기계 및 트랙터 함대를 사용하는 농장 내 조직의 형태에 따라 트랙터 여단, 트랙터 필드 작물 여단과 같은 유형의 기계화 여단이 개발 및 운영되었습니다. 농장에는 건설 인력이 있을 수도 있습니다.

다른 형태의 노동 조직은 다음과 같습니다.

기계화부대

임시 실무 그룹

수확 및 운송 단지

기술 링크

기계화 팀은 비료 조달 및 적용, 초원 및 목초지 개선, 토양 비옥도 증가와 관련된 기타 문화 및 기술 활동에 대한 다양한 작업을 자체적으로 수행합니다. 기계화 장치에는 트랙터, 불도저, 굴착기 및 기타 특수 장비가 장착되어 있습니다.

농장에서는 특정 농업 작업(쟁기질, 파종, 경작)을 수행하기 위해 임시 작업 그룹을 만들 수 있습니다.

수확 및 운송 단지의 조직은 농업 생산 결과에 긍정적인 영향을 미칩니다. 그들은 곡물 수확, 사탕무 수확 및 사료 준비에 널리 사용되었습니다. 이 단지는 노동 분업과 협력 과정을 심화하고, 작업의 흐름과 복잡성을 보장하며, 일일 및 계절별 기계 생산량을 늘리고, 수확 시간을 단축하는 것을 가능하게 합니다.

개별 기술 프로세스를 수행하기 위한 전문 단위 조직은 생산 프로세스의 높은 수준의 기계화 및 자동화를 통해 산업 기반으로 제품을 생산하는 대기업에서 특히 중요합니다.

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코스 작업

노동조합의 집단적 형태

소개

1. 이론적인 부분

1.4 승무원의 유형

결론

문학

소개

시장 상황에서는 조직 수준과 노동 표준화에 대한 요구 사항이 크게 증가하고 있습니다. 이익이 기업 성과의 주요 일반 지표가 되면 모든 유형의 규범과 표준, 주로 노동 표준의 중요성이 높아집니다.

노동 배급과 그 조직은 노동 생산성을 높이는 데 결정적인 역할을합니다. 이는 생산 비용을 줄이고 이윤 규모를 늘리는 가장 중요한 요소입니다.

치열한 경쟁 상황에서는 노동 및 생산 조직의 수준이 더 높은 기업이 승리합니다.

팀의 높은 사회 경제적 발전 속도를 유지하고 혁신 프로세스의 가속화를 보장하며 개인과 팀의 이익에 대한 최적의 조정을 보장할 수 있는 노동 조직 형태는 진보적인 것으로 간주됩니다.

이 과정에서 저자는 노동 조직의 집단적 형태를 고려할 것입니다. 노동 집단 조직은 많은 현대 시장 요구 사항을 충족하고 기업의 민주적 관리 방법 개발과 작업 집단의 복잡한 경제 및 사회 문제 해결에 기여합니다.

이는 노동의 내용과 생산성을 높이고, 제한된 경제 자원을 최대한 효율적으로 활용하고, 제품 품질을 개선하고, 국내 및 세계 시장에서 경쟁력을 보장할 수 있는 조직적 기회를 창출합니다.

이 연구의 목적은 노동조직의 집단적 형태를 고찰하고 그 실제적 ​​적용에 익숙해지는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 다음 작업이 구현되었습니다.

집단적 형태의 노동 조직 사용을 위한 특징과 전제 조건을 식별합니다.

여단 형태의 노동 조직과 그 형성 원칙에 대해 알아보십시오.

집단적 노동 조직의 장점과 단점을 결정합니다.

기업의 예를 사용하여 집단적 형태의 노동 조직 사용을 고려하십시오.

그 목적은 노동조직의 집단적 형태이다.

주제-집단 형태의 노동 조직 사용을위한 전제 조건 및 원칙.

1. 이론적인 부분

1.1 노동조합의 집단적 형태의 개념

노동 조직의 형태는 노동 조직의 개별 요소에 관한 문제를 해결하는 특징이 서로 다른 다양한 형태입니다. 형태는 조형적 특징에 의해 결정되는데, 그러한 특징은 여러 가지가 있습니다.

계획된 목표를 설정하고 수행된 작업을 기록하는 방법에 따라 노동 조직의 개인 및 집단(공동) 형태가 구별됩니다. 개인은 생산 작업, 수행된 작업 회계 및 발생 시 노동 조직의 한 형태입니다. 임금기업에서는 각 직원을 위해 개인적으로 수행됩니다.

집단 (공동)은 기업의 모든 부서에 대해 생산 작업이 전체적으로 설정되고 수행되는 작업은이 부서의 근로자 작업의 최종 결과를 기반으로 계산되며 임금은 다음과 같은 노동 조직의 한 형태입니다. 또한 처음에는 전체 부서에 발생하고 그 후에야 근로자에게 나누어집니다.

노동 조직의 집단적 형태에도 다양한 종류가 있습니다.

1. 기업의 관리 계층에서 해당 단위의 위치에 따라 노동 조직의 집합적 형태는 단위, 여단, 지역 등(단위 유형별)이 될 수 있습니다.

2. 전문화 수준에 따라 전문화 단위와 복합단위로 구분됩니다. 전자는 동일한 직업의 근로자를 통합하고 후자는 다른 직업의 근로자를 통합합니다.

3. 복잡한 부서에서의 분업 및 협력 방법에 따라 분업이 구별됩니다. 완전한 분업의 경우 각 직원이 엄격하게 자신의 전문 분야와 한 직장에서 업무를 수행하는 경우;

근로자가 둘 이상의 직업(전문 분야)을 가지고 있고 주요 직업(전문 분야)뿐만 아니라 결합 또는 결합된 직업에서도 작업을 수행할 수 있는 경우 부분적인 상호 교환 가능성

단위(단위, 그룹, 여단 등)의 각 직원이 이 단위의 어느 작업장에서나 일할 수 있고 해당 단위의 다른 직원과 사전 계획된 계획에 따라 직업을 변경할 수 있는 완전한 상호 교환성

4. 작업 수행 비용을 계획하고 회계하는 방법에 따라 부서는 자체 자금 조달 요소가 있거나 자체 자금 조달 없이 자체 지원될 수 있습니다. 자립 단위는 계획된 목표를 달성할 때 원자재, 자재, 반제품, 에너지 및 노동 비용을 기록하는 단위입니다.

5. 관리 방법에 따라 부문이 구분됩니다.

완전한 자치로 단위에 대한 생산 임무가 설정되고 생산, 노동 및 관리 조직의 기타 모든 문제가 기본 팀 자체, 예를 들어 감독 및 여단 협의회에서 결정됩니다.

부분 자치에서는 관리 기능의 일부가 중앙 집중화되고 다른 부분은 단위로 위임됩니다.

자치 없이 중앙 집중식 부서 관리가 가능합니다.

위의 모든 형태와 기타 형태의 노동 조직 및 그 종류는 다양한 조합으로 상호 연결됩니다. 예를 들어 근로자의 완전한 상호 교환이 가능하고 노동 참여 계수(CLU)를 사용한 집단 소득 분배 등을 갖춘 여단 형태의 노동 조직 등이 있습니다. .

노동 조직의 가장 일반적인 형태 중 하나는 다양한 여단입니다. 완전한 상호 교환성을 갖춘 복잡한 단위(팀)는 경제 및 사회 문제를 해결하는 데 가장 큰 잠재력을 가지고 있습니다.

이러한 부서에서는 교대 노동, 즉 서로 다른 직업에서 교대 작업을 수행하거나 서로 다른 작업장에서 순차적으로 작업을 수행하여 작업을 구성할 수 있으며 각 작업장은 자체 생산 작업 세트가 다릅니다. 이 조치는 단조로움이 많은 작업에 특히 효과적입니다.

개인 형태의 노동 조직에서 집단 형태로 전환하는 과정에서 새로운 유형의 기본 노동 집단 연합을 기반으로 고립된 개별 노동자 간의 직접적인 연결이 형성됩니다.

그러한 통일의 결과는 노동의 내용과 조직에 있어서 급격한 변화이다.

공동 작업이 적절하게 조직되면 장비, 자재 및 노동 자원을 최대한 활용하고 제품 품질을 향상시키는 데 기여합니다.

노동 집단 조직의 장점을 언급하면서 K. Marx는 집단으로 단결된 노동자의 수는 “... 혼자 일하면서 같은 시간 동안 동일한 작업을 생산하는 노동자의 수보다 항상 적습니다. ”

집단적 노동의 범위 확대는 과학기술의 진보뿐만 아니라 최종 생산 결과를 개선하는 데 있어 집단적 이익을 창출하기 위한 객관적인 요구사항의 영향을 받습니다. 동일한 제품의 제조에 많은 수의 근로자가 참여하는 모든 생산 수준(기계화 정도에 관계없이)에서 노동 조직과 자극을 모두 수행하는 것이 실질적으로 바람직합니다. 집단적 기반. 이러한 상황에서 개별 근로자의 성과를 평가하는 것은 불충분하거나 아예 불가능해집니다. 집단적 형태의 노동조직은 잠재적인 효율성을 갖고 있지만, 이것이 개별적 노동조직에서 집단적 노동조직으로의 전환이 반드시 효과를 보장한다는 것을 의미하지는 않습니다.

1.2 집단적 형태의 노동조합 이용을 위한 특징 및 전제조건

집단적 형태의 노동 조직을 사용할 필요성은 다음과 같은 이유에 의해 결정됩니다.

인위적인;

조직적;

간결한;

사회의.

사람들의 그룹화는 특정 유형의 작업을 수행하는 기술적 특징에 따라 미리 결정되었습니다.

따라서 한 사람이 무거운 짐을 드는 것이 불가능하면 여러 명의 작업자가 이 작업을 수행하고, 건설 프로젝트의 설치를 위해 각 작업자에게 작업을 할당하는 것이 불가능하거나 비현실적이면 다음과 같은 작업을 수행했습니다. 설치팀이 구성되어 현장에서 누구에게 무엇을 해야 할지 등을 결정합니다. d.

따라서 생산 및 기타 유형의 활동에는 집단적 형태의 노동 조직의 필요성을 미리 결정하는 일부 기술적 특징이 있었고 계속 존재합니다. 집단적 노동조합 도입을 위한 주요 기술적, 조직적 조건은 다음과 같다.

각 부분을 개별 작업자에게 정확하게 분배할 수 없는 복잡한 작업을 수행하는 경우

균질한 작업의 양과 범위가 한 명의 직원이 생산 작업을 제 시간에 완료할 수 없을 정도입니다.

높은 성과 지표 달성을 위한 집단적 책임을 보장할 필요성

크고 복잡한 장치(예: 개방형 난로, 석유 처리 공장 등)를 서비스할 때 협력 작업의 필요성

다양한 직업을 가진 연주자들의 팀워크 필요성 등

현재, 즉 시장 관계로의 전환 조건에서 집단 조직 및 보상으로의 전환을 위한 기술적 전제 조건이 기업의 경쟁력을 보장할 필요성에 추가되며, 이는 차례로 다음을 통해서만 보장될 수 있습니다. 명확하게 정의된 구체적인 결과를 달성하기 위한 기업의 모든 직원의 공동 노력과 집중입니다. 기술적이고 조직적인 것 외에도 집단적 노동 프로세스를 사용해야 할 필요성은 경제적 이유에 의해서도 결정됩니다. 따라서 특정 조건에서 집단적 형태의 노동 조직을 사용하면 노동 생산성이 향상되고 생산 비용이 절감되며 수행되는 작업의 질이 향상되고 경제적으로 사용됩니다. 물질적 자원, 더 완전하고 효과적인 사용장비, 근무시간 등

노동조합의 집단적 형태가 확산되기 위해서는 사회적 전제조건도 있다.

팀(섹션)은 집단주의, 상호 책임, 상호 ​​지원, 상호 통제 및 창의적 활동과 같은 인간 속성이 가장 완벽하게 나타나는 생산 관리의 기본 링크입니다. 집단 작업의 편의성은 정신 생리학적 요인에 의해서도 결정됩니다.

팀은 직원을 주기적으로 한 작업장에서 다른 작업장으로 이동시키고, 다양한 기술 작업을 수행하고, 다양한 기능을 결합함으로써 작업의 단조로움을 줄이는 조건을 만듭니다. 노동 조직의 집단적 형태는 하나 또는 다르지만 상호 연결된 노동 과정에 체계적이고 공동으로 참여하기 위한 근로자의 통일이 특징입니다. 노동 조직 발전의 역사적 경험에 따르면 노동 과정이 유형과 수행자에 따라 차별화될수록 상품 생산이나 서비스 제공을 목표로 하는 기술 또는 생산 과정의 공통 과제를 달성하기 위해 협력이 더 많이 필요합니다. 분업은 공동작업의 특정 부분을 수행하기 위한 개별 수행자의 전문화를 전제로 하며, 이는 개별 작업자 또는 그룹의 행동에 대한 명확한 조정, 즉 노동 협력 없이는 달성할 수 없습니다. 따라서 집단작업은 생산성 향상을 목표로 하는 노동조직의 일반적인 형태로 간주될 수 있다.

1.3 여단: 편성 원칙 및 조건

작업집단 구성원들 간의 긴밀한 협력은 여단 형태의 노동 조직을 통해 달성됩니다.

생산 팀은 동일하거나 다른 직업, 전문 분야, 자격을 갖춘 근로자로 구성된 주요 인력으로 단일 생산 작업을 공동으로 수행하고 노동 결과에 대한 공통된 경제적 평가로 통합됩니다.

그러한 조합의 객관적인 전제 조건은 생산의 조직적, 기술적 조건, 즉 팀 형태 외부에서 생산 프로세스를 수행하는 것이 불가능하거나 비효율적인 조건입니다. 계획을 수행하기 위해 여단에는 필요한 조직 및 기술 조건이 제공됩니다.

생산 영역과 장비가 할당되고 팀에는 기술 문서, 도구, 원자재 및 반제품이 제공됩니다. 그러나 생산의 기술적 조건은 조직적 노동 형태의 명확한 선택을 결정하지 않습니다. 동일한 기술 조건 하에서 특정 유형의 작업에 대해서는 팀 양식과 개인 양식을 모두 사용할 수 있습니다. 이러한 상황에서 여단 형태는 여단 내 노동 협력을 기반으로 생산성이 높은 노동을 위한 경제적 전제 조건을 창출하여 노동 시간 손실을 줄이고 사용 시간을 늘린다는 점을 명심할 필요가 있습니다. 장비.

여단은 주로 다음을 위해 조직됩니다.

크고 복잡한 생산 장치의 유지 관리(두 명 이상의 작업자 작업이 필요한 경우 강력한 프레스, 회전 선반, 용해로)

엄격하게 제한된 시간 내에 특정 작업을 수행하는 경우, 작업자 한 명이 특정 작업량을 감당할 수 없습니다.

개별 작업자가 실행하기 위해 여러 부분으로 나눌 수 없는 생산 작업 수행(예: 복잡한 장치의 조립, 조정 및 테스트)

주 근로자의 노동 생산성이 보조 근로자(예: 주조 공장의 크레인 운전자 및 성형업자)의 작업에 크게 좌우되는 경우 주 근로자와 보조 근로자의 명확하고 조율된 작업 조직

영구적인 근무 장소가 없거나 명확하게 정해진 임무(예: 적재 및 하역 작업을 수행하는 경우)가 없는 근로자

상호교환성과 직업 결합 요소를 지닌 근로자 그룹의 공동 노동. 왜냐하면 각각의 개별 성과를 식별하는 것이 어려워지고 근로자의 업무량이 불평등하여 운영 통합이 바람직하지 않기 때문입니다.

생산 라인, 조립 라인에서는 생산이 필요하지 않을 때 개별 작업장에서 예비비를 생성해야 하지만, 이는 수행자의 생산량이 다르기 때문에 가능하고 최종 작업에서 생산량만 증가하면 됩니다.

처리 주기가 1교대 기간을 초과하는 경우 장비 유지 관리(대형 고유 금속 절단 장비 가공, 공작물 가열 시간이 긴 단조 및 스탬핑 작업 등)

이동 중에 교대 근무를 할 때 가공을 위한 다중 기계 단지를 서비스하면 노동 생산성과 장비 활용도가 크게 향상됩니다(밀러 팀, 보링 기계, 복잡한 기어 가공 장비를 서비스하는 작업자 팀).

생산팀이 수행하는 주요 업무는 다음과 같습니다.

1. 정시에 생산 작업을 이행합니다.

2. 고품질 제품의 출시;

3. 노동 생산성의 체계적 증가

4. 제조된 제품의 노동 강도를 줄입니다.

팀 작업 조직의 주요 전제 조건은 기술 프로세스의 정상적인 실행을 보장하고 개별 작업 조직에 비해 추가 효과를 얻기 위해 근로자의 집단적 동시 노력이 필요하다는 것입니다. 첫 번째 조건이 기술적, 기술적 측면에 의해 크게 미리 결정된 경우 기술적 특징생산 과정, 두 번째는 노동의 사회 경제적 및 조직적 측면의 영역과 관련됩니다.

생산 및 생산의 사회 경제적 특징에 따라 다양한 유형의 팀 창설의 필요성과 가능성이 결정됩니다.

다음과 같은 경우 여단 노동 분업을 만드는 것이 좋습니다: 크고 복잡한 생산 단위를 서비스하는 경우;

작업 리듬을 유지하기 위한 생산 라인(조립 라인의 직원)

별도로 고려할 수 없는 복잡한 작업 수행(협동 조립 공정이 없는 경우 제품의 유닛 조립 및 일반 설치)

팀 내에서 조정된 공동 노력의 원칙은 작업자 간의 긴밀하고 지속적인 관계, 작업 활동의 시간과 공간의 동기화, 다양한 작업 기능의 수행을 보장합니다. 이 원칙을 통해 팀원들에게 보다 유리한 근무 조건을 조성하고 효율성을 높일 수 있습니다. 공간에서의 노동 과정의 일관성은 개별 작업장의 위치 특성, 집단 작업장의 틀 내에서 서로의 구체적인 연결을 결정합니다.

팀 구성을 결정할 때 다음과 같은 경우에 가장 효과적이라는 점을 명심해야 합니다.

1. 기술 프로세스의 특정 완성된 부분을 한 명의 수행자가 완료할 수 없고 작업자 그룹의 병행 작업이 필요한 경우

2. 작업 그룹이 공통 작업 리듬으로 연결되어 있는 경우(예: 생산 라인 및 조립 라인에서)

3. 대규모 장치 및 자동 라인 서비스 시 유연한 생산 시스템(GPS)

4. 여러 수행자가 동시에 참여해야 하는 수리 및 설치 작업을 수행하는 경우.

여단 형태의 노동 조직을 도입하려면 생산 조건과 생산 관계의 성격에 대한 철저한 사전 연구가 필요합니다. 동시에 팀의 구성과 기능은 다음 원칙에 기초해야 합니다.

작업 할당, 부품 명명법 및 어셈블리를 통한 팀의 기술 또는 주제별 전문화

특정 생산 지역, 장비 등을 팀에 할당합니다.

경제 지표와 지불 및 노동 인센티브 조직 시스템을 지향하는 공동 작업의 최종 결과를 반영하는 생산 작업을 팀에 가져옵니다.

이러한 원칙은 구현될 수 있습니다. 가장 좋은 방법, 팀을 구성할 때 노동 규제 및 지불, 숫자 최적화, 계획, 회계 및 비용 회계 문제를 다루는 조직 프로젝트가 개발되는 경우.

1.4 승무원의 유형

기업 인력의 주요 연결고리인 생산 팀은 동지적 상호 지원, 공동 이익 및 작업 결과에 대한 책임을 기반으로 생산(기술) 프로세스 또는 작업을 공동으로 가장 효과적으로 수행하기 위해 근로자를 한데 모읍니다. 생산 및 생산의 사회 경제적 특징에 따라 다양한 유형의 팀 창설의 필요성과 가능성이 결정됩니다. 여단 유형의 분류는 조직적, 기술적, 기술적 및 경제적 특성을 기반으로 합니다. 조직 특성 중 가장 많고 대표적인 그룹으로, 팀 기능의 효율성은 올바른 고려에 달려 있습니다.

조직의 특성에 따라 팀은 다음과 같이 구분됩니다.

a) 노동 분업 및 협력의 형태에 따라:

전문가 – 전문적이고 복잡한 팀

기능적 - 엔지니어 및 작업자, 주 작업자 및 보조 작업자만, 주 작업자만, 보조 작업자만

자격 - 동일한 자격을 가진 근로자, 다른 자격을 가진 근로자

b) 노동 분업 및 협력의 정도에 따라 - 완전한 노동 분업, 부분적인 노동 분업, 근로자의 완전한 상호 교환 가능성

c) 수치 구성 - 소규모(최대 5명), 중간(6~20명), 대규모(20~50명)

d) 시간에 따른 작업 모드 - 교대 가능(모든 팀 구성원이 1교대 근무), 엔드투엔드(팀 구성원이 2교대 이상 근무).

기술적 특성에 따라 팀이 구별됩니다.

a) 서비스되는 프로세스의 특성에 따라 - 서비스 기계, 하드웨어(기계-하드웨어), 조립 프로세스

b) 제공되는 기술 및 노동 프로세스의 연속성 정도에 따라 - 연속적, 불연속적(주기적 또는 주기적) 프로세스를 제공합니다.

c) 기술 분업 및 노동 협력 - 별도의 작업, 일련의 작업, 별도의 단계, 재처리, 여러 단계, 재처리, 제품 제조의 전체 주기(기술 프로세스의 단일 또는 엔드투엔드 팀) 수행 );

d) 수행되는 작업의 기술주기 기간 - 교대 기간보다 길고 교대 기간보다 짧으며 교대 기간의 배수 및 비배수 교대 기간.

기술적 특성에 따라 다음 여단이 구별됩니다.

a) 서비스되는 여단 장비 유형별 - 동일한 유형, 특수 또는 범용 장비, 다양한 유형의 장비를 서비스하는 장비

b) 작업의 기계화 및 자동화 정도 - 수동으로만 작업을 수행하고, 부분적으로 수동으로 작업을 수행하고, 부분적으로 기계 및 메커니즘을 사용하여(기계-수동);

c) 장비 유지 관리 - 기계화, 부분 기계화, 부분 자동화, 복합 기계화, 자동화, 복합 자동화 유지 관리만 제공합니다.

경제적 측면에서 팀의 권한과 책임, 소유권 형태 선택, 수입 계산 방법 등에 따라 완전히 또는 부분적으로 자급자족하는 팀이 있습니다.

나열된 조직적, 기술적, 기술적 및 경제적 특성은 다음과 같습니다. 큰 중요성팀을 구성할 때 유형, 구성, 구조에 영향을 미칩니다.

생산 공정의 성격(기술적 동질성 정도)에 따라 결정되는 작업자의 전문적 구성에는 팀을 전문적이고 복잡한 팀으로 나누는 것이 포함됩니다.

전문 팀은 동일한 직업이나 전문 분야의 작업자로 구성되어 동질적인 기술 작업을 수행하며, 가장 흔히 금속 가공, 조립, 설치, 시운전, 적재 및 하역 작업을 수행합니다.

개별 노동 조직과 비교할 때 이들 팀의 장점은 도구 및 장치의보다 체계적인 제공, 숙련도가 낮은 작업자와 숙련되지 않은 작업자의 유기적 결합, 경험 교환 및 강화를 통해 교대 근무 시간의 손실이 줄어든다는 것입니다. 노동 규율.

복잡한 팀은 기술적으로 이질적이지만 상호 연관된 복잡한 작업을 수행하기 위해 다양한 직업과 전문 분야의 작업자로 구성됩니다. 이러한 팀의 장점은 주 작업자와 보조 작업자 간의 최적의 협력 가능성, 직업과 전문 분야의 결합 원칙 적용, 작업자 배치 문제 해결의 유연성입니다.

노동 분업의 정도와 다른 직업 및 전문 분야에 결합된 작업량을 통해 팀을 구분할 수 있습니다.

완전한 분업으로 각 근로자는 자신의 작업만 수행합니다.

개별 근로자가 자신의 주요 전문 분야에 해당하지 않는 작업을 주기적으로 수행하는 부분적인 분업의 경우

완전한 상호 교환성을 통해 각 팀 구성원은 팀에 할당된 생산 프로세스의 일부인 작업을 마스터합니다.

복잡한 팀과 전문 팀 모두 하나 또는 다른 수준의 업무 분업이 있을 수 있습니다.

직업을 결합하거나 근로자가 보조 작업을 수행하지 않고 완전한 분업을 수행하면 근로자가 높은 전문 기술을 습득하고 노동 생산성이 향상됩니다(특정 한도까지). 대량 생산에서의 분업은 규제된 주기에 따른 생산 및 자동 라인의 동기화를 기반으로 하는 것이 일반적입니다.

완전한 분업의 장점은 최종 결과에 따른 지불과 높은 수준의 기계화를 포함합니다. 그러나 이러한 형태의 조직은 또한 업무 내용 감소, 단조로움, 자격 향상 기회 제한, 결과적으로 직원 이직 등 부정적인 결과를 초래합니다.

따라서 부분 분할, 관련 작업 숙달, 가끔 직업 결합, 여러 보조 작업 수행을 통해 노동을 조직하는 것이 더 효과적입니다.

전문 팀에서는 팀 내 작업자의 완전한 상호 교환성이 보장되지만 복잡한 팀에서는 훨씬 더 어렵습니다. 근무 교대에 따라 교대 팀과 팀을 통해 구분됩니다. 교대근무팀은 한 교대로 근무하며 업무를 다른 교대로 옮기지 않습니다. 이러한 형태의 노동 조직은 생산 회계 및 운영 생산 계획을 용이하게 하기는 하지만 효과적이지 않습니다. 교차 팀은 여러 교대로 일하는 근로자들로 구성됩니다. 이는 교대 근무자의 휴식 시간, 장비 교체, 작업 준비 사이의 시간을 줄여줍니다. 따라서 교대조에 따른 작업 결과를 평가하기 어렵음에도 불구하고 엔드투엔드 팀은 교대조 팀보다 훨씬 더 효과적입니다. 팀의 작업자 수를 결정하는 것은 복잡한 생산, 기술 및 사회 경제적 작업입니다. 예를 들어 기계 공학 및 금속 가공에 대한 권장 사항에서 대규모 팀은 10명 이상의 팀으로 간주되며, 팀 리더(상급 작업자)가 이끄는 단위(최소 5명)가 있을 수 있습니다. 실습에 따르면 팀은 소규모(3~5명), 중간(6~9명), 대규모(20명 이상)로 구성될 수 있습니다.

일부 기계 제작 기업에서는 팀을 50~70명으로 확대하는 경향이 있습니다.

이는 최종 결과에 집중하고, 생산 구조와 노동 조직 형태의 통일성을 보장하며, 전체 및 교대조 내 손실과 결함을 줄이기 위한 욕구 때문입니다.

그러나 이러한 팀을 관리하는 것은 점점 더 어려워지고, 업무상 직접적인 접촉의 수준도 줄어들며, 결과적으로 응집력과 시너지 효과(시스템 요소들의 상호 작용에 따른 부가 효과)도 감소합니다.

이 모순은 두 가지 방법으로 해결할 수 있습니다. 여단 생산 단지를 만드는 것, 즉 한 가지 유형의 제품 생산에 참여하는 서로 다른 작업장의 팀을 결합하는 것(실제로 엔드 투 엔드), 특정 최적의 작업자 수를 계산하는 것 팀에서. 팀의 규모는 생산의 조직적, 경제적 조건뿐만 아니라 사회 심리적 요구 사항도 고려하여 결정되어야 합니다.

제작팀 규모의 대략적인 한도:

하한은 10명입니다.

상한 - 30.

연구 중에는 이러한 모든 조건과 특징을 고려해야 합니다.

1.5 집단적 노동조직 형태의 장점과 단점, 그 효율성

특정 조건에서 집단적 형태의 노동 조직을 사용하면 노동 생산성이 향상되고 생산 비용이 절감되며 수행되는 작업의 품질이 향상되고 자재 자원의 경제적 사용, 장비의보다 완전하고 효율적인 사용, 작업 시간 등이 발생합니다.

개별 노동 조직에 비해 장점은 도구, 장치의보다 체계적인 제공, 숙련도가 낮은 작업자와 숙련도가 낮은 작업자의 유기적 조합, 경험 교환을 통해 이러한 팀에서 근무 시간의 교대 내 손실이 줄어든다는 것입니다. 노동 규율을 강화합니다.

집단적 형태의 노동 조직의 또 다른 장점은 주근로자와 보조근로자의 노동에 대한 최적의 협력 가능성, 직업과 전문 분야의 결합 원칙 적용, 근로자 배치 문제 해결의 유연성입니다.

집단적 형태의 노동 조직의 사회적 이점은 다음과 같습니다: 보다 유리한 근무 조건 조성, 업무의 단조로움 감소, 내용 증가, 다양성 증가, 업무 변화 보장, 근로자의 전문 프로필 확대 및 자격 향상, 업무의 최종 결과, 자치 및 자체 조직 개발 등에 대한 각 팀원의 관심과 책임. 집단적 형태의 노동 조직의 단점 중 하나는 시간이 지남에 따라 크게 변하기 때문에 개별 전문 분야의 작업량에 정확히 맞춰 팀에 직원을 배치하는 것이 항상 가능하지는 않다는 사실을 강조할 수 있습니다.

팀 구성원 간의 완전한 상호 교환성은 각 팀 구성원이 특정 기술 프로세스에 포함된 모든 작업을 마스터할 때 달성됩니다.

그러나 근로자의 자격과 직무의 자격수준의 완전한 일치를 이루기가 매우 어려우므로 일부 근로자는 자신의 자격에 부합하지 않는 업무를 수행하기도 한다. 알려진 바와 같이 이러한 집단적 형태의 노동 조직의 효율성은 주로 작업 및 교대 근무에 인력 배치 개선, 근무 시간 손실 감소, 작업 내용 증가, 계획 및 기타 생산 개선으로 인한 생산성 증가가 특징입니다. 예비.

집단적 형태의 조직과 노동 촉진의 효율성을 위한 조건은 다음과 같습니다.

첫째, 기업에 조직 혁신을 도입하려면 그 필요성에 대한 경제적, 사회적 정당성이 선행되어야 합니다. 특정 형태의 노동 조직의 특징을 잘 이해하고 가능한 솔루션에 대한 옵션, 예상 비용 및 혁신 사용 효과를 계산해야 합니다. 사업이 완전히 새롭고 활용 경험이 없는 경우, 먼저 한 부서에서 새로운 아이디어에 대한 실험적 테스트를 수행하고 결과를 분석한 후 이 아이디어를 사용할 경제적, 사회적 타당성이 있는지 확인해야 합니다. 광범위한 구현을 시작하면 확인됩니다.

둘째, 조직 혁신 도입의 타당성과 효율성을 정당화한 후 이를 설계해야 합니다. 즉, 새로운 형태의 노동 조직 사용과 관련된 모든 문제를 해결해야 하는 조직 프로젝트의 개발입니다.

셋째, 업무조직 개선사업에 있어서는 직원들의 참여를 널리 의탁하고, 직원들끼리 경쟁을 벌여 다양한 조직문제를 해결하며, 직원들의 창의적 주도성을 도덕적, 물질적으로 장려해야 한다.

2. 실제 사용노동조합의 집단적 형태

2.1 AvtoVAZ의 예를 사용한 집단 노동 조직 형태의 적용

Volzhsky 자동차 공장은 국내 전체 승용차의 2/3를 생산하며 전통적으로 자동차 산업이 발달한 자본주의 국가를 포함하여 수출용 장비의 주요 공급업체입니다. 현재 AvtoVAZ는 연간 최대 80만 대의 자동차를 생산하고 67,000개의 일자리를 창출하는 유럽 최대 규모의 공장입니다. 공장이 차지하는 면적은 600헥타르 이상이며, 메인 컨베이어의 길이는 1.5km를 초과합니다.

VAZ에서 여단 유니폼을 널리 사용하기 위한 객관적인 전제 조건 중 하나는 주요 생산 부서의 대부분의 작업이 컨베이어 생산 또는 자동 라인의 일부인 대량 생산 특성의 깊은 운영 노동 분업이었습니다. 생산을 조직하는 가장 효과적인 형태인 컨베이어의 기술적 흐름과 조절된 리듬 현대 무대생산 과정의 특정 리듬을 보장하고 궁극적으로 완제품 생산을 위한 일일 프로그램의 지속 가능한 구현을 보장하는 근로자 노동 조직이 필요합니다.

필요한 결과는 생산의 모든 수준에서 집단적 형태의 조직과 노동 자극의 광범위한 적용을 바탕으로만 달성될 수 있습니다.

작업의 성격에 관계없이 모든 팀은 엔드투엔드 원칙에 따라 구성됩니다. 즉, 한 팀에는 2명의 작업자가 포함되며 필요한 경우 3교대가 포함됩니다.

이러한 조직의 장점은 무엇보다도 팀 전체의 생산 프로그램 구현에 대한 집단적 관심을 창출한다는 것입니다. 결과적으로 작업 시간과 장비를 더 잘 활용하고 비생산적인 비용과 손실을 줄이며 작업의 전반적인 조직이 향상됩니다.

모든 근로자는 즉석에서 교대근무를 인계하는 데 관심이 있습니다. 즉, 교대근무자가 업무 준비에 시간을 낭비하지 않는 상태로 작업장을 인계하는 데 관심이 있습니다.

주요 기술을 담당하는 생산팀 내에서 작업자는 영구적으로 작업에 배정되지 않습니다.

팀은 각 작업자가 관련 작업 및 직업을 숙달할 수 있는 조건을 만들고 정기적으로 그들을 다른 작업으로 이동시킵니다. 이를 통해 주어진 생산 리듬이 유지되고 컨베이어 작업에서 노동의 단조로움이 줄어들며 똑같이 강렬하고 다양한 작업량이 허용됩니다. 팀의 각 작업자에 대해.

운송 및 하역 작업과 같은 주요 기술에 관여하지 않는 팀은 엄격하게 정의된 작업 구역에 배정되며 이 작업 구역에 포함된 생산 팀에 공작물, 자재 및 부품을 중단 없이 고품질로 공급하는 일을 담당합니다.

생산지역에 배정된 기술장비의 수리 유지보수는 수리 유형에 따라 수리팀에서 수행됩니다. 특정 작업량을 수행하기 위한 팀의 작업자 수는 생산 표준 초과에 대한 계획 계수 없이 결정됩니다. 노동 조직 시스템은 기술적으로 건전한 표준을 기반으로 구축되어 팀에 작업자가 완전히 배치되면 이를 초과하는 것이 비현실적이기 때문입니다. 표준이 충족되면 일일 생산 일정도 보장됩니다.

표준화된 작업을 수행하면 기술이 제공하는 작업에만 소요되는 실제 시간을 고려하므로 손실된 작업 시간이 줄어듭니다. 주요한 것 구별되는 특징 VAZ의 여단 작업 조직은 지속적인 생산주기를 위해 전체 조직 시스템 및 작업장 유지 관리의 준비 상태를 향상시키는 기업 환경을 조성하는 것입니다.

Volzhsky 자동차 공장에서는 처음으로 여단 인력 노동 조직의 새로운 조직 원칙이 적용되었습니다. 여기에는 집단 형태의 전체 기업 근로자 전체 범위, 교대 근무 팀의 엔드 투 엔드 인력 배치, 팀 내 직원을 영구적으로 배치, 모든 팀 구성원의 관련 직업 및 운영 개발 촉진, 인력 교체 및 교대로 개편, 작업 품질을 고려한 직원 요금 책정, 최종 결과에 따라 각 직원의 성과 지불 팀 작업의 결과, 근로자가 생산 작업을 초과하지 않고 완수하기 위해 집단적 형태의 인센티브를 사용합니다.

또한 기업 관리 장치에 기능 서비스가 집중되어 생산 작업장에서 모든 보조 작업자를 제거하고 대규모 전문 작업장에 집중할 수 있게 되었습니다.

유지보수를 위해;

생산을 보장하기 위해;

장비 수리;

따라서 주 작업장과 보조 작업장 모두의 작업자는 수행되는 작업의 성격을 고려하여 팀으로 통합됩니다.

주요 작업장의 여단에는 30~100명, 보조 작업장에는 최대 40명의 작업자가 포함됩니다.

2.2 보로네시 중앙 자동차 수리 공장을 활용하는 전문 팀 활용

기업 "172 중앙 자동차 수리 공장"OJSC는 자동차 및 특수 장비의 생산, 개발, 폐기 및 수리뿐만 아니라 기업에서 사용할 수 있는 첨단 장비를 사용한 금속 가공에도 종사하고 있습니다. 회사는 엔진을 교체하고 디젤 엔진을 설치합니다. 트럭 GAZ와 우랄.

회사의 부서 중 하나는 KamAZ 차량에 대한 서비스를 제공합니다.

회사의 주요 장점은 최신 장비의 가용성과 차량 수리에 대한 광범위한 경험입니다.

기업 OJSC "172 TsARZ"는 전문 팀을 사용하여 차량을 수리하고 유지 관리합니다.

노동 조직 방법 선택에 영향을 미치는 가장 중요한 요소는 다음과 같습니다.

작업 범위는 차량의 수, 유형 및 작동 조건에 따라 다릅니다.

연간 기간별 작업량의 안정성

자동차 수리공 수;

중앙 수리점에서 이러한 작업을 수행하는 데 있어 협력 수준

차량 서비스 스테이션에서 수행되는 작업 범위

생산 및 기술 기반의 가용성 및 상태.

그러나 노동조합 방식을 선택하기 위한 주요 요구사항은 주요 지표의 개선을 보장하는 것입니다.

차량 유지 보수 및 수리에 대한 지표는 다음과 같습니다.

유지보수 및 수리 중 차량 가동 중지 시간을 줄입니다.

유지보수 및 수리 비용이 절감됩니다.

그러나 이러한 지표는 수행된 작업의 질과 작업 시간 사용 수준에 따라 달라집니다. 따라서 업무 조직 방법을 평가할 때 업무의 질을 향상하고 업무 시간 활용도를 높이는 것도 고려해야 합니다.

핵심 지표를 개선하려면 이러한 지표를 바탕으로 근로자의 성과를 평가하고 자극해야 합니다. 그렇기 때문에 최선의 방법작업 조직은 이러한 주요 지표의 이행이 근로자에게 달려 있고 객관적인 가치로 평가될 수 있는 조직으로 간주되어야 합니다.

생산 조직의 형태에 따라 유지기계, 수리 및 유지 보수 작업자는 작업 성격에 따라 그룹으로 결합되고 여단이 생성됩니다.

전문 팀은 다양한 직업의 근로자로 구성되며 각각 특정 작업을 수행합니다.

각 팀은 한 가지 유형의 유지보수 및 수리를 전문으로 합니다. 즉, 노동이 분업되고 로봇의 생산성이 향상됩니다. "172 TsARZ"에서는 다음과 같은 전문 팀(작업자 그룹)이 생성됩니다.

일일 유지보수 팀(차량이 60대 이상이거나 주유소에 있는 경우에만)

1차 유지보수를 수행하는 팀

2차 유지보수를 수행하는 팀

차량 정비 및 수리 위치에서 일상적인 수리를 수행하는 팀(이 경우 차량에서 제거된 장치는 일반적으로 별도의 작업자 그룹에 의해 수리됩니다).

전문 팀에는 기계공, 규제 전문가, 전기 기술자, 타이어 수리공, 차체 수리공, 윤활유 기술자 등 다양한 전문 분야의 작업자가 포함될 수 있습니다. 소형 차량에서는 이 모든 작업을 일반 작업자 한 명이 수행할 수 있습니다. 작업량이 충분할 경우 전문 팀의 작업자가 고정, 조정, 윤활 및 청소, 전기, 차체 등 특정 유지 관리 작업에 배정됩니다.

전문팀의 규모는 해당 유형의 유지보수 및 수리 작업의 노동 강도에 따라 결정됩니다. 전문 팀의 관리는 일반적으로 기계공, 감독 또는 가장 자격을 갖춘 작업자가 수행합니다. 전문 팀의 방법에는 상당한 단점이 있다는 점을 명심해야 합니다. 이러한 노동 조직을 통해 유지 관리 및 수리 품질에 대한 책임은 개인화되지 않습니다. 이 경우 한 작업자가 장치를 고정 및 조정하고 다른 작업자는 윤활유를 바르고 세 번째 작업자는 차량 유지 보수 및 수리 스테이션에서 수리하고 네 번째 작업자는 차량에서 장치가 제거되었습니다. 또한, 1차, 2차 기술정비를 실시할 경우 서로 다른 작업자가 유사한 작업을 수행할 수 있어, 단위고장 발생시 결함의 원인과 원인을 규명하기 어렵다.

이 방법은 기본 지표, 즉 가동 중지 시간 수와 차량 유지 보수 및 수리 비용을 기반으로 작업자 팀 (그룹)의 작업 결과를 평가하는 것을 허용하지 않습니다.

알려진 바와 같이, 유지 관리 중 자동차 서비스 스테이션은 일반적으로 허용되는 표준을 준수하며, 두 번째 유지 관리 중에는 일상적인 수리 수행으로 인해 가동 중지 시간이 증가합니다. 따라서 1차, 2차 기술정비팀에서는 차량 다운타임이 거의 일정하기 때문에 이를 토대로 팀의 업무 성과를 평가하는 것은 불가능하다.

따라서 이러한 노동 조직 방법을 사용하면 팀 작업 결과가 수행된 기술 유지 관리 및 수리 횟수로 평가됩니다. 이는 규칙에 위배됩니다. 마일리지 단위당 수리 및 유지 관리 횟수가 적을수록 작업 품질이 높아집니다. , 팀의 작업이 더 좋아집니다. 전문 팀은 함대에 있는 모든 차량의 적절한 유형을 적시에 고품질로 유지 관리 또는 수리하고 라인에서 출시할 차량을 적시에 준비하는 일을 담당합니다. 결과적으로 가장 중요한 지표는 작업 품질이며, 수리 없이 차량 주행 거리로 평가해야 합니다.

결론

효과적인 노동 조직 형태를 선택하려면 우선 달성된 사회 경제적 결과, 작업장에서의 작업 조건 및 조직, 개별 작업 및 그 단지의 기술 수준, 임금 및 재료 조직을 분석하는 것이 필요합니다 최종 결과에 대한 인센티브.

집단적 형태의 노동 조직은 계획된 상황과 상황 모두에서 효율성과 활력을 입증했습니다. 시장 경제. 팀에서는 생산 자격의 성장이 가속화되고 모든 직원이 새로운 전문 기술을 습득하고 생산 관리에 대한 적극적인 참여가 보장되며 가장 완전한 고용, 합리적인 배치 및 직원의 운영 호환성이 달성됩니다. 동시에 현대 생산에 더욱 널리 보급하려면 팀 구성, 정량적 구성, 관리 메커니즘에 대한 새로운 시장 요구 사항을 개발하는 데 과학자, 관리자, 기술자, 경제학자, 사회학자, 심리학자의 공동 노력이 필요합니다. 노동 조직 및 규제의 특징 및 기타 여러 가지. 이전에는 인력 배치 팀의 결정 요인이 생산 기술의 요구 사항이었다면 현재 단계에서는 경제적, 사회적 요인, 팀 구성원의 조직적, 관리적, 심리적 상호 작용 요구 사항이 점점 더 중요한 역할을 하기 시작하고 있습니다. 이는 새로운 시장 관계에서 팀을 구성하려면 기술적, 경제적, 조직적, 정신 생리학적 및 관리적 결정의 전체 복합체가 선행되어야 하며, 이를 실행하는 동안 근로자 자신뿐만 아니라 고용주도 확고한 확신을 갖게 되었습니다. 큰 경제적 이점과 집단 노동 형태의 도입이 시급히 필요하다는 점에 대해 설명합니다.

문학

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러시아 연방 교육과학부
연방교육청
카잔 주 기술 대학그들을. A.N. 투폴레프
레니노고르스크 지점
코스 작업
분야: 조직, 규제 및 보상
기업에서
주제: 집단시스템조직그리고자극노동
옵션 번호 15
콘텐츠

소개
1. 노동조합의 형태와 분류
1.1 집단적 (공동) 노동 조직 형태의 개념
1.2 여단 노동 조직 형태 및 그 종류
1.3 노동조합의 집단적 형태의 효율성을 위한 조건
2. 공동작업에 대한 보수의 형태와 체계
2.1 집단(팀) 작업 조건에서의 보상 시스템
2.2 작업 팀의 전체 결과에 대한 직원의 노동 기여도 평가를 기반으로 한 지불 시스템
2.3 집단주식 임금제도
결론
사용된 소스 목록
실용적인 부분
소개

주제의 관련성: 복잡하고 다양한 장비와 생산 기술의 사용, 대규모 생산, 다중 명명법 협력을 특징으로 하는 현대 수준의 생산력 개발에는 많은 사람들의 공동 작업이 필요합니다. 이런 일은 없이는 상상할 수 없다. 조직 노동, 노동자와 생산 수단 사이의 질서 있는 상호 작용 시스템으로 작용하고 단일 생산 과정에서 서로 상호 작용합니다. 모든 지역에서 인간 활동그리고 항상 더 잘 조직된 노동은 다른 조건이 동일할 때 더 높은 결과의 달성을 보장했습니다.
기업 수준에서 노동 조직은 높은 최종 사회 경제적 결과를 얻는 것을 목표로 특정 구성 순서와 노동 프로세스 구현 순서를 기반으로 근로자와 생산 수단 및 서로 합리적으로 상호 작용하는 시스템입니다. .
기업의 분업은 공동 작업 과정에서 근로자의 활동을 제한하고 공동 작업의 특정 부분을 수행하는 전문화를 의미합니다.
연구의 목적은 조직 및 노동 인센티브의 집단 시스템입니다. 집단 노동은 부분 노동 과정의 단순한 합이 아니다. 부분적인 노동 프로세스 간의 올바른 관계와 근로자의 올바른 배치, 합리적인 고용 보장만이 높은 노동 생산성으로 이어집니다. 따라서 기업의 노동 협력은 단일 프로세스 또는 상호 관련된 노동 프로세스 그룹을 공동으로 실행하는 동안 근로자의 연합입니다.
작업의 목적: 노동 집단 조직의 형태와 분류, 노동 규율, 집단 노동에 대한 보수 형태 및 시스템을 고려합니다.
이 작업의 목표는 다음과 같습니다.
1. 집단적 노동조직의 형태와 분류.
2. 노동 규율.
3. 공동작업에 대한 보수의 형태와 체계.
1.양식조직노동그리고그들의분류

노동 조직의 형태는 노동 조직의 개별 요소에 관한 문제를 해결하는 특징이 서로 다른 다양한 형태입니다. 형태는 조형적 특성에 따라 결정됩니다. 그러한 징후가 여러 가지 있습니다.
에 의해 방법 설립 계획된 작업 그리고 회계 완전한 일하다노동조직의 형태는 개인과 집단(공동) 형태로 구별될 수 있다.
1.1 집단적 (공동) 노동 조직 형태의 개념
집단 (관절) 기업의 모든 부문에 대해 생산 업무가 전체적으로 설정되고 수행된 작업은 해당 부문 근로자의 최종 작업 결과를 기준으로 계산되며 임금도 처음에 계산되는 노동 조직의 한 형태입니다. 전체 부문이 노동자들 사이에서 나누어집니다.
노동조직의 집단적 형태에도 종류가 있다.
안에 종속성 ~에서 장소 구분 V 계층 관리 ~에 기업집단 형태의 노동 조직은 생산 단위, 팀, 현장에 대해 작업 계획, 회계 및 임금 계산이 각각 전체적으로 수행되는 경우 단위, 구역, 그룹, 부서, 작업장 및 기타 (부서 유형별)가 될 수 있습니다. , 등.
안에 종속성 ~에서 방법 분리 그리고 협력 노동집단적 형태의 노동 조직에는 다음과 같은 하위 구분이 있을 수 있습니다.
- 완전한 분업으로 각 직원이 자신의 전문 분야와 한 직장에서만 엄격하게 업무를 수행하는 경우
- 근로자가 둘 이상의 직업(전문 분야)을 가지고 있고 주요 직업(전문 분야)뿐만 아니라 결합 또는 결합된 직업에서도 작업을 수행할 수 있는 부분적인 상호 교환이 가능합니다.
- 부서(단위, 그룹, 여단 등)의 각 직원이 이 부서의 모든 작업장에서 근무할 수 있고 사전 계획된 계획에 따라 부서의 다른 직원과 작업장을 변경할 수도 있는 경우 완전한 상호 교환이 가능합니다.
안에 종속성 ~에서 방법 관리 분할구분은 다음과 같습니다.
- 완전한 자치로 단위에 대한 생산 임무가 설정되고 생산, 노동 및 관리 조직의 기타 모든 문제가 감독 및 여단 협의회와 같은 기본 팀 자체에 의해 결정되는 경우
- 부분적인 자치로 관리 기능의 일부가 중앙 집중화되고 다른 부분이 하나의 단위에 위임되는 경우
- 자치 없이 모든 부서 관리 기능이 중앙 집중화되는 경우.
에 의해 방법 형성 자금 을 위한 구현 활동노동 조직의 형태는 개별 노동 활동의 특성에 따라 다르며, 계약 팀과 임대 팀, 협동조합 및 소기업에 따라 다릅니다. 55 .
에 의해 방법 지불 그리고 재료 자극 노동 노동 조직은 구별됩니다 :
- 개인 임금
- 관세체계에 기초한 집단지불 방식
- 관세 체계에 기초한 집단적 보상을 통해
소득 분배에 대한 다양한 계수(KTU - 계수
노동 참여, KTV 노동 기여 계수, KKT - 계수
작업의 질 등);
- 관세가 없는 임금으로;
- 커미션 임금 포함.
에 의해 방법 상호작용 와 함께 상사 관리직접적인 종속, 근로 계약, 임대 계약, 계약을 기반으로 노동 조직의 형태를 구분할 수 있습니다.
위의 모든 형태의 노동 조직과 그 종류는 다양한 조합으로 상호 연결되어 있습니다. 예를 들어 근로자의 완전한 상호 교환이 가능하고 CTU를 사용하여 집단 소득을 분배하는 여단 형태의 노동 조직 등이 있습니다. .
1.2 여단형태조직노동그리고그녀의품종

노동 조직의 가장 일반적인 형태 중 하나는 다양한 여단입니다. 우리나라에서 이러한 형태의 노동 조직 발전의 역사는 매우 흥미롭고 유익합니다.
사실은 말하자면, 옛날부터 집단적(공동) 형태의 노동 조직이 존재해 왔다는 것입니다. 사람들을 그룹으로 통합해야 할 필요성은 특정 유형의 작업을 수행하는 기술적 특징에 의해 미리 결정되었습니다. 따라서 한 사람이 무거운 짐을 수동으로 들어 올리는 것이 불가능하면 여러 명의 작업자가 그 짐을 운반하는 일을 맡았습니다. 복잡한 장치를 제어하기 위해 운영자 그룹의 조정 작업이 필요한 경우 그들은 팀으로 통합되었습니다. 건설 프로젝트 설치 시 각 작업자에게 작업을 할당하는 것이 불가능하거나 비현실적인 경우 설치 팀이 구성되어 현장에서 누가 무엇을 해야 할지 결정했습니다.
따라서 생산 및 기타 활동에는 일부가 존재했고 계속 존재합니다. 기술적집단적 (공동) 형태의 노동 조직의 필요성을 미리 결정하는 기능. 주요 기술 조건은 다음과 같습니다.
¦ 크고 복잡한 장치(예: 노로, 석유 처리 공장 등)를 서비스할 때 조정된 작업의 필요성
¦ 각 부분이 개별 작업자에게 정확하게 분배될 수 없는 복잡한 작업 수행(예: 수리 작업, 복잡한 기계의 설치 및 조정)
¦ 동질적인 작업의 양과 범위가 직원 한 명에 의해 정해진 시간 내에 생산 작업을 완료할 수 없는 정도입니다.
¦ 높은 생산 결과를 달성하기 위한 공동 책임을 보장할 필요성;
¦ 다양한 직업을 가진 공연자들의 팀워크 필요성 등
산업을 선택하면 평균적으로 최대 30%의 근로자가 집단적 형태의 조직 및 지불 방식으로 일했습니다. 왜냐하면 개별 형태의 조직은 불가능했기 때문입니다. 그러나 나머지 노동자들은 개별 노동 조직 하에서 일할 수 있었고 실제로 일했다.
그림 1. 생산팀의 주요 유형
안에 종속성 ~에서 수준 전문화 팀은 전문화되고 복잡할 수 있습니다.
전문화이들은 동일한 직업(전문 분야), 동일하거나 다른 기술 수준의 근로자를 통합하는 팀입니다. 이러한 팀은 기술적으로 동질적인 작업량이 많아 각 팀 구성원의 전체 작업량을 보장할 때 가장 효과적입니다.
복잡한팀은 동일하거나 다른 기술 수준을 지닌 다양한 직업(전문 분야)의 작업자를 통합합니다.
에 의해 도 분리 노동 복잡한 팀은 세 가지 유형이 있습니다.
ㅏ) 와 함께 완벽한 분할 노동,각 직원이 자신의 직업(전문 분야) 및 자격 수준에 따라 엄격하게 직무를 수행하는 경우
비) 와 함께 부분적인 호환성,직원이 둘 이상의 직업을 습득하고 주요 업무 외에 다른 직업에서 관련 업무를 수행하는 경우
V) 와 함께 가득한 호환성,다양한 직업을 갖고 어느 직장에서나 팀으로 작업을 수행할 수 있는 광범위한 생산 프로필의 작업자를 팀으로 통합하는 것입니다.
완전한 상호 호환성을 갖춘 통합 팀은 경제 및 사회 문제를 해결할 수 있는 가장 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 이러한 팀에서는 교대 작업, 즉 서로 다른 직업이 필요한 작업을 교대로 수행하거나 서로 다른 작업장에서 순차적으로 작업을 수행하여 작업을 구성할 수 있으며 각 작업장은 자체 생산 작업 세트가 다릅니다. 이는 매우 단조로운 노동 분업이 특징인 산업에 중요합니다. 노동의 변화는 경제적, 정신생리학적, 사회적이라는 세 가지 효과를 허용합니다.
안에 종속성 ~에서 지속 생산 주기 팀은 이동하거나 교차할 수 있습니다. 생산주기는 기업에서 시행하는 노동 기준에 따라 제품을 제조하거나 특정 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 의미합니다.
교체 가능팀은 제품 제조(완료된 작업)의 생산 주기 기간이 작업 교대 기간과 같거나 그 배수일 때 구성됩니다. 이러한 팀에서는 교대 근무 중에 하나 또는 여러 제품의 생산을 완전히 완료할 수 있습니다(특정 수의 특정 작업 수행).
끝으로 종료여단은 기업의 다중 교대 운영 모드에서 생산주기 기간이 작업 교대 기간보다 길 때 형성됩니다. 한 교대로 시작된 작업은 두 번째 교대 이후의 작업자가 계속합니다. 이 경우, 공통 작업을 수행하는 서로 다른 교대 근무자들을 크로스커팅 팀(cross-cutting team)이라고 하는 하나의 팀으로 결합하는 것이 좋습니다.
안에 종속성 ~에서 방법 계획 일하다 여단에는 제품(작업)의 전체 양과 범위를 나타내는 단일 명령(작업) 형태로 계획이 주어질 수 있습니다. 또는 구식 방식으로 여단의 작업 계획은 양을 나타냅니다. 개인 계획각 팀원을 위해 일하십시오.
계획 에 의해 하나 와 함께소위 새로운 유형의 팀을 기존의 전통적인 팀과 구별하여 직원별로 개별화된 계획을 세우는 계획 방법입니다.
에 의해 방법 발생액 샐러리 무대 여단은 팀원의 수입을 계산하기 위해 관세 체계만을 사용하는 여단과 비관세 임금 체계를 사용하거나 관세 체계 외에 다른 계수를 사용하는 여단으로 구분됩니다(KTU - 노동 참여 계수, KTV - 노동 기여 계수, KKT - 노동 품질 계수 등)는 전체 노동 결과에 대한 각 직원의 기여도를보다 완벽하게 고려하기 위해 팀 구성원간에 팀 수입을 분배 할 때 사용됩니다.
에 의해 방법 회계 소송 비용 ~에 성능 일하다 여단은 자립 요소가 있거나 자립 없이 자립할 수 있습니다.
자립계획된 작업을 수행할 때 원자재, 자재, 반제품, 에너지 및 노동 비용을 기록하는 팀입니다. 기업의 원가회계는 “노동의 결과와 그것을 달성하는데 드는 비용을 비교하는 사회주의적 경영방법”으로서 과거의 일이며 지휘경제와 함께 쓸모없게 되었다. 그러나 여단과 관련하여 이 용어는 그 의미를 유지해 왔습니다.
팀 내 자립 관계를 구축하려면 최소한 다음 세 가지 문제를 해결해야 합니다.
- 설치하다 규범생산량(작업) 단위당 원자재, 재료, 에너지, 도구, 노동 및 기타 생산 요소의 비용;
- 설립하다 회계지정된 모든 생산 요소에 대한 실제 비용
- 정리하다 자극원자재, 자재 등의 소비 기준을 준수하는 근로자, 특히 저축에 대한 인센티브.
안에 종속성 ~에서 특징 관리 여단 완전한 자치, 부분 자치, 자치 없이, 즉 중앙 집중식 관리가 가능합니다.
여단 와 함께 완벽한 자치계획된 작업 구현과 관련된 모든 생산 문제를 독립적으로 해결합니다. 그러한 여단은 여단 내 리더십을 행사할 수 있는 실질적인 권한을 부여받아야 합니다. 여단 규정에는 상급 관리자의 동의 없이 여단이 독립적으로 결정하는 문제가 명시되어야 합니다.
가끔 자치단체로 간주되는 여단에 관한 규정에는 여단이 받아들인다 참여그러한 문제를 해결하는 데. 그러한 기록은 자치와는 아무런 관련이 없습니다. 자체 운영 여단은 참여해서는 안되며, ㅏ 결정하다 질문,이 경우에만 자치가 현실이 될 것입니다.
여단은 감독이 이끌지만 자치 여단의 최고 통치 기관은 여단 총회이거나 여단이 큰 경우 여단 대표 회의-여단 협의회입니다 (다른 것이있을 수 있음) 이 공동 기관의 이름). 마지막 말은 그들의 것이 되어야 합니다.
여단에서는 와 함께 부분적인 자치일부 생산 문제는 팀에서 독립적으로 해결되지만 다른 문제는 상위 관리자의 권한에 속합니다. 이 모든 것이 여단 규정에 반영되어야 합니다.
안에 종속성 ~에서 합법적인 상태 팀은 계약을 맺을 수도 있고, 임대할 수도 있고, 계약이나 임대 관계를 맺지 않을 수도 있습니다. 계약 및 임대관계는 민법에 의거하여 확립되고 규제됩니다. 러시아 연방(2부, 34장. 임대료, 37장. 계약).
계약자상위 감독과 계약을 맺은 팀이라고 한다. 이러한 합의는 여단과 행정부 간의 관계를 더욱 긴밀하게 만들어 더욱 구속력을 갖게 합니다. 작업 계약에는 각 계약 당사자에게 동일하게 적용되는 의무, 권리 및 책임 섹션이 포함됩니다.
렌탈임대 회사와 임대 계약을 체결한 팀으로, 임대 회사는 일정 비용을 받고 임시 점유 및 사용 또는 임시 사용을 위한 자산을 제공하기로 약속합니다. 계약에 따라 임대된 재산을 사용함으로써 임대팀이 받은 제품 및 수입은 임대팀의 재산입니다.
안에 종속성 ~에서 숫자 노동자 여단은 소형, 중형 또는 대형일 수 있습니다. 이러한 개념은 매우 임의적입니다. 한 프로덕션의 경우 10명으로 구성된 팀 규모가 작을 수도 있고 다른 프로덕션의 경우 중간 규모 등이 될 수 있습니다.
3~5명으로 구성된 소규모 팀에는 필요한 안정성이 없으며 한두 명의 작업자만 있으면 실패할 수 있으며 팀의 작업이 마비됩니다. 50~70명으로 구성된 수많은 팀은 관리하기 어렵습니다. 각 특정 프로덕션에는 최적의 프로덕션 팀 수가 있습니다. 예를 들어 기계공학 분야에서 최적의 팀 수는 10~25명입니다. 그러나 그곳에서는 지휘관이 이끄는 교체 가능한 단위로 나누어진 수십 명의 교차 팀을 찾을 수 있습니다.
1.3 정황능률집단양식조직노동

집단적 노동조직 형태의 효율성을 위한 주요 조건은 다음과 같다.
- 첫째, 기업에서 조직 혁신을 도입하려면 다음이 선행되어야 합니다. 간결한 그리고 사회의 정당화 그의 필요한.특정 형태의 노동 조직의 특징을 잘 이해하고 가능한 솔루션에 대한 옵션, 예상 비용 및 혁신 사용 효과를 계산해야 합니다.
케이스가 완전히 새 제품이고 사용 경험이 없는 경우 먼저 다음을 수행해야 합니다. 실험적인 확인하다 한 부서에서 새로운 아이디어를 제안하고 결과를 분석한 후 이 아이디어 사용의 경제적, 사회적 타당성이 확인되면 광범위한 구현을 시작합니다.
- 둘째, 조직 혁신 도입의 타당성과 효율성을 정당화한 후 필요한 그의 설계 -- 새로운 형태의 노동 조직 사용과 관련된 모든 문제를 해결해야 하는 조직 프로젝트 개발.
이번 작업에서는 대기업경제학자, 기술자, 디자이너, 기계공, 사회학자, 산업 위생 및 안전 전문가, 산업 미학, 인체 공학 및 기타 직업 등 다양한 분야의 전문가의 참여가 필요합니다. 소규모 기업에서는 해당 작업을 수행한 경험이 있는 전문 회사와 관련 전문가에게 작업 조직 설계 작업을 주문하는 것이 좋습니다.
- 셋째, 작업 조직을 개선하는 작업에서 기업 직원의 참여에 널리 의존하고 다양한 조직 및 기술 문제를 해결하기 위해 경쟁을 벌이고 가능한 모든 방법으로 물질적, 도덕적으로 창의적 개발을 자극해야합니다. 직원의 주도.
2.양식그리고시스템지불노동집단일하다

아래에 체계 지불 노동 직원에게 지급되는 보수 금액을 직원에게 발생한 비용과 경우에 따라 그 결과에 따라 계산하는 방법을 말합니다.
2.1. 체계지불노동V정황집단 (여단)일하다

대부분의 기업은 성과급과 시간제라는 두 가지 주요 임금 시스템을 사용합니다. 보상 시스템의 선택은 기술 프로세스의 특성, 노동 조직의 형태, 제품 또는 수행된 작업의 품질 요구 사항, 노동 규제 상태 및 인건비 회계에 따라 달라집니다. ~에 작품 지불 노동의 척도는 노동자가 생산한 제품이며, 지불액은 기존의 조직적, 기술적 생산 조건에서 생산된 제품의 수량과 품질에 직접적으로 의존합니다. ~에 시간 기반 지불 노동의 척도는 노동한 시간이며, 노동자의 소득은 실제 노동한 시간에 대한 관세율이나 급여에 따라 계산된다.
모든 성과급 임금 시스템은 노동 조직의 개인 및 집단 형태 모두에서 다양한 효율성 수준으로 사용될 수 있습니다. 사용의 특징 V 정황 집단 (여단) 일하다 팀 전체의 최종 작업 결과에 따른 지급입니다. 최종 결과에 따른 지급은 공통 작업을 수행하는 근로자의 노동이 엄격하게 분배되는 조건(생산 라인, 컨베이어 등)에서 개별 도급료를 기준으로 이루어질 수 있으며, 일반 생산 비율 및 전체 여단의 작업 단위당 집단 성과율.
모든 유형의 작업에 대한 단체 성과급은 다음 공식에 따라 설정됩니다. R br = ci T pc
여기서 Tci는 팀 구성원이 수행하는 작업 범주에 대한 관세율입니다.
T PC - 수행된 작업 단위당 설정된 시간 표준입니다.
n - 팀 구성원 수.
전체 팀의 임금은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
Z br = br N f

여기서 N f는 청구 기간 동안 팀의 실제 생산량입니다.
m은 작업 요소의 수입니다.
집단적 노동 형태는 팀에 발생하는 임금의 공정한 분배 문제를 제기했습니다. 이는 관세 수입의 분배와 작품 수입 및 보너스를 모두 의미합니다.
팀 임금을 분배하는 전통적인 방법은 수입 비율을 기준으로 하며, 이는 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.
Kz=Рbr*Q/?TSi*Вi
ZPi=TSi*Bi*Kz
팀 수입을 분배하는 일반적인 방법 중 하나는 다음 공식을 사용하여 계산되는 런인 계수를 사용하여 분배하는 것입니다.
Kpr=P/?TSi*Bi*KTU
여기서 P는 보너스, 전체 급여, 추가 수입 및 보너스 금액 또는 추가 수입입니다.
계산은 다음과 같습니다.
- 전체 팀의 임금 관세 금액은 실제로 근무한 시간을 기준으로 설정됩니다.
- 런인 계수는 단체 급여로 팀의 실제 급여를 관세 급여 금액으로 나누어 결정됩니다.
- 각 팀원의 실제 수입이 계산되며, 근무 시간에 대한 관세 수입에 수입 계수를 곱합니다.
동시에 팀의 각 직원이 자신의 자격에 따라 복잡성이 일치하는 작업을 수행하고 노동 생산성이 거의 동일한 경우 이러한 분배는 공정합니다. 실제로 팀 작업의 전체 결과에 대한 근로자의 개별 기여도는 다르며, 등급과 근무 시간이 동일하다면 임금은 동일합니다. 이러한 상황으로 인해 팀 수입을 분배하는 일반적인 방법을 조정할 필요가 있습니다.
널리 알려진 것 중 하나...........

. 노동조합의 형태- 노동 조직의 특정 영역에서 문제를 해결하는 특성이 다른 품종입니다. 해당 시스템 교육 특성 및 기준에 따라 결정됩니다.

계획된 목표를 설정하고 수행된 작업을 기록하는 방법에 따르면 노동 조직의 형태는 다음과 같습니다.

개인 - 생산 작업 분배, 수행된 작업 회계 및 기업 급여에 대한 개인화된 접근 방식이 포함됩니다.

집단적 - 생산 과정을 조직하는 집단적 접근 방식을 특징으로 합니다.

동시에 노동조직의 집단적 형태는 다양한 기준에 따라 나누어진다.

집단적 형태의 노동 조직에서의 노동 분업 및 협력 방법에 따라 다음과 같은 생산 부문이 구별됩니다.

완전한 노동 분업 - 한 직장에서 근로자의 교육 및 자격 수준에 따른 고용을 포함합니다.

부분적 상호 교환성 - 수행된 작업의 조합을 제공합니다.

완전한 호환성으로 부서의 모든 작업장에서 노동력을 사용할 수 있을 뿐만 아니라 개발된 계획에 따라 작업을 교환할 수 있습니다.

집단적 형태의 노동 조직 관리 방법에 따라 다음과 같은 구분이 구분됩니다.

완전한 자치 - 생산 업무 분할 결정에 따라 생산 및 노동 조직과 관련된 기타 문제의 해결은 해당 부서의 팀에서 수행됩니다.

부분 자치의 경우 관리 기능의 일부가 중앙 집중화되고 다른 기능은 해당 부서의 팀에 위임됩니다.

자치 없이 - 모든 부서 관리 기능의 중앙 집중화

생산 활동을 수행하기 위한 자금을 생성하는 방법에 따르면 다음이 사용됩니다.

개별 노동 활동;

계약 및 임대 팀

협동조합;

소규모 및 합작 투자

지불 방법 및 물질적 인센티브에 따라 노동 조직은 다음과 같이 구별됩니다.

개인 임금으로;

관세제도에 기초한 집단적 보상을 받는 경우

관세 제도에 기초한 집단 보상과 소득 분배를 위한 다양한 계수 사용(KTU - 노동 참여 계수, KTV - 노동 기여 계수 등)

관세 없는 임금으로;

수수료 지급으로

최고 경영진과의 상호 작용 방법에 따라 노동 조직의 형태는 다음과 같이 구별됩니다.

직접 종속;

계약 합의;

임대 계약;

계약

협업 과정에서는 원칙적으로 다른 종류서로 보완하는 활동, 작업 또는 운영, 즉 한 명 또는 여러 명의 근로자 그룹이 총 작업량의 특정 부분을 수행합니다.

노동 분업

분업은 노동활동의 전문화로 간주되어야 하며, 이는 다양한 유형의 공존으로 이어진다.

. 노동 분업- 개별 근로자가 서로 다른 직무나 작업을 수행하는 다양한 유형의 활동, 근로자의 전문화를 분리하고 서로 보완하는 프로세스입니다.

이론에 의하면 과학적 연구노동의 사회적 분업과 기술적 분업을 구별하다

. 사회적 분업-이것은 특정 그룹의 사람들이 수행하는 사회적 기능을 차별화하고 사회의 다양한 영역을 식별하여 더 작은 부문과 하위 부문으로 구분하는 것입니다. 사회적 노동 분업과 생산 전문화는 시장 관계를 포함한 상품 형성과 발전의 기초입니다.

. 기술적인 업무분업- 이는 기업의 부서와 직원 간의 노동 활동 유형의 차별화, 노동 프로세스를 여러 부분 기능 및 운영으로 분할, 경제 활동 과정에서 근로자의 전문화입니다.

기업 내에는 다음과 같은 주요 노동 분업 유형이 있습니다.

기술적;

운영;

기능의;

전문적인;

적격

기술적 분업은 생산 과정을 유형, 단계 및 주기로 나누는 것을 의미합니다.

운영분업은 생산주기를 단축하기 위해 근로자에게 개별 작업을 할당하는 것을 의미합니다.

기능적 노동 분업은 인력에 포함된 다양한 범주의 근로자(근로자, 관리자, 전문가 및 직원) 사이뿐만 아니라 주급과 보조 임금 사이에서도 발생합니다.

주요 근로자는 노동 대상의 형상과 상태를 변경하는 데 참여하고 주요 제품의 제조를 위한 기술 작업을 수행합니다.

보조근로자는 주근로자의 원활하고 효율적인 업무를 위해 필요한 여건을 조성합니다.

전문적인 노동 분업은 수행하는 업무의 기술적 동질성을 기반으로 근로자 그룹 간에 발생하며 노동 도구 및 대상, 생산 기술에 따라 달라집니다.

자격 노동 분업은 수행되는 작업의 복잡성 정도에 따라 결정되며 복잡한 작업을 다음과 같이 분리하는 것으로 구성됩니다. 단순한 시간제품 제조의 기술적 복잡성, 노동 프로세스 준비 및 구현 기능의 복잡성, 제품 품질 모니터링 등이 고려됩니다.

노동 분업과 불가분의 관계가 있는 것은 협력입니다. 이는 다양한 유형의 노동 비용에서 합리적인 비율을 달성하고 노동 과정 참가자 간의 합리적인 사회적 및 노동 관계 도입, 사람들의 이익 및 생산 목표 조정을 제공하는 것을 의미합니다. .

. 노동협력- 이는 특정 생산 효과를 달성하기 위해 개별 근로자, 팀 팀, 섹션, 워크샵, 노동 과정 서비스 간의 조직화된 생산 상호 작용입니다. 협력의 효과는 노동력과 노동력의 가장 합리적인 사용을 보장하는 데 있습니다.

다음과 같은 상호 연관된 형태의 노동 협력이 구별됩니다.

사회 내에서 활동과 노동 생산물의 교환이 경제 활동 유형 간에 이루어질 때;

노동 생산물 교환 또는 특정 제품 생산에 여러 기업의 공동 참여를 포함하는 활동 유형 내에서

기업 내에서 특정 생산 조건(생산 유형, 장비 및 기술의 특징 등)에 따라 워크샵, 섹션, 개별 공연자 간에 교환이 수행되는 경우

집단적 형태의 노동 협력 중에서 그룹 형태, 특히 생산 팀이 선두 자리를 차지합니다.

다양한 여단 (집단) 형태의 노동 조직이 널리 퍼져 있습니다.

여단은 고품질 제품을 생산하는 생산 임무를 수행하기 위해 관련 생산 시설, 장비, 도구, 툴링, 원자재 및 공급품을 기반으로 동일하거나 다른 직업의 근로자로 구성된 조직적, 기술적 및 사회 경제적 연합입니다. 공동의 물질적 이익과 책임을 바탕으로 최소한의 재료비와 인건비로 일정 수량을 생산합니다.

팀을 구성하면 작업 시간을보다 완벽하게 사용하고 작업자 수를 줄여 제품의 노동 강도를 줄이고 장비를 효율적으로 적재하고 관리하는 데 기여합니다.

실제로는 두 가지 유형의 팀이 사용됩니다.

전문화 - 한 직업의 근로자로 만들어졌습니다.

복잡함 - 다양한 전문 분야의 근로자 참여

질문:

1. 분업과 협력.

2. 노동조합 조직의 원칙.

3. 노동조합의 조직 형태.

4. 작업 집단의 규모를 정당화하는 방법론.

질문 1개. 노동 분업.

분업은 각 근로자가 상대적으로 좁은 범위의 작업을 수행한다는 것을 의미합니다. 노동 분업은 근로자를 직업과 전문 분야로 나누는 것을 결정합니다.

분업의 경제적 중요성은 작업의 병행성입니다. 동시 실행 다른 유형다양한 연주자들의 작품.

분업의 조건은 생산량이 많아 매일 상대적으로 작은 범위의 작업을 수행하는 각 공연자에게 작업을 제공하는 것이 가능합니다.

따라서 생산량이 증가함에 따라 전문 인력에 대한 필요성이 증가하고 교육 비용이 적게 들고 교육 품질이 향상됩니다 (다기능 근로자에 ​​비해).

분업에는 3가지 유형이 있습니다.

1. 일반 - 사회 내 노동 분업. 예를 들어, 국가 경제는 산업, 농업, 무역, 건설 등의 부문으로 구분됩니다.

2. 민간 - 업계 내 노동 분업. 이처럼 농공업단지(농공업단지)는 생산수단의 생산, 농업생산, 제품가공의 3개 영역으로 나누어진다.

3. 단일 – 기업 내 노동 분업. 이러한 유형의 분업에는 4가지 형태가 있습니다.

a) 기능적 노동 분업 - 생산에서의 역할에 따라 별도의 근로자 그룹을 분리합니다.

다음은 작업자 그룹입니다.

영구, 계절, 임시;

엔지니어링 및 기술 근로자, 직원, 근로자, 하급 서비스 인력

관련 주요 인력 기술적 과정(예: 우유 짜는 사람, 기계 운영자, 기계공, 운전사) 및 기술 프로세스에 참여하지 않지만 구현에 기여하는 지원 근로자(예: 상점 주인, 품질 관리에 관련된 하역 작업자 등).

b) 기술적 분업 - 생산 기술에 따라 근로자 그룹을 분리합니다. 예를 들어, 젖소, 돼지, 가금류 등을 돌보는 근로자나 채소 재배, 밭 농업, 화초 재배 등의 근로자입니다.

c) 업무 분업 - 하나 이상의 관련 업무 수행을 전문으로 하는 별도의 근로자 그룹입니다.

예를 들어, 가축 사육에서는 젖 짜는 사람, 모이통, 기계공, 목축업자 등이 있습니다.

d) 자격 노동 분업 - 자격 수준에 따라 근로자 그룹을 분리하며 등급 또는 관세 범주로 특징지어집니다. 이 구분의 기본은 업무의 다양한 성격과 직원의 지식 및 기술 수준입니다. 예를 들어, 트랙터 운전자는 1, 2 또는 3개의 카테고리를 가질 수 있으며, 또한 작업하는 트랙터의 출력에 따라 단일 관세 등급의 6-9 카테고리에 따라 급여를 받습니다.

노동분업은 총생산을 증가시킨다. 근로자는 필요한 기술을 더 빨리 습득하므로 노동 생산성이 증가합니다.

그러나 반면에 과도한 분업으로 인해 노동은 단조로워진다. 짧은 작업이 수행됩니다.

따라서 분업 형태를 선택할 때 분업의 경제적, 사회적 경계를 고려해야 하며, 이를 위반하면 효율성이 떨어지고 근로 조건이 악화됩니다.

경제적 경계(규칙):

제품 제조에 소요되는 총 시간은 분업에 따라 증가해서는 안 됩니다.

시간에 맞춰 고품질의 업무 수행을 위해 근로자 간 노동력을 균일하게 분배합니다.

취득한 전문 분야, 업무 경험에 인력을 활용하기 때문입니다. 이를 통해 전문적인 방향 전환이 필요하지 않습니다.)

고급 교육을 위한 조건을 조성하고 노동 방법 및 기술을 개선하여 노동 생산성을 향상시킵니다.

사회적 경계:

피로를 줄이고 콘텐츠와 생산성을 높이기 위해 단조로움을 제거합니다.

작업 내용에 다양성을 더하는 직업 결합은 작업 시간 활용을 개선하고 농업 생산의 계절성을 완화합니다.

직업 조합 – 추가 업무관련 직업에 있습니다. 직무(기능)의 결합 – 직업을 유지하면서 다른 수행자의 추가 책임입니다. 의미: 노동력 사용의 효율성이 높아집니다.

분업은 또한 합리적인 협력(통일)을 전제로 한다. 노사협력 –이는 하나 이상의 상호 관련된 노동 프로세스를 공동으로 수행하는 일정 수의 근로자를 위한 노동 조직의 한 형태입니다.

노동 협력에는 단순형과 복합형의 두 가지 유형이 있습니다.

단순 협력은 동질적인 작업을 수행하기 위해 작업자 그룹의 노동을 결합하는 프로세스입니다. 예를 들어, 잡초를 뽑거나 야채 모종을 따는 것입니다. 단순 협력의 특징은 수동적이고 전문화되지 않은 노동력을 사용하고 노동 프로세스의 기계화가 낮은 수준이라는 것입니다.

복합협력은 더 높은 수준의 노동조직이며, 이는 그러한 노동의 더 높은 경제적 효율성을 동반한다.

노동협력이 이루어지고 있다 다양한 형태각 노동 분업 유형 및 형태에 해당합니다. 예를 들어, 일반적인 노동 분업은 다양한 산업과 같은 협력 형태에 해당합니다. 국가 경제; 민간 분업 - 다양한 유형의 농업 기업; 단일 - 트랙터 및 현장 직원, 가축 농장, 차고, 수리점 등 기업 내 부서.

질문 2. 노동 집단 조직의 원칙.

조직 (기업)은 복잡한 사회 기술 시스템입니다. 기술(직업 집합), 경제(금융 및 투자 흐름 집합, 비용, 결과, 이익 분배), 사회적 하위 시스템(상품과 서비스를 공동으로 생산하는 근로자 협회)의 세 가지 하위 시스템이 작동합니다.

기업은 노동 집단으로 이해되는 사람들의 집합입니다. 노동력의 구조는 특정 사회 경제적 그룹, 즉 업무의 복잡성, 직업, 자격 등의 일부 특성을 기반으로 한 근로자 협회로 정의됩니다. 조직에는 기본 및 보조, 소규모 및 대규모, 공식 및 비공식, 실제 및 조건부 등 다양한 유형의 그룹이 있습니다. 결과적으로 노동력의 사회인구학적 구조(성별, 연령, 가족 상태) 및 인력의 전문 자격 구조(교육, 경험, 자격). 인력 구조는 노동 생산성 증가, 인력 배치 및 근로자 교육을위한 준비금에 영향을 미칩니다.

주요 노동 팀은 기업의 구조적 부서 팀(트랙터 및 밭 재배, 야채 재배 팀, 젖소 서비스 팀, 동물 비육, 차고 팀, 수리점 등)입니다.

모든 기본 노동 집단에는 공식(각 직원의 엄격하게 정의된 기능) 환경과 비공식(사람 간의 개인적 관계) 환경이 있습니다. 이러한 두 가지 환경이 (노동 프로세스 구현 및 노동 생산성 향상과 관련하여) 서로 모순되지 않도록 하려면 작업 집단 조직의 4가지 원칙을 준수해야 합니다.

1. 자원 잠재력(토지, 근로자 및 장비)을 보다 합리적으로 사용하고 팀 내 보다 유리한 도덕적, 심리적 분위기를 조성하기 위한 최적의 규모입니다. 규칙성: 팀 규모가 클수록 기술이 더 잘 사용되지만 심리적 분위기는 더 어려워집니다.

2. 자발성, 즉 팀은 긍정적인 대인 관계 형성을 보장하기 위해 자발적으로 구성되어야 합니다.

3. 구성의 불변성, 즉 인력, 할당된 건물, 장비, 기계, 토지 및 동물. 현재 공동주식 기업의 토지와 재산이 주식으로 분할되는 경우에는 주식 단위로 팀을 구성하는 것이 바람직합니다. 즉, 예를 들어 여단의 들판 면적은 이 여단 구성원의 토지 지분과 비근로 연금 수급자, 가축 노동자, 관리 직원 등의 임대료를 합한 것과 같아야 합니다. 그리고 생산 자산은 부동산 지분에 임대료를 더한 금액과 같습니다. 팀 구성에 대한 이러한 접근 방식은 심리적으로 매우 중요합니다. 소유권이 발달하고 공통 목표가 있습니다. 토지가 악화되어서는 안되며 재산 지분이 증가해야하기 때문입니다. 배당금은 규모에 따라 다릅니다. 따라서 직원들이 성실하고 생산적으로 일하려는 전반적인 동기가 높아집니다.

4. 생산 독립성. 그 한계는 관리 장치가 구조 단위에 얼마나 많은 권한을 위임하는지에 따라 달라집니다. 두 가지 옵션이 있습니다:

생산 계획과 비용 한도(가장 일반적인 옵션)가 부서에 전달됩니다.

해당 사업부는 자체 자금조달을 하고 있으며, 생산관리 수익금, 예비비, 기업발전기금 공제 기준만 해당 사업부로 이관됩니다. 나머지 수익금은 부서의 처분에 남아 있으며 재료비, 임금을 충당하고 팀의 결정에 따라 부서의 생산 개발을 위해 분배됩니다.

질문 3. 노동 집단 조직의 형태.

노동집단 조직의 주요 형태는 생산팀이다.

작업 집단의 분류는 3가지 기준에 기초할 수 있습니다.

1. 업종별. 작업 집단은 작물 생산, 가축 생산, 수리점 등에 있을 수 있습니다.

2. 일시적으로. 작업 집단은 영구적일 수도 있고 임시적일 수도 있습니다.

3. 기술적인 측면에서. 작업 집단은 복잡하고 전문화될 수 있습니다.

작물 생산에 있어서 노동 집단의 조직 형태.

모든 노동 집단은 영구 노동 집단과 임시 노동 집단으로 구분됩니다. 영구 작업 팀은 복잡하거나 전문화될 수 있습니다.

영구 – 즉 오랫동안 작동합니다. 이들은 트랙터 현장 여단(TFB)입니다.

복잡한 TPB - 여러 농작물 재배에 종사합니다. 작물, 작물 윤작이 그들에게 할당되므로 그러한 여단의 현장 면적이 크고 작업자 수가 많습니다 (15-30 명 이상).

복잡한 단위의 장점:

왜냐하면 대규모 팀인 경우 임시 직원의 개입 없이 모든 작업을 스스로 완료할 수 있습니다. 즉, 항상 "스스로" 일합니다.

기업에는 통합된 팀(1-4)이 많지 않기 때문에 장비의 집중도가 높아 보다 합리적으로 사용되며 보다 완벽하게 로드됩니다.

복잡한 팀에서 기계 운영자의 작업량은 최대 80%(생산의 계절성으로 인해 100%가 발생하지 않음)로 높으므로 여기에서 주요 수입을 얻고 심리적 관점에서 작업 그러한 팀에서는 주요 팀으로 간주됩니다.

기계 운전자는 윤작 전반에 걸쳐 작업하므로 모든 밭의 품질을 향상시키는 데 관심이 있습니다.

복잡한 장치의 단점은 작업자 수가 많아 팀의 심리적 환경이 어렵고, 갈등 빈도가 높으며, 제품을 받기 전에 기계 운영자에게 선지급 문제를 해결하기가 더 어렵고 지불을 고려해야 한다는 것입니다. 현장 작업의 질.

전문화된 TPB(또는 단위)는 하나의 농작물 재배에 종사합니다. 문화가 있어서 면적이 크지 않고 직원 수도 3~5명 정도입니다.

특수 영구 유닛의 장점:

작업자의 기술 및 자격이 향상되고(책임이 적기 때문에) 현장 작업의 질이 향상되고 작물 수확량이 높아집니다.

심리적 분위기가 더 좋고, 같은 생각을 가진 사람들로 구성된 소규모 팀을 찾기가 더 쉽고, 갈등도 적으며, 선불금과 지불금을 지불하는 것이 더 쉽습니다.

이러한 장치의 단점:

임시 노동자는 수확을 위해 고용되어야 하는데, 그들은 덜 성실할 수 있습니다.

기업에는 많은 전문 부서가 있으므로 장비가 부서 사이에 분산되어 장비가 완전히 로드되지 않고 합리적으로 사용되지 않습니다.

그러한 장치에서 기계 운영자의 작업량은 연간 작업량의 40%를 초과하지 않습니다. 대부분의 수입은 다른 직업에서 받으며 일에 대한 태도가 적절합니다.

기계 운영자는 토양 비옥도를 높이는 데 관심이 없습니다. 왜냐하면... 그들은 윤작으로 인해 매년 다른 분야에서 일합니다. 작물

따라서 종합단위와 전문단위의 현명한 조합이 필요하다. 그 기반은 복잡한 TPB로 구성되며, 이와 함께 기술별 작물 재배를 위한 전문 단위가 존재할 수 있습니다.

노동력과 장비의 집중이 필요한 중요한 현장 작업 기간 동안 작물 생산에 임시 작업 팀이 구성되어 작업을 짧은 시간에 완료할 수 있습니다. 이러한 임시 노동 집단을 분리라고 합니다. 예를 들어, 사료 수집 및 곡물 수확과 관련된 분리.

이러한 단위에는 트랙터(결합기) 운전자뿐만 아니라 운송 그룹과 필요한 장비 및 예비 부품을 갖춘 비상 고장의 유지 관리 및 제거를 위한 그룹(단위)도 포함됩니다.

스쿼드 방식의 장점:

기술의 더 나은 사용;

운송이 덜 필요합니다.

촉박 한 마감 시간;

더 나은 품질 관리.

스쿼드 방식의 단점:

임시 팀의 심리적 분위기;

토양 비옥도를 높이는 데 관심이 적습니다. 수확하는 일은 “우리” 밭이 아닙니다.”

축산 분야의 노동 집단 조직 형태.

축산에서는 기술적 원리에 따라 팀이 만들어집니다. 예를 들어, 젖소 서비스, 어린 동물 서비스, 살찌는 동물 서비스 등을 위한 팀이 있습니다. 동물의 성별과 연령별 그룹.

부대는 여단 내에서 구성됩니다. 단위는 전문화되거나 혼합될 수 있습니다.

전문 단위는 1개 범주의 작업자로 구성됩니다. 예를 들어 젖 짜는 사람, 가축 사육자 등의 링크입니다. 그들은 대량 생산과 모든 노동 과정의 고도의 기계화에 사용됩니다. 기계화된 사료 배급을 의무화합니다.

혼합 단위는 한 그룹의 가축을 섬기는 여러 범주의 근로자로 구성됩니다. 예를 들어, 소 200마리가 있는 농장에서는 각각 50마리의 소를 제공하는 4개의 혼합 단위가 생성됩니다. 각 단위에는 젖 짜는 사람, 가축 사육자 및 모이통이 있습니다. 이러한 단위는 생산량이 적고 노동 공정의 낮은 기계화(사료의 수동 분배)로 생성됩니다.

돼지 및 가금류 사육에서 노동 집단 조직의 특징은 그러한 기업이 일반적으로 높은 수준의 기계화(가금류 사육-자동화)를 통해 많은 수의 동물(수천 마리)을 보유하고 있으므로 전문화된다는 것입니다. 노동조합이 만들어집니다.

수리점의 작업 팀 조직의 특징.

수리점 직원의 전문적인 구성은 작업장에서 사용할 수 있는 장비에 따라 달라집니다. 이들은 다양한 전문 분야의 기계공, 터너, 그라인더, 용접공, 엔지니어 또는 기계 제어공, 표준 설정자 및 수리점 책임자입니다.

수리점 내 인력 조직 형태는 수리 조직에 따라 다릅니다.

수리를 구성하는 방법에는 총계 및 인라인의 두 가지 방법이 있습니다.

종합 수리 방법 - 개별 구성요소 및 조립품이 동시에 수리되기 시작합니다. 이 방법을 사용하면 수리점 내부에 부품 및 조립품 수리를 위한 전문 부서 또는 그룹이 있습니다. 이 방법의 장점은 장비를 수리하는 데 필요한 시간이 단축된다는 것입니다. 사용 조건은 작업장의 넓은 수리 공간(작업 스테이션 수는 최소 10개 이상), 특수 장비 및 다수의 작업자입니다.

인라인 수리 방법 - 수리는 단위별로 순차적으로 이루어집니다. 동시에 작업장 내에서는 팀이 구분되지 않으며 작업자는 다재다능해야 합니다. 이 수리 방법은 소규모 작업장에서 사용됩니다. 이 방법의 단점은 장비를 오랫동안 수리해야 한다는 것입니다.

질문 4.작업 집단의 규모를 정당화하는 방법론.

노동력의 합리적 사용을 위해서는 부서별 근로자 수를 결정하는 계산이 필요합니다. 계산을 위해서는 계획된 작업량과 1인당 표준 인건비를 알아야 합니다.

작물 생산의 규모를 정당화하는 방법론

TPB의 직원 수를 결정하려면 다음을 알아야 합니다.

1) 1헥타르당 노동 시간 단위로 계획된 인건비. 이러한 비용은 각 농산물 재배에 대한 기술 지도에서 가져옵니다. 문화. 테크노맵의 인건비는 기계운전자와 일반근로자가 별도로 결정됩니다. 이는 작물 재배 기술, 사용된 장비(생산성 및 직원 수) 및 밭의 품질에 따라 달라집니다. 인건비가 낮을수록 생산성은 높아집니다.

2) TPB에 할당된 각 작물의 경작지 면적.

3) 직원 1인당 연간 근무 시간 기금(인수 기준).

직원 1명의 연간 근로 시간 기금이 연간 2000시간이라고 가정해 보겠습니다.

TPB의 기계 운영자 수 = 20,000: 2,000 = 10명.

TPB의 일반 근로자 수 = 14,000: 2,000 = 7명.

직원 수 외에도 TPB는 장비의 필요성을 결정합니다. 이를 위해 자동차 1대당 연간 부하(헥타르)에 대한 표준이 있습니다.

우리의 예에서는:

트랙터 수 = 1200ha: 74ha/대. = 16개 단위

결합 수 = 500ha: 130ha/단위. = 4개 단위 등.

축산업에 있어서 노동집단의 규모를 실증하기 위한 방법론.

각 근로자 범주별 근로자 수는 서비스 기준(동물/인)에 대한 동물 수의 비율에 따라 결정됩니다.

서비스 표준은 대부분 참고 서적을 통해 결정되며 기술, 사용된 장비, 직원의 의무 및 동물의 생산성에 따라 달라집니다.

예를 들어 소 400두를 위한 농장의 경우 젖 짜는 사람 1명의 서비스 기준은 36두입니다.

젖 짜는 사람 수 = 400: 36 = 11명.